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【くちコミ情報】
これだけで大丈夫。
パート１と２がありますが、この2冊をしっかり押さえておけば、試験に対抗しうる実力が手に入ります。私は3級を飛ばして2級受験をしたので、他の方のレビューにもあるように、3級の問題集も買ってさらり、と勉強したあと、2級のこちらの問題集に取り掛かりました。 販売士受験の申込窓口に参考資料が販売されていますが、そちらの構成と同様に作られていますので、安心して取り組めます。時間があれば、過去問も。。などと考えていましたが、その必要はなかったようです。試験にも問題集そのままの図表が使われていましたので、とにかく、この問題集パート１と２に取り組んで、各項目の理解を進めていくのをお勧めします。
合格しました！
前回７月に「３級」を合格したので、その時に使用したシリーズを、今回も使いました。 ２００８年１０月１日に向けて、２週間前から「パート１」と「パート２」だけを学習して、自己採点平均８０点以上をとれました。取り組み易いので、「考えながら、読むだけ」でも、頭に入りやすいです。問題一つ一つの解説もついて、「分かり易い」の一言でした！
Part2と併せて学習することで、本試験対策は万全。
販売士検定2級問題集はPa t1とPa t2に分かれています。 販売士検定2級は、5科目から成り立っていますが、 Pa t1は、小売業の類型,マーチャンダイジングの2分野について書かれています。 各ページの上段に問題、下段に解説というレイアウトで、効率よく学習できると思い ます。解説は、非常に詳しく、図表も適度に用いられているので、わかりやすいです。 問題を解くことによって知識を吸収することはもちろん、さらに、解説を熟読することで 理解を深めることができると思います。 Pa t1である本書と、本書の姉妹書であるPa t2とを併せて学習することで2級本試験対策 は万全です。
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【くちコミ情報】
合格しました！
前回７月に「３級」を合格したので、その時に使用したシリーズを、今回も使いました。 ２００８年１０月１日に向けて、２週間前から「パート１」と「パート２」だけを学習して、自己採点平均８０点以上をとれました。取り組み易いので、「考えながら、読むだけ」でも、頭に入りやすいです。問題一つ一つの解説もついて、「分かり易い」の一言でした！
Part1と併せて学習することで、本試験対策は万全。
販売士検定2級問題集はPa t1とPa t2に分かれています。 販売士検定2級は、5科目から成り立っていますが、 Pa t2は、ストアオペレーション,マーケティング,販売・経営管理の3分野について書かれ ています。 本書の解説は、非常に詳しく、熟読することでさらに理解を深めることができます。 販売士検定の採点基準は、5科目それぞれが50点以上で、また全体の得点が7割取れれば 合格となります。Pa t2である本書と、本書の姉妹書であるPa t1とを併せて学習し、内容 を全て覚え込んでも満点は取れないでしょうが、合格点は確実に得点することができると思います。Pa t1とPa t2を完璧にこなせば、合格はまず堅いでしょう。 2級の学習を始めるに当たって、3級の知識が前提となり、3級の知識があれば非常に楽なので、先に3級を取得するか、同著者の「販売士検定3級問題集Pa t1,Pa t2」を読んでおくと、 よりスムーズに学習を進めることができると思います。
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SCMの入門書として最適
言葉としてはすっかり定着した感のある｢サプライ・チェーン｣ですが、概念理解はともかくとして、実践の現場での理解はMRPの方法論やERPソフトのレベルの話と混同しているような気がします。本書では、そもそものSCMの理念をコンパクトに要約しており、しかも主客逆転されがちなIT技術へも目配りしつつ説明しておりますし、まさに｢サプライチェーン｣経営の入門書として最適の一冊だと思います。 また、いかにしてロジスティックの全体最適化を図り、キャッシュフローの改善に結びつけるか、という点が肝なのでしょうが、それを実践するためには各部門の部分最適化の和を超越した強力なリーダーシップの必要性を改めて痛感しました。
文字通りＳＣＭの入門と頭の整理のために
この類の本は経年に伴って陳腐化することが多いが、本書はＳＣＭの普遍的なエッセンスをコンパクトにまとめているため、現時点においても非常に利用価値が高い。ＳＣＭをよく知っているつもりの人でも、体系的に理解していない場合には、頭の整理に非常に役立つ。コンパクトな入門書ゆえ、無理な注文なのかもしれないが、できれば、「我が国においてはピンボケな商慣行に拘泥した結果、極めてグロテスクに流通構造が発達し、結果としてまったくナンセンスな情報インフラが構築されるに至った」背景といったことについても語っていただきたかった。
良質の入門書
