おすすめ度
【関連のオススメ商品】
| 駆け出しマネジャー アレックス リーダーシップを学ぶ
￥ 1,470（税込）
通常24時間以内に発送
ジャンル内ランキング：47553位
カスタマーレビュー数：13
【くちコミ情報】
リーダーシップのテクニック
物語形式で進むリーダーシップの学習本です。 p リーダーシップを以下の３つの要素に分けています。 １．リーダーの仕事 ビジョンを掲げる 部下のやる気を出す イニシアティブに弾みをつける ２．テクニック ３．個性や資質 p ３を変えるのは簡単ではありませんが、２は誰でも努力すれば身に付けられるとして、主にテクニックについて紙面を割いています。 p 物語を用いて、いろいろな局面でのテクニックを具体的に述べており、分かりやすい内容になっています。 p ただ、テクニックを駆使するには、１を行える能力があることが必要です。主人公のアレックスは経験やカリスマ性こそありませんが、著名なビジネススクールをトップに近い成績で卒業したエリートです。 p 表紙に記してあるような「どこにでもいる普通のビジネスマン」が、これ一冊でリーダーシップを発揮できるわけではないでしょう。
おもしろいです！
リーダーシップを身につける方法が、ストーリー形式でわかりやすく書かれています。気軽に読めておもしろいですね。「アレックスシリーズ」は本書以外にも「コーチング」「モチベーション」をテーマにしたものもあるので、読んでみようと思います。
リーダーシップの本を初めて読む人にどうぞ。
今まで自分の性格上、リーダーというものに向いておらず、興味も無かったが 会社を変えていくには、自分を含め全員がリーダーにならなければならない時があると 最近になって強く思い始めた。 p 最近読んだ雑誌にも、日本人は性格的にマネジメントは得意だが、リーダーは苦手 という記事を読み、リーダーシップの本にチャレンジすることにした。 p そこであまり難しそうでなく、さらっと読めそうな本と思い本書を手にとった。 p 結果、短時間で飽きずに読めた上、バカにはできないほどエッセンスが凝縮されている 事に感心した。 p また架空の主人公を中心に、物語調で進むのだが、理想論だけではなく 随所にリアルな描写がちりばめられおり、実話に基づいていることがうかがえる。 p それと自分は訳者についてあまり何も思わない人なのですが 本書を読んだ後は、訳者の村井さんについて「上手だなあ」と思いました。 で、過去の訳書を見て納得、マッキンゼーに関する書を３冊も翻訳された方 だったんですね。さすがに業界知識がある方が翻訳すると違いますね。 p 深く考えずに選択したのにラッキーでした。
まるでテレビドラマ
訳者あとがきに「まるでテレビドラマ」とあるがまさにそのとおりで、CMの次に、続きが読みたくてたまらないという構成である。 p リーダーシップ＝ビジョンを掲げる×部下のやる気を引き出す×イニシアティブに弾みをつける p というリーダーシップの公式が良くわかる本である。他のアレックスシリーズも読みたくなった。
ストーリーと知識部分の連動
「ゴール」と同じイメージで購入しました。物語は、ある具体的な場面の設定で、主人公と自分を置きかえ、理解しやすいというメリットがあると思います。軽い内容で読みやすいと思ったら、設定が表面的すぎるような気がします。確かにリーダーシップは目に見えないスキルですが、せめて、物語を具体的な数値などを入れて、参考になるようにしたです。章ごとのまとめが、あまりストーリーに活かされておらず、まとめの部分だけ読んでいる感じがしました(まとめの知識部分なら通常の文の方が良いかも)。もったいないです。演習は少し参考になると思いますが。
|
|
おすすめ度
【関連のオススメ商品】
| 実践 アクションラーニング入門―問題解決と組織学習がリーダーを育てる
清宮 普美代（翻訳）
堀本 麻由子（翻訳）
￥ 2,940（税込）
通常24時間以内に発送
ジャンル内ランキング：26753位
カスタマーレビュー数：5
【くちコミ情報】
最低3回は読み直そう、ＡＬセッション体験をプラスすると素晴しい書になる。
