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経営戦略は意外と簡単に思えてくる。
この本はもともと自分がやっている営業の仕事で、現在進行中のプロジェクトの戦略の妥当性なんかを検証したいと思って買った。でも実際にはこの本で述べられていることは、そういった「営業戦略」といった類ではなく、まさに「経営戦略」。まったく視点の高さが違っていて参考にならなかった。 読んでいて改めて思うのは、こちらの「経営戦略」というのは、適正な客観的データが揃えられれば、ある程度適正な戦略の立案は可能である、ということ。「営業戦略」は、人間関係だとか、お客さんの好み、性格等簡単に数値化できない事実と向き合いながら、戦略化していかなくてはいけないから、これという勝利の方程式なんて無い。とにかく臨機応変に都度都度軌道修正していく必要がある。 ただし、会社へ与える影響度は比べようが無い。どっちもおもしろい。また仕事にはまりそうである。
贅肉のない素晴らしさ
経営大学院の予備講義の中でも使用されました。 教授陣も”要点を押さえている”、”余計なことが書いてない”と推薦しています。 見開き２ページで図表、コメントが無駄なく纏められています。 基礎をしっかり学ぶには好適な１冊でしょう。
シリーズ中、１番か２番の良書
このシリーズを殆どを読んでいる私の「一押し」です。 おそらくシリーズ中、１番か２番の良書ではないでしょうか。 勿論、高度な知識が得られるわけでは有りませんし、これで「ＭＢＡ」の入門書になるといったものでは有りません。 しかし、一つのキッカケにはなります。 また、豊な発想の原点ににもなり得るものだと評価します。
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【くちコミ情報】
問題解決できないと思います。
よく知られたフレームワークの紹介がメインで、問題解決力がつくとは到底思えませんでした。著者のその他の著書もそうですが、タイトルはキャッチーなのですが、どれも中身の深堀りができていないので、浅い知識しか身につきません。（この本も典型だと思いますが）高校生・大学１年生レベルの方には読んでいただきたい本ですが、ビジネスマンにはお勧めできません。問題解決力をつけるには、他の本格的なものを読みつくす方が断然 力がつくと思います。
問題解決力やコンサルタントに興味をもっている方にオススメ
コンサルタントやビジネスマンにとって重要な能力である 問題解決力について解説されています。 私は、本書以外にも問題解決力についての本を何冊か読みましたが、 非常にバランスがよく、客観的で見やすい教科書のような印象をうけました。 コンサルタントがよく使用する分析方法（ツール）や 必要とする能力がいくつか紹介されています。 これは、見やすくて非常にわかりやすく、 購入したかいがありました。 いままで、いくつかコンサルタントの本を読んだことがありますが、 正直、無駄に難しいことをしているような気がするや コンサルタントになりたくないなという感想をもちましたが、 本書を読むと、 学んだ問題解決力を使ってみたい。 コンサルタントになってみたいと思えます。 問題解決力やコンサルタントに興味をもっている方には、 オススメの１冊です。
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【くちコミ情報】
最近、書店の店頭であまり見かけなくなったのは、寂しい…
発売されてから、相当な期間が経過するが、堅調に売れている。 ノウハウ盛りだくさんの本であるが、ひとつひとつは、チョット頑張れば手が届きそうなものである。 実は、ここが大事である。 チョット頑張れば手が届きそうで、そう簡単に届かないもの… 息の長いロングセラーとは本来こういうものではないか？ 到底出来もしないことを並べたて、センセーショナルを起こしても時期に飽きてしまう。 この本は、センセーショナルを起こす類の本ではないが、ヒマをみては読み返すような良書である。 最近、書店の店頭であまり見かけなくなったのは、寂しい…
盛りだくさん
