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中国部品の常識？
中国部品工場との取引経験は無いけれど 中国製品には消費者として経験がある。 その経験からでも、各部品への注意点が納得できて面白かった。 磁力は強いに越したことはないと勘違いしてたり、シールの粘着力は弱いなど・・ 中国製品の品質に日本の常識をくつがえすリスクをはらむ部品のオンパレード。 もちろん現実に中国の工場に部品発注をせざるを得ない人には、回避しなければならない注意点が部品毎に書かれている。
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こんなにうまくいけば苦労しない
本書の主張するところは全く反論の余地はないと思うが、コンサルって こんなにうまくいくものなのかという気がした。クライアントは大抵 もっと自分の面目を重んじるが故になかなか言うとおりにならない ような気がする。やはり「大先生」と美意識を共有できる相手でないと だめなんじゃないか？（たぶんこの小説の背景にはそういう意味での 失敗例が多数あると思われる（笑）） あと飛青磁花生は見に行きました。このレビューをごらんになった方で 大阪を訪れる機会のある方は是非足を運んでいただきたいと思います。 常時展示してるわけではありませんのでＨＰなどで展示期間を確認される ことをお奨めします。
物流の「見える化」で何が見えるか
筆者の湯浅和夫氏は日通総研の役員を経て独立した物流コンサルタントである。本書は2002年4月から「月間ロジスティクス･ビジネス」という物流業界では最もレベルの高いとされている専門誌に「物流コンサル道場」として連載されたものである。筆者の経験をベースとしているが、主人公は必ずしも筆者ではないとされている。筆者によれば、この物語風の連載で、コンサルタントの「発想」や「視点」を伝えたいと語っている。 物流コストは物流部門の努力だけでは削減出来ず、会社全体の仕事の仕方、顧客との取引条件やサービスレベルの設定の仕方によって決まって来るものである。それらを数字化して管理している企業は少ないが、可視化することによって対応策は自ずと見えてくる、というのが全編を通して感じられる思想である。 「物流部があるから物流がだめになっている」、「物流センターをなくしていくことが物流担当者の役割」、｢物流はやらないのが一番｣など企業の物流担当者には発想の転換が求められるような内容となっており、物流業界の読者のみならず、物流に悩む企業経営者にもお奨めの書である。
読みやすいが・・・
ストーリ仕立てで読みやすく、内容も「目からうろこ」で面白い。しかし、在庫管理やＡＢＣの詳細説明はないので、それらを多少なりともかじってからのほうが理解度は増すと思います。
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いつも勉強になります
セミナーで講演を聞いたことがあります。 セミナーも非常に理解しやすかったので、この本を買いました。 この本も、とても分かりやすいですね。 内容では、マーケティングとロジスティクスの関係の話に、共感します。 新しい視点を気付かせる書籍でした。
ん〜毎回同じ内容で・・・。
角井先生の本は、基本的に毎回同じ内容ですよね。強いて違いを挙げればケーススタディというか事例のところだけで。 私の頭が悪いからか、ＳＣＭと戦略物流との違いは、単純に言葉の遊びにしか思えませんでした。角井先生が前々から仰っている戦略物流って、いったい何なのか、未だによく分かりません。ご本人が「戦略物流」という言葉や響きに酔っているだけなのでは？と思ってしまいます。
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切り口が新鮮です
久々に、読み返しました。 角井先生の本は、ほんと読みやすいですね。 また、マーケティングの先生だけあって、物流の捉え方というか切り口が斬新です。 何度読んでも新鮮です。
物流の知識は増えるが・・・
書物で知識を蓄えても実際に仕事に、プライベートに活かさなくては効果はない。この本を読むことによって知識は増えるが、実際の物流には使えない。 より具体的に、より理論的な指南がなければダメだ。 『物流戦略 策定シナリオ』（日通総合研究所）に勝る本はない。
確かに
トコトンやさしいは、確かにその通り 物流を学びたい方には最適な、新鮮度の高い話題が掲載された本と 思います。 トコトン←挿絵が豚です から ツカエル←使える 戦略物流の本 一歩踏み込んだ内容の本を読んでみたいです p 理解というよりも、解かる が必要な方 お勧めします
私でも分かりました(^_^)b
マーケ畑の私でも、物流の大切さがよく分かりました(^_^) p 上司が読んだ本を、「読むように」と言われて読みました。物流なんであまり気乗りはしなかったのですが 読み始めたら、マーケティングにも重要なことがよ～く理解できました。 ４ＰのＰｌａｃｅですもんね♪ p セールスプロモーション系だけでなく、事業開発系のマーケティング担当者でも、 しっくりくる本でしたよ。
物流とかロジスティクスのことを、よ～く理解できます
一気に読んでしまいました。 わかりやすくて、すぅ～っと入ってきますね。 p 物流のことを、ホントの意味で理解していなかったと実感です。 p 物流を軸に、社内間の連携をきっちりとって、 自分の会社も成長させなければ！と感じさせられました。 p お薦めですよ。
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確かな内容
広い層に読まれる本ではないと思う。ＭＥＳって何？というのが大半であろう。しかし、この手の技術について日本のレベルは決して低くないにもかかわらず、こういったテキストは驚くほど少なく、プアーである。 p 学問的で、現場で即効性に欠ける本も多い。本書は、今流行の小説風の場面を用意し、そこでの会話を読者が聞きながら、重要なことが学べるようになっている。大変質の高い良書であると思う。
製造の再建に有用です。
90年代に、米国は製造を強化したことで、再生したと考えられます。日本もバブルの間にものつくりに大きく遅れをとったように思えます。あらためて、見直すキーワードはMESといってもいいでしょう。いつのまにか、製造の専門家や知識が離散したかもしれませんので、この本のようなわかりやすい本が、再勉強にうってつけでした。
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