私は、コーチングを学んだ後に、アクションラーニング（ＡＬ）と出会い、早速ＡＬ基礎講座に参加した。その前に購入した。ＡＬコーチ養成講座にでたら、その講座のテキストでもあった。各章を精読して、そのレポートを提出するのが課題の一つだった。 この本は１回読んだだけでは、正直よく分からない、で終わる。本を読むだけでは、本書の中にある素晴しい内容について半分の知識しか得られない。日本ＡＬ協会の講座に参加するか、認定ＡＬコーチのセッションに参加するなどの体験をした上で、読み直すと分かってくる。 本書の「アクションラーニング」をさらに理解するために『人と組織力を高める!リーダーシップ心理術』藤田完二著、アスカ出版の併読をお勧めしたい。 さらに「アクションラーニング」の理論的背景を深めるためには『フィールドブック 学習する組織「5つの能力」 企業変革を進める最強ツール 』ピーター・センゲ著をよむことをお勧めする。この書も大著なので、急がずじっくり読もう。 コーチ、特にビジネスコーチングを専門とする(したい)人やファシリテーター、及びファシリテーションを学びたい人にお薦め。
アクションラーニングの仕組みが分かりました
この本を読んでみて興味を持ち、実際にアクションラーニングの講習を受けてみて確信に変わりました。 アクションラーニングは、コーチングやファシリテーションに比べて誰でも参加しやすく効果がすぐに得られる大変効果的なものだと思います。 この本を読んだ後で講習を受けたので、手法の意味も十分知った上で取り組めたのも良かった思えます。形だけ知って取り組むのと形の意味を知った上で取り組むのでは得られる効果も違いますから、事前にその意味を知って取り組む予習には最適な本だと思います。
まずは、実践してみたい。
ボーイング社、サムスン、ゼネラル・エレクトリック社などの世界的企業で 取り入れられている「アクションラーニング」の入門書です。 どのように、導入し、運用すればよいのか。 どのような効果があるのかについて書かれています。 小グループが問題解決を目指して行動するプロセスを大切にしています。 まずは、実践する事ですね。 アクションラーニングの効力として以下の３点があげられます。 １．効果的、効率的に問題を解決する。 ２．チームビルディングを成し遂げ、継続的にグループの能力を向上させ、 成果をあげる。 ３．個人、グループ、組織の各レベルで、価値ある知識を蓄積し、 それを応用できるようになる。 アクションラーニングに求められる構成要素として以下の６つがあげられ ます。 １．問題（プロジェクト、挑戦、機会、課題） ２．グループ ３．質問とリフレクション（振り返り）を重視するプロセス ４．問題解決のための行動 ５．学習へのコミットメント ６．アクションラーニングコーチ 成功へと導く２つのルール １．意見は質問に対する回答のみ。 ２．アクションラーニングコーチはメンバーのエネルギーと注意力を学習する 方向に向けなければいけない。 本書を一読しただけでは、具体的なイメージが描けませんでした。 まずは、本書を片手に行動を起こしてみたいな。
アクションラーニング実践の書
アクションラーニングという言葉を最近よく耳にするが、その実践について詳しく書かれたものはあまり見かけない。 本書は、アクションラーニングの構成要素や運用ルール、アクションラーニング導入際のステップなど具体的にどう実践していくのかを中心に扱っており、非常に参考になる。 ただ、日本語訳がこなれていないので少々読みづらいのが難点かも。
チームが成長、課題解決に一歩前進！
アクションラーニングという言葉そのものは教育業界にいるためなんとなく知っていましたが、実際それが何なのか、どんな成果があるのか知りませんでした。読み始めるととても興味深くアメリカのアクションラーニングの権威といわれる著者の分かりやすい説明は頭にすっと入ってきました。また実際の企業や政府、学校への導入事例も記されていて、自分の所属部署にも必ず活かせるという確信も持つことができました。 コーチングは既に導入したという企業人事、上位職の方々、次の一手として必読の書です。
|
|
おすすめ度
【関連のオススメ商品】
| 制度と文化―組織を動かす見えない力
￥ 1,995（税込）
通常24時間以内に発送
ジャンル内ランキング：35927位
カスタマーレビュー数：4
【くちコミ情報】
新鮮なアプローチによる組織理論
