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【くちコミ情報】
買う価値はある
既にコメントされている通り、勉強法ではなく成功法についてまとめた本だ。非常に直接的な表現があるため、何となく読んでいる過程で分かりきっているよ、と不愉快に思うところもある。だが、素直な気持ちで書かれている通りに自分の抱えている問題点、夢を整理していくと必ず何か新しい発見があると思う。特に、資格試験を勉強しようかどうか悩んでいる人、夢はお金や知識や自由な時間だと信じている人にはお勧めだ。著者は、お金、時間、知識はあくまでも資源、ツールであってそれを使って何の夢を達成するかが大切、つまり、大金持ちになることを夢に設定することの危険性について指摘しており、これは世間の自己啓発本、成功本では触れられていないことも多い。また、絶対に失ってはいけない状態をリストアップする、というのも重要で、このプロセスをきちんと踏んでいれば本来家庭を犠牲にして仕事ばかり、ということにはならないはず。死ぬ間際に家族は傍にいてくれても会社はいないので、、。すぐに読めるし実践的な成功本として評価します。
具体的で実践しやすい
非常に実践的でよいと思います。 ジェームズスキナーのＣＤ，セミナー等で学んだことがない人にとっては予習になり、学んだことがある人にとっては復習になる部分が多くよいと思います。
夢の実現をするための実践方法が学べる本
podcastのブックラリー2.0に著者本人が出演された話を聞いて興味を持ち本を手に取りました。 この本を一言でまとめると、「夢を実現するための実践方法が学べる」ということです。 夢の実現というと、大抵の成功本は目標設定にフォーカスされることが多いと思います。 しかしこの本では、まず目標を設定する考え方は、他の本と同様ですが、どう最短距離、最短時間で確実に実現できるかということにフォーカスしています。 そのため、夢を絶対実現するために、自分が本当に欲する欲求を明確にして、それを実現するための行動計画を立て方を紹介しております。 また実現するための方法として、同じ夢を叶えた人を探し、その中でも自分と同じ境遇の人を選ぶことに重点を置き、その人と同じ行動をすることで（決して自分流にアレンジしない）、夢を実現する可能性が高まると主張しています。他の成功本では自分の欲求をベースに語られることが殆どですが、この本では極めて冷静に実現する確率を上げるという点にもウエイトを置いており、極めて合理的な実践方法であると非常に感動しました。
素直に読んだ方がいい
いい本です。 成功するためには 【頑張らないといけない】 【勉強しなくてはならない】 という常識をくつがえしてくれます。 【勉強しなくていい】なんて すごくいいじゃないですか。 素直に受け入れて取り入れたいところが たくさんありました。 【楽して・・・】というのに 抵抗感を感じる人もいるかと思いますが、 そんな人にもすごく【勉強】になる本だと思います。 自分の価値観を変えないと成功できない、 っていうところは、かなり納得です。 オススメです。
田原総一朗は本当に読んだのだろうか？
これほど内容のない本は久しぶりです。 非常識なのはタイトルのほうです。 帯にある反則スレスレの成功法とは、有名人の名を借りた販促方法でした。 内容空疎にして、買ったことをこれほど後悔させる本は本当に久しぶり（初めて）です。 読む価値はありません。
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ケースの入門書
ケースの入門書としては、たぶん最適だと思います。 単に事例と答えが載っているだけではなく、どう考え、どう論理を展開していくかがきちんと書かれています。 面接対策に使っても良し、コンサルの卵が読むのも良し、ケースを導入しようという人事が読むのも良しです。
マッキンゼー 現代の経営戦略 を読むべき
この本は確かにHBSの学生のたくさん読んでいた。 しかし、これは本当にケースの入門の入門でその位置づけとして読んでいただきたい。 経営の問題を解決するためにはそれに適してフレームワークを理解してそれを縦横無尽に活用しなくてはいけない。 その解説としては本書は足りない。 してがって本当にマッキンゼーやBCGを志望する人、経営課題を解決する方法論を身につけたい人は マッキンゼー 現代の経営戦略 これは絶版であるが手に入るならば読んで頂きたい。 この本はMBAをとることのよりも価値があるし、コンサルファームに入るためのパスポートであると思うので。
戦略を練り始めるための方法が満載されている
戦略系のコンサルティングファームの面接で出されるケースと 戦略方法を解説した本 最初にコンサルティングファームの面接試験とはどのようなものかに ついて解説がしてあり、ケース面接以外の質問について述べています。 ２章から本格的にケース面接について述べてあるのですが、まずは 大まかな心構え（２章）そしてケース面接に対してのフレームワーク （システム）であるアイビーケースシステムについて述べています。 また、コンサルティングファームでよくあるバリューチェーンなどの 大まかな説明があり、この本の中心である３６個のケース面接が 載ってあります。 ケース面接の内容として、自分ならどう答えるか皆目検討がつかない 問題をアイビーケースシステムでうまくさばけることがよくわかります。 問題解決のとっかかりもわからないような状況での分析方法に ついて、良くできているなぁと感心すると共に、実際の問題にも 使えそうな気がします。