前作も読んでいるものです。 前作はまさに起業前・起業直後の人へのアドバイスが中心でしたが、今回は全ての起業家が参考にできるポイントが盛りだくさんです。 起業して相当期間たっている社長でも読んで損は無いと思います。 ノウハウもたくさん紹介されているので、１読するだけでなく、何かの時にすぐに取り出せる書棚においておきます。
今までにない視点での分析
某書評家のレビューにもあるように「そもそも金銭的に有利なビジネスと不利なビジネスがあると言うことは、誰もが何となく感じていながらもその原因をきちんと分析した本はなく、今までにない画期的な本」といえるだろう。 これから起業する人が、自分の選ぼうとしている業種が有利なビジネスか不利なビジネスかを知ることは成功率を高める上で重要なことであろう。 また、提案している内容についても、多くは自らが実験台となって試した結果とのことであり、きわめて実践的なものだ。その効果を知っておくことは小さな会社の経営者にとっても大いに役に立つことだろう。
ノウハウ＋熱い思い！
簡単に取り組めるようなノウハウがいっぱい詰っていて、それを行っていない私には耳が痛いような気がしました。 この本はノウハウ本のような体裁になっていますが、本当はただのノウハウ本ではないのですね。最後まで読み終えると、著者のクライアントに対する熱い思いが伝わってきました。だから耳が痛くなったのですね。出来ることからやって行かなくては！ 著者の前作も読んでおりますが、前作はまさに起業家向け。この本は、実際に中小企業を経営している人向けだと思います。
金銭的に有利なビジネスと不利なビジネスがある
「そもそも、金銭的に上有利な ビジネスと不利なビジネスが存在する」という 話はなかなか他の本では 言われていない気がします。 さらに、それらを業種ごとに レーダーチャート化している のは、非常に斬新でした。 勝ち残るためには 「潰れにくい体制を作ったあとで、攻勢に 出よ」と言う主張も納得出来るもの。 具体的な手法についても、 「宝くじの当選者が語るような成功法則」 とはちがい、誰でもが試みるべき 地に足のついた提言であると思います。
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キャシュフローに強くなるには格好の入門書
キャシュフローに関する手頃な入門書。従来は「損益計算書(P L)」、「貸借対照表(B S)」等が経営指標(投資家にとっては評価指標)だったが、バブル崩壊による従来の経営指標の見直しとグローバル・スタンダード化によって注目を浴びたキャシュフローを、豊富な図とアメリカ企業を中心とする具体例で分かりやすく説明している。 「利益はオピニオンであり、キャッシュは事実である」との言葉がキャシュフローの本質を良く言い表している。投資した資本を全て(含み)資産と計算してしまっては、いわゆる"不良債権"は表に出て来ない。これが不良債権の顕在化と対応を遅らせたと納得した。一定期間内での実質のキャッシュの正負を見ていればこのような事は起こらない。日本式経営の長所として、長期的視野を持つ事が従来言われて来たが、単なる"先延ばし"に陥るケースもあると言う事だ。 本書ではキャシュフローの計算の方法や関連指標の説明が豊富になされている。また、EVA(経済的付加価値)、MVA(市場付加価値)と言った他の指標とキャシュフローの関係についても触れている。全編、図表が多いので分かり易い。最後に「キャシュフロー経営=価値創造経営」と言ってキャシュフロー万能論を述べているが少し疑問が残る。最近の米サブプライム・ローン問題は日本のバブル崩壊と同列に論じられる傾向が強いが、性質は異なるのではないか。米サブプライム・ローン問題は、担保性の低い債権を用いて短期でキャッシュを稼ごうとした結果ではないのか。いずれにせよ、「敵を知り己を知れば百戦危うからず」と言う。キャシュフローに強くなるには格好の入門書。
あまりにも酷い