経営の観点、生産管理の観点、情報技術の観点等から、SCMを解説した良書。どの分野にも偏ることなく、良いバランスで説明してあり、SCMの全体像を掴む格好の入門書であると思います。出版されてから時間はたってますが、今での十分読むに耐えうる本です。 p また、このシリーズの特徴として、各章の始めに、その章のまとめがあります。この本に関しては、そのまとめの上手さに感心しました。まとめも飛ばさずに読んだ方が、お得だと思います。
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日本版TOC導入事例の企業変革ストーリ
ゴールドラット博士の“ザ・ゴール”が日本で出版される前に、JMACのコンサルタントの指導の下、会社の体質強化のためにTOCを導入した三重県名張市のオキツモ株式会社の企業変革ストーリーである。今では、オキツモはTOC導入企業が見学に来る会社である。 オキツモという会社は、所謂日本の元気な中小企業で、例えば、2006年度の恩賜発明賞を受賞したTOTOの光触媒を塗料化している。それ以前から、耐熱塗料という特殊塗料では日本の半分以上のシェアを有する優良企業であった。しかし、現会長の山中克敏氏、社長の山中重治氏（当時常務）が、社内にある停滞したムードを打破すべく、企業改革に取り組んでいく。 本書の前半は所謂導入部分であり、オキツモの現状の問題点やTOCの説明が中心で、ちょっと冗長な感じがするが、後半は社員の意識が変わっていく様子や役員層の素早い意思決定による組織変更や人事異動がダイナミックに行われ、ストーリーの引き込まれていく。本書は、所謂TOCの理論や手法の解説本ではなく適用事例の本のため、TOC手法の細かいところは良く分からないので、従来の企業変革モノとの違いがあまり感じられない。しかし、ゴールドラット博士の著作とは異なり、トップ層の強い意志に加え現場のリーダー層のリーダーシップによるボトムアップが上手く噛み合って企業変革が進んでいく「日本版TOC」の事例と言える。 会長の山中克敏は元気な中小企業に有り勝ちなカリスマ的存在感を出しているが、それでも経営の世代交代を進めるべく、次の世代へ権限委譲していく様子が、経営者としての非凡な才能を感じさせている。
現実的なTOC導入
TOCに関する本には思考プロセスやクリティカルチェーンなど ツールに関する説明が書いてあるものが多い。 p この本はそういったツールについて厳密に理解していなくとも 制約条件を探して集中的に改善するという基本が理解できていれば TOCの導入は効果があることがよくわかる。 p 理論やツールの理解に走りがちなところを p また違った角度から考える事が出来た点がよかった。
妙にリアルな、等身大の変革ストーリー
これは、小説じたての企業事例である。 タイトルは「肩肘張ったビジネス書」のようでも、いったんページを開けば、気楽に読めるストーリーが展開する。お勉強するというより、自宅のソファや通勤電車で読むほうが適した本だ。 p 物語の舞台は、オキツモという実在の塗料メーカー。 p TOC（制約条件の理論）を2000年に導入し、「儲ける集団」へと２年間で成長したプロセスを追っている。 p 『ザ・ゴール』で知られるように、TOCはもともと工場の生産効率を高めるための考え方。 それを会社全体に当てはめてみると、「儲け」を妨げる制約条件が取り除かれ、儲けの効率が高まるというのだ。 p とはいえ、新しい経営手法の導入は、社員たちに何かと無理を強いるもの。 どれだけ優れた考え方でも、理論や理屈では!通らない状況が生まれ、泥くさい取り組みが次から次へと必要となってくる。 p それだからこそ、本書はあえて小説のかたちで表現するしかなかったのかもしれない。 p オキツモの社員たちも、最初から素直にTOC活動をスタートさせたわけではない。抵抗勢力や誤解はどこにでもある。 その点で本書は、TOCの考え方を紹介した本と違って、等身大の活動状況がわかる、妙にリアルな内容となっている。 p 著者はオキツモのCEO兼会長。自社のTOC活動を振り返り、山あり谷ありを誰に遠慮することなく描いたのだろう。著者の視点や表現は、従来のビジネス書と較べて一風変わっている。 p 今後は、この種のビジネス書も多く出てくることだろう。
ＴＯＣ事例の雛形
生産現場での在庫削減、材料投入から製品出荷までの製品リードタイム短縮をめざすかのように思われていたＴＯＣを否定し、全社レベルの改革を必要とし、支援する考え方であることを主張した本だと思う。ＳＣＭ関連書でも必ず指摘されるように、部分最適から全体最適を目指すというスローガンは頭で分かっていても、実際叶わないことが多い。 p 本書を読んで、販売、生産、購買、開発の各職能間のインターフェースがうまく統合されていない組織は、他部門に責任の所在を求めがちであり、その議論の中からは何も生まれないことを再度確認した。スループットを増大させるという理解しやすい考え方のもと、組織を見直し、インターフェースのあり方を再構成する流れが克明に描かれていて大変参考になった。 p 大䡊??業であれ、中小企業であれ、どんな企業でも抱えている慢性的な問題の解決に考え方の雛形として刺激のある本だと思う。