応用が利く
コンサルでよくあるケース・インタビュー（ケース面接）の対策本。 事例もあるし、そもそもどう捉えて、どう答えるべきかという大枠の話もある。 「富士山は〜」よりもこっちのほうが良い。 「外資系企業がほしがる脳ミソ」は事例集に留まっていたのに比べると、この本は大枠の話があるので、応用が利くようになる。 この本→「外資系企業がほしがる脳ミソ」の順でやるとほぼ完璧。
経営企画系の仕事にも使える！
この本は戦略コンサルティング企業への面接対策として書かれていますが、 私が現在担当している経営企画系の仕事にもかなり使えます。 この本を読むことで、ある課題に対してはどのようなことを考えなければ ならないのか、どのようなアプローチで取り組めばいいのか、相手に対して どのような質問を投げかけることが有効なのか、といったことについて、 頭の中がすっきり整理されました。 ケースの実例集では、学生と面接官とのやり取りとなっていますが、実務 では自分と相手（営業職の社員など）に置き換えるつもりで読んでいます。 実は、面接を受ける学生よりも、むしろ実務家に向いている本かもしれません。 最近読んだ戦略系の本の中では、自分の業務に一番使えると思える本でした。
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ベストセラー『ザ・ゴール』の第3弾。2作目までの主人公、アレックス・ロゴは登場せず、まったく新しいストーリーとなっているが、優れた経済小説を書き続ける著者の手腕は、今回もいかんなく発揮されている。 舞台は、ERPソフトを開発して、急成長中のBGソフト社。同社の共同設立者であるスコットとレニー、営業部長のゲイル、関連システム・インテグレータKPIソリューションズCEOのマギーが物語の中心人物である。 株式市場にさらなる成長を期待されているBGソフト社は、ある問題に直面している。大企業相手に行ってきたこれまでの営業活動を続けていては、やがて市場が枯渇してしまうという現実である。そこで、経営陣は中小企業にまで営業の対象を広げようとするが、それにはこれまでと同じだけのコストがかかる一方、見返りは少ない。しかも、概してコストにシビアな中小企業の経営者たちは、金銭的なメリットなしにシステム導入などしてくれないのである。 こんな状況下で、大手の顧客であるピエルコ社のCEO、クレイグから新たな問題が持ち込まれた。「業務の見通しがよくなる」といったあいまいなメリットではなく、導入したシステムがどう利益に結びつくのかを説明して欲しいと取締役会で要請があったというのである。しかも驚くべきことに、調査の結果、利益面でのメリットはほとんどなかった…。 ここから、シリーズの主題であるTOC（Theory of Constraints＝制約条件の理論）の話が展開されていく。数少ない成功事例を研究してわかったことは、成功に必要なのは、システムそのものではなく、それを活用するためのルール変更なのだということである。空き時間を作らない、部分最適のスケジュールを行うシステムではなく、全体最適を考えたシステム…。そこにこそ利益向上のヒントがあった。改善することで新たな問題が生じるなど、前作同様のやきもきする展開もあり、読みながら問題解決のための複眼的思考が養われる。 ビジネスパーソンはもちろんだが、今回はソフト会社が舞台だけに、開発者にとっても興味深い内容となっている。クライアント企業への改善提案のヒントになることはもちろん、自身の開発プロセスを見直すうえでも大きなヒントが得られるだろう。（土井英司）
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ドラムバッファロープって？
当たり前のように出てくる「ドラムバッファロープ」理論。 これが何を言ってるのかが分からず、ストレスを感じながら読みました。 これから読む方は予習してから読むことをオススメします。
問題は変わらない自分の思考に。
本の内容は会社の話ですが、僕は自分自身に当て嵌めながら読みました。 僕も多くの自己啓発書を読んできましたが、それはまさに新しいシステムを取り入れるのと同じです。 「新しい考え方を取り入れても古いルールに取り憑かれたままでは新しい結果を生み出すことは出来ない。それが新しい本を読んでもほとんど変わらない自分と同じなんだ。」という事に気がつきました。 "７つの習慣"や"夢をかなえるゾウ"を読んだ人が多くいると思いますが、それでも多くの人が変わらないのはその人のルールが古いルールのままだからだと思っています。 古いルールに囚われてしまいやすいのも分かりますが、この本と同じように少しずつでも脱却することをお互い目指しましょう。 ザ･ゴール、ザ･ゴール２よりも新しい考え方にびっくりするようなことは無い本ですが、重要な本だと思います。 是非一読してください。