まず日本語がおかしい。一読して文章の意味が取れないことが多く、また著者独自のカタカナ言葉がさらに混乱を招く。同じ意味の単語を2つも3つも使っていたり(リスクフリーレートとリスクフリー金利など)、定義が曖昧な言葉を説明無しで突然使ったかと思えば、後ろの方で突然解説を始めたりする。図も酷い。p86-p87の表などは、前文で「投資A、投資B」などという指定をしているにも関わらず、表記されているのは投資Aのみであり、しかもそれが投資Aであることを明示していない。肝心の内容の方も、論理が首尾一貫せず、話があちこちに飛び、全体として何を言いたいのかわからないように書かれている。 さらにはp71には「FCFの観点では、リース資産が全て資産計上されたものとして設備投資額を算定します」とあるが、キャッシュフローの観点では実際にキャッシュの支払いの無いリース資産を計上してしまっては、運転資本の算定のところで実際のキャッシュフローとのズレが生じるはずである。 まるで、大学の学部生が単位のためにテキトウに書いた卒論のような印象を受ける本である。頭から憶えてしまって、なんとなくわかったような気になりたい方には良いかもしれないが、真面目に学ぶつもりの方にはとてもお勧めできない。
入門書でもエッセンス満載
昔購入していたが、今回読んでみると中々エッセンスがギッシリ詰まっていて早く読んでおけば良かったと思った。余計なことは書いてない分、初心者には難しいと思うが、諦めずにじっくり一通り読んだ後、エッセンスとして載っているキーワードを専門書で調べていくと良いだろう。 FCFシナリオ・分析の部分など同じ内容を自分でエクセル等で表を作って行くとオリジナルの簡易FCF分析ツールとなるのではないか。そうすることによって分析のフレームワークが身に付くと思う。 キャッシュフロー関連のフレームワークを中心にバリューチェーン・バランスドスコアカードなどの経営戦略の範囲まで広くカバーしており、読み応えはある。通勤・通学で読むにはお手ごろです。
基礎固めに良い
初歩的な会計の知識（減価償却費がどんなものか分かる程度）さえあれば十分理解できる様に丁寧に書かれている。しかし、レベル的にはNPVやWACC等のファイナンスの入門レベルの教科書の最重要部はしっかり押さえられており分厚い教科書を読む時間はないけれどファイナンスの基礎は押さえておきたいという人に特にお勧め。
企業価値向上の為の｢キャッシュ・フロー経営｣入門
｢黒字倒産｣という概念が浸透しているように、資金会計の重要性は広く認識されているという印象があります。しかし、管理会計の分野では従来の｢損益計算書｣型の損益管理の呪縛からなかなか脱却できず、実際にキャッシュ・フローによる経営管理と言われても、その有用性を的確に説明できる方は比較的少ないというのが現実でしょう。本書では、キャッシュ・フローをベースとした会計技術の基本的な概念を一通り説明しており、それを通じて企業価値を上昇させることの大切さに説いております。経営指標として｢キャッシュ・フロー｣を用いることにピンとこなかった方の為の入門書として最適だと思います。
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問題解決手法の新しい潮流？
ソリューション・フォーカスという手法はもともと精神療法の一流派として生まれ、 日本でも臨床技術として取り入れてきたそうです。私は本書を読む前に海外で出版 されたものの翻訳（訳者は本書の著者）を読んだのですが、ビジネススキルとして 知らずに使っている成功者の職人技が体系化されている点で高く評価していました。 しかし翻訳の制約から独特な用語が理解の妨げになっていました。 その点本書は非常に分かりやすく、例としてあげられているフレーズも自然な表 現なのでより実践的に感じられました。広く用いられているMBA方式の問題解決法 は歴史があり評価も確立されています。それゆえ、それに並び得る手法は見かけま せん。しかしこのソリューション・フォーカス・アプローチは問題解決の新しい 潮流になるのではと期待できると思います。今後事例、研究が積み重なりこの手法が 広くビジネスシーンで汎用されることを期待します。 関連書であるポール Z ジャクソン著「組織の成果に直結する問題解決法 ソリューション・フォーカス」は翻訳の難はありますがソリューション・フォーカス・ アプローチの理解をより深めるのに役立つことと思います。おすすめです。
ソリューションフォーカスの全体像が分かります。