社会学・民族学的な観点から文化と制度を切り口に企業組織に関する諸理論の整理と批判的考察がされています。 企業文化論、組織文化論、組織アイデンティティー論、そして新制度派組織理論という組織理論の4つの類型を概説した上で、社会化過剰の組織観と社会化過少の組織観どちらにも陥ることなく、個人(ミクロ)と制度(マクロ)の両方向の影響関係を統一的に考慮することの重要性が説かれています。その手掛りとして「道具箱としての文化」「行為戦略」「制度固有のロジック」という考え方を取り入れた「複合戦略モデル」が提示されています。 複数の組織理論が豊富な引用や事例をもとに平易な文章で整理されており、組織理論の理解を包括的に深めることができました。経営学的な視点から書かれた組織理論とは異なるアプローチが小生にとっては大変新鮮でした。
ビジネスマンでもわかる組織文化論
組織文化というと、一時の流行だと感じる方もいるかもしれない。 そのくせ、何か説明しようとして体系だって説明できないとき、 「それはカルチャーだね」というビジネスマンをよく目にする。 そんな方は、是非、本書を一読することをお薦めする。 文化をわかったつもりの方（それで、実はわかってない方）は、 きっと目からうろこが落ちる思いをすることだろう。 組織文化というのは説明しきれない残余（あるいは残された 暗黒部分）を説明する何でもありの概念ではない。本書を 読めばそういうことがはっきりする。本当は、ガチガチの 経済学かぶれの方に読んでいただきたいが、そういう方は、 きっと本書を手にすることもないだろう。残念だ。
組織論の新たな展開を知る
力作である。社会学に分類される分野のようだが、組織論を考えている者にとっても、近年の組織理論の変遷を学ぶことのできる格好のテキストである。 著者の先生方は組織理論に関し、企業文化論、組織文化論、組織アイデンティティ論、そして「組織は制度と文化にしたがう戦略にしたがう」新制度学派組織理論について、一挙連続集中講義を本書で行っている。 いたるところで、新制度学派組織論を理解する上でのキィワードについて触れる。「技術的環境」、「共有価値」、「行為戦略」、「効率性モデル」、「社会化過少」、「社会化過剰」、「成員性の認知」、「制度的環境」、「組織フィールド」、「同型性」などなど。多数の概念を用いながらも、初学者にも何とか理解してもらおうとする、著者らの熱意が随所に現れる。これが、読んでいてやや混乱を招くという一面もある。 しかし、これまで「組織内部の文化と社会制度にかかわる問題について一貫して論じた文献は、ほとんど見あたらない」(p.iv)のは事実である。制度と組織の関係や理論としての問題（の見つからないものはない）とその克服に向けた糸口も提唱され、何度も参考文献を当たりながら読み進んだ。ほとんどが、アメリカの文献なので骨が折れた。 今後、この分野のリーダーであるスコットやパウエル、ディマジオ、マイヤー、フリグスタインらの著作を日本語で読めるように、著者の先生方に是非もう一押しのご尽力をお願いしたい。 体裁も最近になく秀でている。目次は詳しく、索引付き、注釈参考文献付き、ひも付きである。
距離を置いて自組織を見つめる
成長機会が稀少となった今日のビジネス環境において、新規事業等の革新が功を奏せず、停滞を余儀なくされることも多い。本書は、組織理論に関する学術的立場で書かれているが、私たち企業の実務家が、自組織から一旦距離を置いて、これまで信じてきた自社の価値観や信念（企業文化）を見つめ直してみることの有効性を示唆している。これまでの成長と成功を遂げてきた過去の組織における価値や信念は、企業内の組織を蝕む危険性さえ持つと言う。本書における「企業文化論」「組織文化論」等に対する批判的な考察は、身に沁みて身近で、決して他人事でない。私たち実務家に重大な警鐘を鳴らすと共に、管理のパラダイム転換を求めている。
|
|
おすすめ度
【関連のオススメ商品】
| ポケット図解 ピーター・ドラッカーの「マネジメント論」がわかる本 (Shuwasystem Business Guide Book)
￥ 630（税込）
通常24時間以内に発送
ジャンル内ランキング：12293位
カスタマーレビュー数：1
【くちコミ情報】
ドラッカーの世界への入口として
この本で「マネジメント」の全貌が理解できるということにはならないと思います。。 しかし、ドラッカー氏がその著作において「マネジメント」の何を強調しようとしたかが、たいへんよく伝わってくる本です。 新入社員をはじめ若手の人には、この本をきっかけにドラッカー氏の著作の数々に挑んでもらいたいと願いますし、ベテラン社員にとっても、忘れていた基本を思い出すために有効と感じました。