ITプロジェクトとか、サプライチェーンプロジェクトで働くなら、一読してみると良いと思う。
筆者のTOC小説、第三弾だそうだ。 会社のシステム導入などの身近な事例と比較してみて、とても納得してしまった。 ITに詳しくなくても、サプライチェーンを知らなくても、楽しく学びながら読める内容だった。 こういった小説をきっかけにTOCについて勉強してみたくなるように、とてもうまく書いてある。 自分がITプロジェクトのリーダーにでも指名されたら、再読してみようかと思う。
お気に入りです
ザ・ゴールのシリーズで最も気に入ってます。 臨場感があると思います。
ITソフトウェアベンダーの経営に興味をお持ちの方、必読
小生は、某ソフトウェアベンダーの営業を8年以上やっているが、この本は、ソフトウェア販売に関わられる全ての方々に、ぜひお読みいただきたい本です。テクノロジーは、あくまでもテクノロジーであり、それを経営課題解決の手段として、いかに近づけることができるか、これが、まさに営業に問われていることです。経営課題とテクノロジーとの間には、ものすごい距離があります。いまだに、テクノロジーに拘り、問題解決から遠いベクトルで仕事をしている会社が多い中、アライアンス、社内の意識、社内のスキルなどなど、すべてを『Change』し、距離を埋めていく中で、成功していく感覚の一端を本書で体験できると思います。
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テストセンターでお役立ち
事務職がメインだったので、結局、テストセンターは1回しか受けませんでしたが、この本に載ってる通りの問題が出て、そこも一応通過できました。この本は、質の高い問題集だと思います。 ※事務処理テストの方は、他の問題集「事務職・一般職のSPI2完全対策」を使いました。
転職で役立った本
転職で役立った本は以下の通り。 ・転職の青本 →ヘッドハンターの視点が分かって良かった。外資狙いの人に良い。 ・採用される履歴書・職務経歴書はこう書く 実例付き →職務経歴書の書き方が参考になった。事例が豊富だった。 ・採用される履歴書・職務経歴書はこう書く 実例付き →これも事例が豊富だった。 ・MBA式 面接プレゼン術 →都合の悪いことをいかに上手に説明するかの技術はとても役に立った。 ・【テストセンター・SPI2-G対応】 転職者用SPI2攻略問題集 【改訂版】 →これをやっておいたので、筆記試験（適性検査）は無事通過した。新卒用の問題集は出題範囲が違うので、使わないほうがいい。
転職者用に限らず
昇格試験の際 同じ出版社から出ている「完全再現NMAT(管理者適性検査)・JMAT(中堅社員適性検査)攻略問題集」と併用しました。基礎的な問題の解き方が理解しやすかった事と練習問題が程よくあり十分に活用できました。この問題集を反復練習することでテストの点が大きく左右すると思いますのでこれから受験の準備を始められる方には良いと思います。また 試験に同じ問題が数問出たことも併せてお伝えします。
助かった！
転職活動用に購入しました。企業で受けるSPI2ペーパーテストとテストセンターとの出題範囲の違いを受験前に把握できたので助かりました。一通りやりこんでおいたので、落ち着いて受験もできました。似たような問題も出ましたので満足です。
価値あり。
案外、SPIってやってみると、なかなか出来ないものです。 転職といえども、SPIを試験に取り入れている企業は少なくないので、 よくまとまっていて良い内容だと思います。
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解説の詳しさはＮＯ．１の過去問です！
過去問7年分はボリュームが多いのですが、解説の詳しさはＮＯ．１でしょう！条文順に解答していくので肢をひとつひとつ確実にマスターできるのもこのテキストの特徴です！合格体験記でもよく出てくるのも納得です！
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当り前の事が書いてあるだけ
自分で対策のできない人にはいいと思います。 大体、公式問題を3冊やりこめばどこにどんな事が書かれているんだろう なんてことは覚えると思います。それができない人にはお勧めです。 内容も当り前の事が書いてあるだけです。 逆にいえば、小癪な手段を使わずに解く方法なので巷に溢れている TOEICを蝕む悪書にはならないと思います。TOEIC500前後の人の "読み物"としてはいいと思います。 スコアが600もあればこの本は全くもって不要。 語彙も知ってて当たり前というレベル。
試験時間が足りなくなる人は
基本的に文法の勉強が不足しているので文法の勉強に注力したほうが良いかもしれない。ただしPART7の正答率を上げたいのならばそれなりに参考になると思われる。例文はかなりの量に上るがコツを掴んでしまえば最後まで読む必要は無い。実際に模試を解いてみると正答率はあがっていることが実感できる。語彙・表現は参考になる。例文はTOEIC対策抜きにしても実際に役に立ちそうだ。
解き方を見直すきっかけにはなった.