1980年代に登場したソリューションフォーカスに関する本。 著者はＮＬＰを日本に広められた青木安輝氏。 人はつい問題に目を向けがちです。機械などのものであれば原因追求は大事なことですが、人においては問題原因を探っても必ず問題が解決するとは限らない。「なぜ？」よりも「どうしたいの？」が人に限っていえば大事であると著者はいいます。 とても読み安く、分かりやすく、気持ちが軽くなります。 解決志向は、今の日本に必要なものだと思いました。
志向の違いだけにとどまらない
「問題を解決しようとすること」と「ソリューションは違う」と著者の青木先生は仰っていまして、モノづくりの現場に携わる身としては、このことを肌で実感しています。でも陥ってしまうんです。何か問題が発生したときに「人」の問題に。 だから、問題を区別する必要があるのですが、人や組織の問題の場合には、どのようにしていいのかわからなかったのが実情でした。 そんなときに出会ったのが「解決志向（ソリューションフォーカス）」です。こういった背景から青木先生の著書を楽しみにしていました。私自身、コーチングやマネジメントを行う立場なので、社員と話しているときの後半はソリューショントークに変えてみました。すると、不思議なことに、愚痴だけで終わっていた会話が、解決策を考えてくれたり、果ては自分の夢や仕事へのあり方まで口にしてくれる社員も出始めてきて、こちらが驚いています。具体的にもう少し書きたいのですが、それは著書をご覧くださいませ。 解決志向は、単純に取り組み方の「志向」のみでは終わらないのではないかと感じています。コーチングのスキルやマネジメント論を活かすための基礎でもあります。私がふと思い出したのは、ピーター・M・ゼンゲの「最強組織の法則」（徳間書店）です。この中で「システム思考」が紹介されていますが、これが「ソリューションフォーカス・システム思考」になったとき、これまでバラバラだったスキルや知識や具体的な状況が、一気に結びついていく、そんな感覚を覚えています。 個人や組織のあり方を広く展開できるための第一歩となる一冊として、「解決志向(ソリューションフォーカス)の実践マネジメント」、お勧めします。
ああ、こうするのか！
「解決策を考える」「今できることをする」ことが大切とよく聞きますが、 うまくいっていない時ほど「何が悪い、誰が悪い（自分は悪くない！）」を追及することに陥りがちです。 解決からますます遠のくのを感じながら、「うまくいかない理由はなんだろう？」と考えていた時に、手に取ったのが本書です。 「『こうなればいい』という状態（問題が解決した状態）をクリエイトすることと、 いま行き詰っている、その行き詰まりの内容を詳しく分析することは、方向が180度違います。」 本書のこの一節を読むと、「何があれば可能か」という考え方と、 「なぜうまくいかないのだろう」という考え方の違いが鮮明に図解されて、 問題や解決策の断片が散乱している頭の中に、道筋が現れてきた感じがします。 「何があれば可能か」の行き先は、面白そうですね。 こうするのか、今からこのモードで、ちょっとやってみるか･･･。
ＹｅｓでＹｅｓを促進する☆
行きたいところへ行くための一番の近道 今あるもの、今いる人、今ここの状況をｙｅｓし そこに”すでにあるもの”を生かしながら 行きたいところへ行くための実践的で具体的な指南書 著者の青木安輝氏は、ＮＬＰのマスター・プラクティショナーであり、 今までのコミュニケーション・トレーニングの豊富な経験から出される ケーススタディの内容は大変役に立ち、分かりやすい ビジネス、コーチング、グループリーダー等必見の書 ＨＰには、実際に体験して学べるセミナー等の ＳＦＡに関する情報も盛りだくさん！
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人事制度＝企業文化
「成果主義の評価制度が企業をダメにした」的な本が一時話題になったが、本書は「その後」の日本のトップ企業が人事制度にどう取り組んでいるのかを、豊富な取材を基に数多くの事例を紹介している。人事制度は各企業それぞれ特徴があり、人事制度＝企業文化だと改めて感じる。第６章で紹介されているE=アントレプレナー（起業家）P=プロデューサー（実務家）A=アドミストレーター（管理者）I=インテグレーター（統合者）の４タイプのビジネスピープルの類型は興味深い。また、サントリーのチーフブレンダーの抜擢人事事例が大変おもしろかった。