|
|
おすすめ度
【関連のオススメ商品】
| 新版 P2Mプロジェクト&プログラムマネジメント標準ガイドブック
日本プロジェクトマネジメント協会（編集）
￥ 3,990（税込）
通常24時間以内に発送
ジャンル内ランキング：26472位
カスタマーレビュー数：2
【くちコミ情報】
しかし、未だにまとまってない本
→日本型のPM知識体系を「まとめよう」とした本 ．．しかし、未だにまとまってない本．． →新版（2007年）は 2001年に発行された旧版のガイドブックを改訂したものである 旧版では適わなかったが、新版では 目次を揃え、同一の言葉を同一の意味で説明し 一貫した構造とした 世界に影響を与えたと言われる「プログラムマネジメント」も 分かりやすい説明をした ．．しかし、言葉をダイヤのように、 もしくは美味しい米のように 徹底的に削ることまではできていない．． →改訂に際し、難しい部分もあったのであろう 立場も環境も違う２０人以上の執筆陣が 刻々と変わるプロジェクトマネジメントという分野を 他国の標準に抵触しないように 初版を書いた人々に遠慮しつつ 600ページを超える１冊の本をまとめるのだから．． ．．しかし読者は「執筆者の努力」を知りたいのではない 参考となる「標準」を知りたいのだ．． →名前の通り「標準ガイドブック」となるためには もう１回、改訂が必要であると思う その際はぜひ、改定を前提とした「シンプルな」本作りを 目指してほしい．． →第４部の第１１章「コミュニケーションマネジメント」は参考になった 「高いコンテキスト文化」を持った日本が 他国と共に、今後どのようにプロジェクトを推進していったらよいか について書かれている（P559）
知識経営のコンテキストで読むと面白い
P2M(P og am & P oject Management)は、1998年から３年間で経済産業省とエンジニアリング振興協会のプロジェクトマネジメント導入開発委員会により開発され、日本型のプロジェクトマネジメント知識体系としてまとめられた手法であり、本書はその標準ガイドブックの改訂版。６００ページを越えるページ数だが、網羅的な解説になっている。 P2Mは、「外部環境の変化を意識したうえで、複雑な使命に問題解決の道を開き、事業価値を向上する」という点がポイントであり、「プロジェクトマネジメント」に加えて「プログラムマネジメント」という概念を導入している。プログラムとは、「全体使命を実現する複数のプロジェクトが有機的に結合された事業」であり、「ありたい姿」に向かって複数のプロジェクトがスパイラル状に組み合わさって進化する「知識創造動態モデル（野中、遠山：「知識創造経営とイノベーション」、丸善、２００６、参照）」のエッセンスが組み込まれている。特に、P2Mで新しく導入された「バリューマネジメント」の「価値の源泉」に関する考察では、プロジェクトで生み出された様々な知識を蓄積し活用する必要性が言及されている。 世界標準であるPMBOKとの対比をしながら、日本的な知識経営のコンテキストで読むとたいへん興味深い。
|
|
おすすめ度
【関連のオススメ商品】
| 新版 MBAマネジメント・ブック
￥ 2,940（税込）
￥ 234（税込）
ジャンル内ランキング：10280位
カスタマーレビュー数：21
【くちコミ情報】
ビジネスの基本
私は技術者なので、経営学については、まったくの素人ですが、 少しはビジネスについて勉強をしようと思い、読んでみました。 各項目とも見開きで完結し、時代にもマッチし、非常に読みやすかったです。 経営学の参考書といった感じを受けました。 ただ、これだけ読んで経営者になれるかは疑問ですが、 この本がビジネスの基本なんでしょうね。
経営の入門書
もう何年も前に読んだ本なのでうる覚えですが、経営に関する知識を浅く理解する入門書としてはかなり良かったと思います。ここから興味のある分野を掘り下げていくのも有効かと思います。 でも、グロービスの本はみんな高い・・・
広く浅く
ＭＢＡで学べる事を広く浅く書かれています。 これを一通りぱらぱら読んでみて自分に必要なものがあればさらにファイナンスやマーケティングなど読んでみるとよいと思います。 最初から順番に読むのではなく必要なところを必要なときに辞書代わりに読んでみてはいかがでしょうか ただ少し値段が高いので全部そろえると大変ですね。