Pa t7攻略の技術が広告・通知・メール・記事など幅広くカテゴリー別に載っています。練習問題が8文書くらい。技術のフォローなのでこれだけで高得点がとれるかというと多少疑問はありますが、なるほどと思わされます。Pa t7の解き方のクセについて見直すきっかけになりました。
速読英単語のTOEICバージョン
のような感じがします。 ですから速単を愛用していた人は使いやすいかもしれません。 【特長】 英単語もTOEIC向きです。 TOEIC頻出のテーマを抑えておけるという点は大きいと思います。 【注意】 文法の説明は一切なしなので文型はとれたほうがより良いと思います。 また単語の発音記号は載っていません。 速単と違う点は長文のどこを注目して設問を解くか という視点での説明があるところです。ただこの点の効果はよくわかりません。 私はTOEIC用の単語集と長文の頻出テーマを知りたかったので買って正解でした。
今までにない対策本
一言で、素晴らしいリーディング対策本です。 この本は、背景や文書構造から問題にアプローチするトップダウン方式と、 ボキャブラリーやよく出てくるフレーズなどを覚えて、文書全体を把握する 方式のボトムアップ方式の二つの方向からの対策を推奨しています。 各文書形式におけるトレーニングでは、日本語から文書の構造などを把握してから、 英文を読んでいくといったスタイルをとっています。 最初の印象は、日本語が多いような気がして、あまりトレーニングにならない のではないかと思いましたが、読み進めていくうちに目から鱗、著者の考え抜かれた TOEICリーディングに対する精通法に感銘を受けました。 特に ・今まで漠然と覚えていた単語も、各文書形式において重要な単語であるとわかれば その単語を中心に設問に関連する箇所を特定でき、解答時間の短縮につながる。 ・コメントよりも地文のほうが問われやすい 等々。 この本はトレーニングというよりTOEICのPa t7に出てくる文書形式を、まんべんなく整理し アプローチの仕方を提供する一方で、形式ごとの頻出語彙も確実に押さえて実力もアップ を図る本です。 リーディングの点数が400点以上の人でも、リーディングに出てくる定型的な 文書スタイルを整理でき、問題を解いていく上でかなり有効ですし、それ以下の方でも TOEICのリーディングの文書に精通することができ、本番でも楽な気持で臨めるでしょう。 また、この本はTOEICで点数を上げるだけでなく、仕事で手紙やE-mailなどを書く場合にも、 どのような文書構造で書けばよいかとても参考になると思います。 リーディングには必須の1冊です。
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「広告も変わったねぇ。」というタイトルをなぞるように、 天野さんをホストに業界のさまざまな世代のスターたちが つぎつぎ登場する対談が、はっきりいって楽しい。 そうなんだよ、このこと（ウェブとマス広告のゆくえ）について こういう人たちに話し合ってほしかったんだよ、 と思わず拍手を送りたくなりました。 それにしても驚いたのは、天野さんのウェブへの理解力。 ちゃんとよく知ったうえで、ここがどうだ、あそこがどうだと、 広告の視点で分析されている。やっぱ、さすがです。
これは立派な社会時評だ
広告というビジネスを語りながら、立派な社会時評になっている奥の深い本。活字・ラジオ・TV・ウエッブと、広告媒体の変遷は、そのまま日本社会の変遷と軌を一にしており、それに連れて日本語も変ってきている・・・言文一致 言文一緒(?)・・・のだと解る。日本文化の奥底には「言霊」が根付いている、だから日本人は言葉への畏敬があり識字率が高いという指摘は大変に面白かった。対談形式の後書きもユニーク。一冊の本ができるのには、著者だけでなく、有能な仕掛け人の存在が不可欠であることも判った本でした。
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MBAで学ぶ全体像を把握できる
企業のマネージャーは具体的にどのような知識が必要か？を網羅的に知る事ができます。 具体的には ・経営戦略 ・マーケティング ・アカウンティング ・ファイナンス ・組織行動・人的資源 ・IT ・ゲーム理論 などの全体像を理解できます。 ただし、網羅的であるが故に、広く浅い印象があり、この本だけでは実務に役立ちません。 これから学ぶためにまず全体像を把握し、興味のある分野を見つけたり、自分の苦手な分野を把握して キャリアプランを立てるための参考として使うのが適切だと思います。
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