ダイバーシティマネジメントの重要性
豊富な取材量で、日本のトップ企業がどのように幹部を登用していくかを詳細に記した。本書を読み、多様性と早期選抜というのが、一つのトレンドになっているように感じた。とりわけ、女性、外国人など従来の日本企業では、管理職への道が開かれなかった人をいかに処遇するかという、いわゆるダイバーシティマネジメントに真剣に取り組んでいる企業の姿が印象に残った。キリン、三菱東京、日産などで女性管理職に数値目標を設けていて、パナソニック、キヤノンは外国人向けの幹部候補生研修を行っている。賛否両論あると思うが、さまざまな人材が台頭にぶつかり合うからこそ、これらの企業は変化し、元気になってきたのではないかと感じた。
わが社流の人事を
本書を手に取った多くのビジネスマンは、人事マンの視点と会社員としての視点と、どちらでお読みになるのだろうか。後者が圧倒的に多いとは思うが、人事に身を置く者としては、いろいろと考えるところがあった。多くの企業の人事マンに人事の課題を聞くと非常に似かよった課題が出され、共感しやすいが、さて、その課題への対応となると各社の風土・環境や目指す戦略が異なるため、同じわけにはいかない。本書には様々な企業の様々な人事「的」状況が紹介されており、もう一度、「我が社のビジョン・戦略に人事としていかに貢献するか」を考える時間を得たい方に一読をお勧めしたい。
サラリーマンにとって考える切っ掛けを与える一冊
読み手の評価は分かれるように思いますが、様々な取材に基づいて昨今の大企業における人事 を取り巻く環境が紹介されており、筆者の意見を押し付けることなく、読み手に考えてもらう 形を取っており、私は好感が持てる内容でした。 書名を見てこれを読めば出世のノウハウが期待出来ると思ったり、人事システムの将来像を学 問的に知ろうと思ったりすると期待外れ感があるでしょうが、大企業に勤めるサラリーマンの 方々や大企業で実質オーナー企業のオーナー社長の方々にとっては、いろいろ自分なりに考え る切っ掛けとなると思います。特に、第1章「出世の構造」と第5章「登用も多様性の時代」は興味深く読みました。
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網羅的に且つ実践的
PLMを理解する為の書籍としては今まで読んだ本の中でもっとも網羅的に且つ実践的に纏まっている。 もちろんこれだけでPLM導入が出来るという訳では無いが、導入に際しての業務分析の進め方や構築に際しての注意点など、具体的にどうすれば良いか説明がなされており、手元においておきたい一冊。 所謂コンサルタントの方々の本は具体的にどうすればよいのかが分からなかったりすることが多いが、この本を読むとどの様に進めればよいのか取り掛かりのヒントとなる。
わかりやすい
本書は、実務的にどうのようなことに留意して、PLMに取り組めばいいかを分かりやすく説明している。コンサル系の方が書く、コンセプトや経営管理的な視点重視で具体的に何をどうすればいいかわからない消化不良はおこさない。 どういうデータ構造にすればいいかなど、細かいかもしれないが、ポイントとなる考え方を網羅しているので、導入設計を今後行う際の参考になる。
初心者には分かりやすい本です
設計部門の情報インフラを整備する際にPLMを検討しているときなど、PLMの全体像を網羅的に勉強するには良い本だと思います。
PLM本の中では内容が充実しています
PLMを解説している本の中では一番網羅的に書かれていて非常に勉強になりました。 PLM系統の本にありがちなBOMの話に終始せず、CADや図面管理、部品表から品番体系まで網羅的な解説があり、PLMの導入に際して大変役立ちました。 またPLMの機能と設計開発業務の関係の解説とシステム構築の進め方はPLMシステム構築には大変参考になりました。 PLM本としては既存の書籍にない良書だと思います。
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実践的な内容で使いやすいです！