この書籍だけでエッセンスを学ぶのには限界が・・・
グロービスMBAシリーズの項目別書籍を複数読み、この書籍と比較しましたが 良い意味で随分と省略されている感じがしました。 何の知識も無くこの書籍を入門用として使用した場合、 結局は他の書籍で基礎知識を補完しなければならない事態に陥る可能性は高いです、 もしくは読むのを諦める事になるかもしれません。 基礎知識有りの方の辞書用書籍と言う位置づけが正しいです。 MBAの講師も同じ事を言っていた気がします。
資料集というか、辞書というか
経営戦略、マーケティング、アカウンティング、ファイナンス、人・組織のマネージメント、IT、ゲーム理論・交渉術 の ７つ立て。 広く浅く、通り一辺倒のことが学べました。 この本を読んで、ちゃんとわかった！というより、 ちょっと困ったときにもう一回見てみようとか、 今度プレゼンするときに基本の考えとしてこれを見直そう、という資料集みたいな印象です。 値段が高いですが、一冊手元にあると何かと便利そう。
|
|
おすすめ度
【関連のオススメ商品】
| 経験からの学習-プロフェッショナルへの成長プロセス-
￥ 3,360（税込）
通常24時間以内に発送
ジャンル内ランキング：13755位
カスタマーレビュー数：3
【くちコミ情報】
あらゆる組織人にオススメ！
本書は製造業をリサーチした骨太の組織論であり、組織運営にかかわるあらゆる人に推奨できる好著だ。現場主義と一概に言うが、たとえば関満博の現場主義を呪物崇拝した実体化とはスタンスを異にする。 評者とすれば、本書のサービス業版を求めたいところ。就業労働者の７割を占める小売・卸・サービス業の組織において「生産性の低さ」が日本産業の問題とされているが、これには多分にバイアスがかかっていると思う。 サービス業アナリストの俊秀・松岡真宏の著作を見るにつけても、おそらく多くのサラリーマンが問題を捉え切れていない（たとえば卸業者の存在ゆえに百貨店の品揃えが豊富であるということ）。『経験からの学習』のサービス業版が求められる所以である。 それはともかく、本書を読むにつけ思い出されたのは、闘病生活も長い伊桜淑親の著作である。 伊桜の著作は復刊を求めたい。伊桜の著作は本物の「ビジネス書」と言い得る稀なケースである。実教出版からいくつか出ていた。
プロフェッショナルの育成への実践的視点
優秀な営業担当者、ITコンサルタント、プロジェクトマネジャーなど中核業務を担うプロフェッショナルの育成は、従来システマチックな育成システムが不十分で、集合教育の他は、現場のＯＪＴと本人の自覚任せというケースがほとんどであろう。 本書は実証的な立場から、経験を通じてプロフェッショナルが育成されるプロセスを分析している。「10年ルール」、「組織風土と経験との相互作用」、「個人的な信念の役割」などが興味深く解明されている。本書が解明した経験の役割を見ると、ＩＴ主導の「ナレッジマネジメント」が何故失敗するかについても、納得できる。 本書は、企業はもちろん、大学などでプロフェッショナルを育成する立場の人々に、実践的な示唆を提供してくれる。
経験から学習するメカニズムを解明！
「何かを学ぶためには、自分で体験する以上に良い方法はない」。 本書の冒頭で引用されているアインシュタインの言葉である。本書の主張は、この一言に集約されているといっても過言ではない。ただし、単に「経験が重要だ」と言っているのではなく、「経験からの学習」のプロセスを明らかにしているところが本書の大きな意義だと思う。企業における人材育成の重要性は誰もが認識していることだが、具体的にどのようにすればいいのかとなると難しい問題である。本書では、単に「ナレッジ・マネジメントによって情報共有すれば良い」といった表面的な話ではなく、人の「経験」、そして経験から学ぶ力である「信念」に着目し、定量的なデータだけではなく、コンサルタントやプロジェクト・マネジャーの生の声をもとに分析されているところが興味深い。 これまでブラックボックスだった経験学習のメカニズムを明らかにしたという理論的な貢献だけでなく、企業の人材育成にとっても実践的な示唆を得ることができるので、とても興味深く読むことができる好著だと思います。
|
|
おすすめ度
【関連のオススメ商品】
| 最新版〈入門の入門〉経営のしくみ
￥ 1,470（税込）
通常24時間以内に発送
ジャンル内ランキング：45553位
カスタマーレビュー数：3