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業界初心者におすすめです
運送会社を経営して15年になる者ですが、この内容は業界内部のことをよく知らなければ書けるものではないなと感じました。 業界のキレイ事や理想ばかりを並べ立てた「よく分かる」系の本が多い中で、真実をズバリ表現したアブナイ（？）本だと思います。 特に、業界初心者、例えば他業界から物流業界に転職してきた中途社員に、まず読ませるとよいと思います。
参考になりました。
ほとんどの物流業界本が製造業・小売業といった荷主企業を中心に書かれている中で、物流企業の業界に迫った内容は非常に参考になりました。業界初心者、就職希望者の入門本として最適だと思います。
買うだけ無駄です
物流業界を概観するには良いかと思って買ったのですが、まったく無駄でした。はっきりいって読者をバカにしています。この本の著者は本当に読者に何かをわからせるために書いたのか疑問です。文章には何の説得力もなく、インターネットでちょっと調べればわかるような内容の情報が熱意のない文章で書き連ねてあるだけです。 本当に買うんじゃなかった！
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常識的だが頭の整理には好適
SCMがうまくいかなくなってしまう（たぶん）実際の事例を引き合いに出しながら、そのうまくいかなくなる背景や原因を特定し、解決方法を提示しています。目標を持ち共有する、ジャーゴンを定義する、専門家に任せすぎない、といったごくオーソドックスな解法なのですが、具体的な事例が身近なだけにしっかり説得力あるソリューションになっています。 本書は表紙も示すように、サプライチェーンの「チェーン」をいかにつなげていくかに焦点が当てられており、それは当然ですが、チェーンがつながった後いかにコストを下げていくか、他部署の戦略づくりに役立てていくか、といった応用編ももう少し欲しかったです。
これだけの経験値はなかなか実地で得られない
著者のレベルには遠く及びませんが、同業のものです。 理論 理想に偏りがちなテーマにおいて、様々な企業でおきていることが実績ベースで書かれていて大変勉強になりました。 PJベースでこれだけの経験値を獲得することは難しいので、価値ある本だと思います。 SCM案件だけでなく、プロジェクトの失敗（成功）の要因が記載されているので、一緒に仕事する人たちに推薦して回っています。
ちょうど今、ＳＣＭプロジェクト実行中
ちょうど今、ＳＣＭプロジェクト実行中です。 本書にあるようなことが現実に起きています。 もう少し前にこの本を読んでおけば、対応もあったかも。 とはいえ、会社の体質やマネジメントの問題もあり、 プロジェクトリーダーや偉いさんに、この本を読んで欲しいです。 あるいは、われわれは間に合わなかったのですが、 プロジェクトメンバーでこの本を事前にテキストにしておけば、 体制の組み方や失敗しないための要諦がわかるので、 メンバーの必須の読み物にするという手もあります。 無駄なプロジェクトにしないためにも。
SCMの事例集 （コンサル目線）
著者がERP SCMコンサルとして関わった事例集・体験談となっております。 部門担当や同業他社の方は 「うん、うん」と頷きながら ここ10年の業界の歴史を振り返れます。 良い意味でも･悪い意味でも専門書的なきらいがありますので、 SCMの概念がない方は、この本が理解できるのを一つの目標にしてSCMを学ぶという方法もあるかもしれません。
説得力あり！
4月から会社に入社したばかりの新入社員です。大学でもSCMについて勉強しましたが、 大学の講義とは一味違って、実際にコンサルティングをしてきた方が書いたものなので、 非常に説得力がありました。
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期待はずれ
英語からそのまま翻訳だけなのでしょうか？当たり前の事が書かれているだけですね。読んでいて現実感が沸かない。優等生がまとめた卒業研究のように感じました。唯一Buyできるのは豊富なチャート。「こういう表現の仕方もあるな」と感心する部分もありました。
ベストな一冊
「経営の見える化」と「現場の見える化」の融合という観点で、よく整理されていると思います。「何のために見える化するのか」、「どうやったら現場に根付く見える化が実現するのか」が実例を交えながら説明されており、自分の頭の中でおぼろげだったものが整理されてきました。 今世の中にある「見える化」関連の書籍の中ではベストな1冊だと思います！
良くまとまってます。
現場の見えるかの議論は、よくなされているが、経営の見えるかという観点をビジネスパーフォーマンスマネージメントという考え方で、ある程度整理できているのではないでしょうか。もう少し、事例が含まれておればより良いでしょうが、ある程度、この種のプロジェクトを経験された方、今から取り組もうとされてる方には、最適ではないかと思います。
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