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地頭力を鍛える
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問題解決に活かす「フェルミ推定」 著者:細谷功出版社:東洋経済新報社サイズ:単行本ページ数:230p発行年月:2007年12月この著者の新着メールを登録する⇒総論、講義編、実践編からなる地頭力はこう鍛える!特集の『週刊 東洋経済 3/8号』はこちら!ビジネスプロフェッショナルに求められる本当の頭のよさ、「地頭力」とは何か。面接試験問題の定番である「フェルミ推定」をツールに、「結論」あるいは「全体」から、単純に考える力=地頭力を鍛えよう。ビジネスプロフェッショナルに求められる本当の頭のよさ、「地頭力」の本質は、「結論から」「全体から」「単純に」考える3つの思考力。本書では、地頭力を鍛える「フェルミ推定」を使ったトレーニング方法を解説。 「地頭力を鍛える特集」はこちら⇒『 いま、すぐはじ
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はじめての課長の教科書
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著者:酒井 穣出版社:ディスカヴァー・トゥエンティワンサイズ:単行本ページ数:231P発行年月:2008年02月この著者の新着メールを登録するこんな仕事のしかた、あなたはどう思いますか? ・部下の失敗は、経営陣に報告しない。・ 予算立案では、コストは多めに、売上は少なめに見積もる。・ できるかぎり、すべての部下に高い評価を与える。・ 課長は、部下の「成果」ではなく「モティベーション」を管理する。・ できない社員にこそ時間をかけ、できる仕事を探してやらせるべきだ。一見、ビジネスの常識に反するように思える項目もありますが、これらはすべて「デキる中間管理職の行動原則」です。本書は「日本初(そしておそらく世界初)の中間管理職の入門書」です。マネジメントやリーダーシップには多くの良書があ
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頑固な羊の動かし方
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1人でも部下を持ったら読む本 著者:ケヴィン・レーマン/ウィリアム・ペンタック出版社:草思社サイズ:単行本ページ数:182p発行年月:2005年08月この著者の新着メールを登録するとある大企業にチームリーダーとして就職が決まった青年ペンタック。部下の管理法を不安に思い、マネジメントの教授に相談したところ、連れて行かれた場所は牧場だった----。エサで釣っても、棒でたたいても動かない「頑固な羊」を自在に動かすには、どんな知恵を駆使すればいいのか?読むだけで、バラバラな部下たちを生産的な集団に変える秘訣が身につく魅力的な物語。【リーダーの心得のすべてが頭にしみこむ物語】全米有数の大企業に、小さなチームのリーダーとして就職が決まったMBAの学生テッド。部下の管理法を不安に思い、ビジネススク
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チームリーダーの教科書
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フジマキ流アツイチームをつくる 著者:藤巻幸夫出版社:インデックス・コミュニケーションズサイズ:単行本ページ数:175p発行年月:2005年02月この著者の新着メールを登録するニッポンには、リーダーが足りない!コンサルタントの書いたお勉強とは異なる、藤巻幸夫ならではの現場からのリーダー論。【目次】(「BOOK」データベースより)01 事前準備/02 チーム編成/03 ビジョンを掲げる/04 戦略を固める/05 チームの士気を高める/06 トラブルを防ぐ/07 次のリーダーを育てる/Last lesson 未来を担う新しいリーダーのあなたへ【著者情報】(「BOOK」データベースより)藤巻幸夫(フジマキユキオ)1960年東京都生まれ。82年上智大学経済学部卒業後、伊勢丹に入社。89年米国の百貨店「バーニーズ」にてバイヤー研修。帰
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最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと
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著者:マーカス・バッキンガム/加賀山卓朗出版社:日本経済新聞出版社サイズ:単行本ページ数:315p発行年月:2006年01月この著者の新着メールを登録するよりよい未来を描き出し、そこへたどりつくための道筋を示す。これがリーダーシップの本質だ。皆の不安を勇気と自信に変え、ひとつの方向へ駆り立てる。全米85万部のベストセラーを生んだグルが語るビジネスの極意。■著者紹介マーカス・バッキンガム(Marcus Buckingham)1987年、社会学と政治学の修士号を取得し、ケンブリッジ大学を卒業。その後、ギャラップ・オーガニゼーションで17年間、世界トップレベルの職場やリーダー、マネジャーについての調査にたずさわる。ベストセラーになった著書『まず、ルールを破れ』『さあ、才能(じぶん)に目覚めよう』(いずれも共著
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愚直に実行せよ!
