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調達革新は全社戦略である。
 帯にもあるように、直接材調達コストを20〜30%削減するには、経営から原価管理、調達部門、グループ企業までを巻き込んで全社戦略として取り組むこととを命題としてアプローチした本である。  経営者が調達革新への執着心を持つ、期待効果の事実に基づく実証と共有が成功への条件ということで、ボトムアップでこの条件を作っていくことはなかなかに困難なことである。  経営者以下一丸となって調達革新に邁進できる企業風土があるかが、成否の鍵をわけると言い換えられるかもしれない。  



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SCMの入門書です。
SCMについてできる限りわかり易く、贅肉を削ぎ落として書かれた本です。各章毎において理解はしやすいのですが、9名の方が執筆に関わっておられており、各章が連携している部分が少なくばらばらな感じがし、SCMについてご存知無い方がSCM全体を把握するために読む本としては、理解しづらい面があります。SCMの初級以上の方があんちょことして利用するのには向いている本であると思います。
網羅した内容
サプライチェーンと言う言葉どおり、物流、流通などそれに関する分野をすべて網羅した内容が濃い一冊である。図解とあるが、図で理解すると言う場面はほとんどなく、期待できるものではないが、基本知識は、一通り抑えられるであろう。深い知識を得るのではなく、基本のおさらい、全体の流れ、仕組みを知るには良書である。
良い概括書
入門書としてその目的は達成していて、サプライチェーンの考え方を知るには大変良い概括書です。 比較的高度な内容も含んでいて中級・上級者にとっても何か得るものがあるとは思います。 入門書としては当然でしょうが実践的なサプライチェーンのモデル化やデザインについての解答やヒントを求める人にはお金と時間の無駄になるでしょう。 サプライチェーンの発展については生産管理と物流やロジスティックスからの発展の流れがあり、その両方から説明していると書かれていますが、物流についての説明について少し見劣りがします。でも、よくサプライチェーンについて網羅されている本です。
素人にもよく理解できました
サプライチェーンの概要を知りたくて本書を手にしましたが、期待以上の内容に大変満足しました。 単純にSCMソフトのことだけ記載されているのではなく、理論が分かりやすく記載されていました。




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