【くちコミ情報】
全ての社会人が読んで損はない
本書、経営のしくみという題名ではあるが、内容は経営学と言うよりは、経済全般の最新動向を網羅した書籍である。 企業の法務に関すること、経営戦略、広告戦略、IT知識、金融知識・・・それぞれにおいて 近年話題になっている用語を中心に余すところなく紹介されており、「そうだったのか」と学ぶことも多い。 惜しむらくは、体系立った内容でなく、やや用語集のようにそれぞれが独立気味の内容である点。 「経営のしくみ」を学ぶというよりは「経営学の最新の用語」を学ぶ書籍という方が近い。 本書を読むことで体系立ったしくみを学ぶことは難しいだろう。 とは言え、最近になって使われ始めた用語や良く耳にするがいまいち理解しづらい用語などが適度な“深さ”で語られているから、 一読してみればほとんどの方が何かしら得るものはあるだろう。 新社会人や経営学を学ぶ学生はもちろん、すでに長年働いた人間でも読む価値のある良著である。
経営の流れを読む本
改訂のたびに読んでいるが、経営学が時代とともにどんどん変わっていくのがよくわかる。 ネットワーク効果、イノベーションのジレンマ、シナリオプランニングなど新しい経営理論や手法が網羅されている点では、「入門の入門」の域を超えている感じはするが、経営学への知的好奇心は満足できる一冊である。
読みごたえが・・・
「入門の入門」というが、実際はバランススコアカード、TOCやバイラルマーケティングといった最新の経営手法が、これでもかというぐらい掲載されており、かなり読みごたえがある。 経営の最新事情を知ることができるとっかかりの本として、ある意味「入門の入門」と言えるかもしれない。
|
|
おすすめ度
【関連のオススメ商品】
| 「会社を伸ばす人材」を見つける採用面接マニュアル―「小さな会社」でもすぐ使える!
￥ 2,625（税込）
通常24時間以内に発送
ジャンル内ランキング：13397位
カスタマーレビュー数：4
【くちコミ情報】
もっと早く読んでおけばよかったと思いました。
皆勤賞の高卒の女性事務員を新卒採用したのですが、ハロー効果もあって、少し失敗したかもなーと、この本を読んで感じました。 採用後に欠点が見つかることもあると思いますが、そのリスクをできる限り減らすためにも、参考になると思いました。 自社は社員数が１０人以下ですので、新規採用も３〜５年に一度です。 代表者となってかれこれ１０年、これまで２０人ほどしか面接をしていません。 いい採用をする、いい出会いにつなげるためにも、役立つと思います。 中小零細企業の経営者で、今度初めて新卒を採用する、 そんな方にオススメです。
新人社長に役立ちました
このたび初めて求人をかけることになり、参考にさせていただきました。 面接で何を聞いて、どう評価すべきなのか頭を悩ませていたのですが、具体的な質問事例とその評価事例のバリエーションが豊富でとても役立ちました。 また、人を雇う経営者たるものこうあれ的な啓蒙や、事例の裏付けとなる「考え方」などもわかりやすく書かれていたのも良かったです。
良い人材の採り方がよく分かった
この本を読んで、自社でどのような人物を採用すれば良いかがよく分かった。新卒と中途の両方の募集の仕方や面接の方法が分かって重宝している。高学歴や大企業出身者をしばしば優秀な人物と判断しがちだが、必ずしも自社には合わない場合があることが理解できた。これで採用でのミスマッチがなくなると思う。
分かりやすい内容で、採用現場ですぐ使えます！
自分の会社に合った良い人材をなかなか見つけ出すことができずに悩んでいましたが、この本に出会って、中小企業に必要な人材の基準がよく分かりました。これから採用シーズンが本格化するので、本書を十分に活用していきたいと思いますね。
|
|
おすすめ度
【関連のオススメ商品】
| 小さな会社の給与計算―払い過ぎない文句も出ない
￥ 1,680（税込）
通常24時間以内に発送
ジャンル内ランキング：83818位
カスタマーレビュー数：1
【くちコミ情報】
給料計算って知らないことがたくさん
給料計算にはたくさんのルールがあるんですね。 知らずに計算していたらきっとたくさん間違えてしまうことでしょう。 ルールが体系化されてＱ＆Ａ方式で解説されているのでとってもわかりやすいですね。
|
|
|
338ページ中 7ページ目を表示しています
（61～70件）
|
|
前へ