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人と組織を動かすリーダー論PHPビジネス新書 著者:中谷巌出版社:PHP研究所サイズ:新書ページ数:230p発行年月:2006年05月この著者の新着メールを登録する「PHPビジネス新書」シリーズ創刊◆即戦力の磨き方◆突破力!◆使う力「PHP paperbacks」も同時創刊!◆米中が激突する日これからのリーダーに求められる資質とは何か、東西の事例を引きながら詳細に解説。トップリーダー、管理職者のための格好のテキスト。「職場を何とか変えられないものか」「従業員にやる気を出させるにはどうすればいいか」「社会を動かせるような人間になりたい」。こんな希望を持っている人は、今日極めて多い。しかし、これがそう簡単でないことは、組織で働く人なら身にしみて感じていることだろう。 組織とは往々にして惰性で動くものである。
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踊る大捜査線に学ぶ組織論入門
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著者:金井寿宏/田柳恵美子出版社:かんき出版サイズ:単行本ページ数:253p発行年月:2005年09月この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)『踊る大捜査線』20の名台詞から学ぶ!青島刑事、室井管理官、和久指導員、恩田刑事…といった登場人物の巧みな台詞運びによって描き出される警察組織のダイナミズムとジレンマは、観客自身の心の中に抱える会社観、組織観にも通底し、深い共感と影響を与えた。本書では、珠玉の言葉が散りばめられている台詞の中から20の名台詞を取り上げ、独自の解釈によって、組織のダイナミズムやミッション、カタチ、そしてリーダーシップについて考察する。【目次】(「BOOK」データベースより)第1章 組織のダイナミズム(「事件は会議室で起きているんじゃな
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リーダーのためのNLP心理学
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なぜか部下が納得する!SB文庫 著者:菅谷新吾出版社:ソフトバンククリエイティブサイズ:文庫ページ数:235p発行年月:2006年03月『「あの人の下で働きたい」と言わせるリーダシップ心理学』改編・改題書この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)リーダーシップは持って生まれた能力ではなく、練習して習得するべき技術(スキル)です。あなたの行動を少し変えるだけで、まわりの人の動きが変化します。本書では、リーダーシップの基本的な考え方をリーダーシップ理論より、リーダーシップ発揮の方法論をNLP(神経言語プログラミング)という心理学を使って解き明かします。【目次】(「BOOK」データベースより)第1章 リーダーとは/第2章 好かれるリーダー、嫌われるリーダー/第3章 リ
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上司の哲学
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部下に信頼される20の要諦PHP文庫 著者:江口克彦出版社:PHP研究所サイズ:文庫ページ数:210p発行年月:2001年11月この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)この会社は何のために存在しているのか。自分は部下たちとともに、何を目標に仕事をしているのか。上司が確固たる目的も目標も持たず、部下に夢も与えられないようでは、会社も部署も力強く歩むことは不可能だ。部下を人間として尊敬し、その持てる力を伸ばし、ともに働く喜びを味わって、上司を初めて仕事を全うしたことになる。ビジネスマンに圧倒的な支持を受けたロングセラー、待望の文庫化。【目次】(「BOOK」データベースより)仕事の峠・人生の峠/夢を与える/考え方を示す/ほめる/熱意を評価する/能力を引き出す/耳を傾
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管理職心得
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はじめて部下を持つ人へ日経ビジネス人文庫 著者:大野潔出版社:日本経済新聞出版社サイズ:文庫ページ数:207p発行年月:2005年04月『イラスト版 これだけ知れば職場のリーダー』改題書この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)いい人材を生かすも殺すもリーダー次第!聞き上手になって部下の長所を引き出す方法、言葉以外のコミュニケーションなど組織活性化の秘訣、普段の仕事の段取り力、経営の基礎知識—など、はじめて管理職になる人もこれだけ知れば大丈夫。楽しいイラストを使ったやさしい講義です。【目次】(「BOOK」データベースより)第1章 内外環境の見極め/第2章 夢・目標をつくろう/第3章 まず自分を育てろ/第4章 部下の長所を引き出せ/第5章 組織活性化をめざせ/
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トヨタの上司