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やっと出会えました
私は人事コンサルタントとして、今後力を入れていきたくて人事コンサルティングに関する書籍を探していました。しかし、なかなか自分のなりたい人事コンサルタント像に合致した書籍には出会えなかったのですが、この本は、特に理由もなく何かに惹かれるように購入しました。特に人事コンサルタントとしての考え方や姿勢、そしてクライアントとの関係など、「人事コンサルタントはこうでなくっちゃ!!」という感動と共に、やっと出会えたという気がしました。
入門書として非常に秀逸
人事を扱う上での心構え・姿勢が熱く語られており、読んでいて思わず「そのとおり！」と言いたくなるほど納得性が高い。 また、コンサルティング実践の流れが非常に分かりやすく書かれており、他の本では書かれていような実践的なノウハウが数多く盛り込まれていることに驚いた。コンサルティングを進める中で迷いが生じるところ、躓きやすいところが解説されており入門書として非常に秀逸であると感じた。
さっそく使いました
CDに収録されている契約書と企画書を早速使いました。ワードが入っていて、簡単に自分用のものが作れました。時間短縮になって助かりました。受託しないほうがいい場合とか相手のニーズ・本音の引き出し方も載っていて参考になります。コンサルタントとしての考え方を学ぶにはいい本だと思います。詳しい設計は同じ著者の前に出した本を参照したほうがよいです。
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イノベーションの歴史から始まって、イノベーションに関わること、なんでもかんでも、という感じの本です。経済に与える影響、新製品開発の組織の構造、進め方、考え方、経営戦略との関連、法律関係、起業、起業支援などなどです。やはり、「技術の革新によるイノベーション」の話題が中心です。 参考文献も充実してます。 p イノベーションにかんする視野がぐぐっと広がったと、ともに、あまりの情報量に、どこまで吸収できたかな？という感じの本でした。 p 組織構造やモジュール化などで、思わぬ仕事のヒント、考える材料を得られました。感謝。 p 興味のあるところは、じっくり読んで、興味のないところは、飛ばし読みでしたが、それでも、元はとれた気分になりました。
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一橋イノベーション研究の集大成
目次はあまり体系的ではないし、各章間でテクニカルタームの統一も図られていない。しかしこの領域における雑多な知識を吸収するにはうってつけの「教科書」だといえよう。演習問題などが掲載されていればもっと良かった。
よくも悪くもオムニバス形式
この種オムニバス形式，とくに国公立の教官が作った書物にありがちの統一感に欠ける内容といえます。ただそれは逆にいえば教官が変に自分の主張を変えることなく，様々な見方を提供しているという点では優れているわけで，その意味ではこの本はそれがよい方向に出ているのではないかと感じました。しかしもっとイノベーションの勉強の第一歩として体系的にかじってみたい人には混乱することがあるかもしれません。
期待を下回る内容
文章は読みやすいが、各章間で同一概念の説明が重複したり、微妙に差異があるなど気になる点が多い。複数の著者がそれぞれの視点でイノベーションを事例と共に説明しているために内容については統一的なメッセージに欠ける。 イノベーションについてのモデルも事例、先研究をベースに解説をおこなっているが、どのモデルがどのような利点と欠点を有しているのか十分な説明がなく満足できない。 参考文献が多数紹介されている点については価値があるが、書名に"入門"と記すのであれば本書の読者がこれらの参考文献を期待しているか疑問である。ただし、「イノベーション学」を志すのであれば本書は著者等の研究を初学者向けにまとめた本であり良書といえよう。
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