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強い現場をつくる 著者:OJTソリューションズ出版社:中経出版サイズ:単行本ページ数:207p発行年月:2007年10月この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)トヨタは、社長や経営幹部など一握りのリーダーが、トップダウンで経営している会社ではない。現場のリーダーを積極的に育成し、彼らが自律的に動ける環境をつくり、その能力を存分に発揮させている会社である。トヨタでは、現場のリーダーをどのように育てているのか。また彼らはどのように考え、行動しているのか。勤続40年以上の元現場責任者が証言する。【目次】(「BOOK」データベースより)第1章 あの上司からこんなことを教わった(お前たちがいいと思うならやってみろ/トラは死んで皮を残す。お前は何を残すんだ/ネクストワン
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NMAT完全攻略本
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ビジネスマンの進路決定試験 著者:碓井慎一/津田秀樹出版社:洋泉社サイズ:単行本ページ数:217p発行年月:2002年06月この著者の新着メールを登録する【目次】(「BOOK」データベースより)第1章 NMATであなたの「職務適性」が浮き彫りにされる/第2章 NMAT完全シミュレーション模擬検査/第3章 「能力検査」の自己採点&徹底対策/第4章 「性格・指向検査」の自己採点&完全分析/第5章 キャリアプランを考えるための模擬検査・活用法【著者情報】(「BOOK」データベースより)碓井慎一(ウスイシンイチ)横浜国立大学教育学部心理学科卒業。1973年、(株)日本マンパワー入社、心理テスト並びにキャリア開発プログラム等の企画開発業務を担当。情報企画室部長を経て、84年より(株)アスキー勤務、87年より財団法人コンピ
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プロ・社長
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著者:竹田陽一出版社:中経出版サイズ:単行本ページ数:231p発行年月:2006年07月この著者の新着メールを登録する従業員100人以下の会社は、業績の98%が「社長」の戦略で決まる! 相談企業1000社・倒産企業取材1600社に裏打ちされた 「プロ★社長」になる方法とは!経営は「人」なりというが、その「人」とは従業員のことではなく、「社長」その人のことである。相談企業1000社・倒産企業取材1600社から明らかになったこの「原則」のなかで業績を伸ばすためには、社長の戦略実力を「上位3%」までに高める必要がある。そのためには2点。1「社長の役目」、2「役目のやり方」、この2つを明確にすることである。本書では「プロ★社長」になるための6つのポイントを解説する!第1章 経営の全体像をつかむ1.経営の全体像をはっき
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組織戦略の考え方
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企業経営の健全性のためにちくま新書 著者:沼上幹出版社:筑摩書房サイズ:新書ページ数:220p発行年月:2003年03月この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)バブル期には絶賛された日本的経営も、いまや全否定の対象とすらなる。だが大切なのは、日本型組織の本質を維持しつつ、腐った組織に堕さないよう、自ら主体的に思考し実践していくことだ。本書は、流行りのカタカナ組織論とは一線を画し、至極常識的な論理をひとつずつ積み上げて、組織設計をめぐる多くの誤解を解き明かす。また、決断できるトップの不在・「キツネ」の跋扈・ルールの複雑怪奇化等の問題を切り口に、組織の腐り方を分析し対処する指針を示す。自ら考え、自ら担うための組織戦略入門。【目次】(「BOOK」データベー
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マネジメント革命
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「燃える集団」を実現する「長老型」のススメ 著者:天外伺朗出版社:講談社サイズ:単行本ページ数:287p発行年月:2006年10月この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)成果主義は企業を滅ぼす!CD、AIBOの開発責任者が再発見した日本型マネジメントの真髄。【目次】(「BOOK」データベースより)ダメ上司/創業者井深大氏のマネジメント/CDの開発と「燃える集団」/「フロー理論」との出会い/内発的動機の重要性/理性が邪魔をする/「インナーワーク」と「コーチング」/「やり過ごし」の効用/自我の力学/アイデンティティー(自我同一性)の確立【著者情報】(「BOOK」データベースより)天外伺朗(テンゲシロウ)本名・土井利忠。1942年兵庫県生まれ。工学博士。元ソニー上席常務。東京
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「人望力」の条件
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歴史人物に学ぶ「なぜ、人がついていくか」講談社+α文庫 著者:童門冬二出版社:講談社サイズ:文庫ページ数:305p発行年月:2002年07月この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)大きな仕事を成すためには、能力だけではなく、いかに自分の周囲に人が集まるかが重要となる。すなわち、“この人のいうことなら、この人のためなら”という“なら”の気持ちをもたせることである。これが「人望」である。いま、戦国時代の危機(これまでの価値観の破壊)と幕末開国時代の危機(国際化への外圧)が、同時に日本を襲っている状況だ。そんな時代だからこそ、歴史に残る大人物たちの実例に学び、「人望力」の五つの極意を身につける。【目次】(「BOOK」データベースより)第1章 人間通—人を見き
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リーダーシップの旅
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見えないものを見る光文社新書 著者:野田智義/金井寿宏出版社:光文社サイズ:新書ページ数:297p発行年月:2007年02月この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)社長になろうと思って社長になった人はいても、リーダーになろうと思ってリーダーになった人はいない。リーダーは自らの行動の中で、結果としてリーダーになる。はじめからフォロワーがいるわけではなく、「結果としてリーダーになる」プロセスにおいて、フォロワーが現れる。リーダーシップは、本を読んで修得するものでも、だれかから教わるものでもない。それは私たち一人一人が、自分の生き方の中に発見するものだ。リーダーシップはだれの前にも広がっている。何かを見たいという気持ちがあれば、可能性は無限に膨らむ。
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「貞観政要」のリーダー学
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守成は創業より難し 著者:守屋洋出版社:プレジデント社サイズ:単行本ページ数:274p発行年月:2005年12月この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)中国四千年の歴史で最も安定した時代「貞観の治」を演出した、名君と、それを取り巻く名家臣たち—上司と部下の関係学、組織運営の妙。リーダー学の宝庫が、いま扉を聞く。【目次】(「BOOK」データベースより)解題 唐の太宗と補佐役たち/序章 創業か守成かを問う/1章 安きに居りて危うきを思う/2章 率先垂範、わが身を正す/3章 臣下の諌言に耳を傾ける/4章 人材を育成し、登用し、活用する/5章 明君と暗君とを分かつもの/6章 初心、忘るべからず/7章 有終の美を飾らん【著者情報】(「BOOK」データベースより)守屋洋(モリ
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デキる上司は定時に帰る
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著者:小松俊明出版社:あさ出版サイズ:単行本ページ数:175p発行年月:2006年07月この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)本書で提案している理想の上司とは、タイトルに象徴されるように、基本的に合理的な発想の持ち主です。朝令暮改を恐れず、優先順位が高いものから手をつけていくタイプです。あなたはそんな上司像に共感しますか。それとも、やはり上司は「鬼軍曹」のようでなければ納得しませんか。これぞ新時代の上司戦略。【目次】(「BOOK」データベースより)第1章 デキる上司のイマドキ事情(「デキる上司」ってどんな上司だろう?/アメリカに見る上司・部下関係/もう旧タイプの上司ではやっていけない現実/上司のあり方を図で考える)/第2章 上司が必ずクリアしたい8条
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ここが変だよ日本の管理職
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著者:宋文洲出版社:東洋経済新報社サイズ:単行本ページ数:203p発行年月:2005年07月この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)工場は一流なのに、なぜ本社は三流なのか?最後の聖域“本社の管理職”を改革せよ。【目次】(「BOOK」データベースより)序章 日本のDNAは工場にしか伝わらなかった/第1章 何か変だよ“みんな”で“頑張る”日本の会社人—集団主義と精神主義が科学的マネジメントを妨げる/第2章 ここが変だよ赤信号をみんなで渡る日本の管理職—連帯責任という名の無責任体制が思考停止状態を生む/第3章 こんなに変だよ管理職だらけの日本の本社—ムダの元凶は偉くなり過ぎたホワイトカラーたち/第4章 やっぱり変だよ人間を管理しようとする日本のマネジメント—管理す
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