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【くちコミ情報】
SCMの実際のイメージがわく本です
７の論文からなります。最後の１つは、学者さんと企業幹部の対談です。いずれも「ハーバード・ビジネス・レビュ」に掲載された論文です。 本当に効果をもたらす「サプライチェーン」とは、どのような点が優れているのか、どのようなアライアンスが有効なのか、優れた「サプライチェーン」を構築するために必要なものは、実際のSCMを構築・運用してい上での問題点、その解決策、上手くいっている企業の成功要因、失敗した企業の失敗要因、SCMの今後の方向性、等が論じられています。 いずれのも、事例を元にしたもので、「がちがちの理論」っぽい論文は、ありません。 アメリカの事例が多いです。「ケイレツ」の考えを取り入れる、などで、日本企業にも触れられているところが、若干あります。 組織、人、組織と組織の関係等に注目した論文が多かった印象です。技術的な面は、ほとんどありません。 「SCMの構築・運用の実際」が書かれている部分も多く、イメージが沸きやすい本でした。 SCMの基本的な内容の説明はありませんが、「SCM」の名前を知っているレベルなら、十分読めると思います。
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【くちコミ情報】
理論向上。
半導体関連の製造業を退職後、本書を読みました(実際に在庫管理を担当)。 実務の上で自分が行っていた行為は何だったのか、そのほとんどが本書に網羅されており、とても興味深く読む事が出来ました。 理論だけでは実感がわきませんが、実務経験と合わせると再確認出来るだけでなく、他の企業がどのような手法を要いているのかがわかります。 いい加減な在庫管理をさせている会社、きっと多いのではないでしょうか??
在庫管理を体系的に整理できる
発注方式や入出庫管理など、在庫管理の基本を丁寧に解説しつつ、「在庫ゼロ」への取り組みを具体的に示している。 SCMへの入り口として、システムエンジニアにもお勧めである。
誰が何と言おうと在庫はゼロが理想的である
在庫管理の手法について非常に丁寧かつ分かりやすく説明しています。そもそも在庫は｢悪｣であって、単なるストックとして捉えるのではなく、フローの結果であるという認識のもとで、なぜ在庫が増えていくのかを解析する必要性があるという観点から、在庫削減の為のアイディアを提示してくれています。中でも入出庫管理の分類から段階的在庫管理への説明は在庫管理の考え方の整理に非常に有効だと思います。
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【くちコミ情報】
初めての...
初めて業務系システムを開発することになったため、勉強のために読みました。 会社、商売、会計、物流れなど全く知識がない人がこれらの外観をつかむためにとても良いと思いました。 これ1冊で販売仕入れについて精通できわけではありませんが、現場でユーザと話をできるレベルにはなれると思います。
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【くちコミ情報】
現在購入できる購買、調達関連の本の中では最高傑作！
全１２章からなり、最初は結構難しいことが書かれているが、章が進むにつれだんだんと易しくなっていく構成である。これは、経営者は第１章から、購買は第３章から、営業部長は第９章から、営業部員は第１０章から読み始めるように指定しており、幅広い読者層に対応させるための工夫だと思われる。 経営コンサルタントの立場より、購買業務を経営的な視点から変革していこうと指南するのが本書の特徴である。つまり、購買部門はコストばかり発生する部署から利益を獲得できる部署へ大きく変革すべく、購買管理の機能強化、旧態依然の変革、実務としての問題解決の三つの視点から、さまざまな項目に対して数々の実例を挙げて解説している。 コンサルタントの著書は、「絵空事」「机上の空論」に終わってしまうものが多い中、本書は著者の一部上場企業における購買、営業経験がうまく活かされており、購買業務とコンサルタント業務のコラボレーションがうまく調和している例だと思う。 実際に読んでみると、経営者の視点から購買、調達の本をここまでうまく、正攻法に書ける人は他にはいないだろうと思わせるものがある。現在購入できる購買、調達関連の本の中では最高傑作と言ってもいいのではないだろうか。素晴らしいの一言に尽きる。
若手〜中堅にお勧め
まず、新入社員にこれを呼んで勉強してこいって言っても効果は薄いと思います。 購買実務3-5年くらい、中弛みを感じつつある頃に読むと、自分が指摘されている 通りの状況に陥っている事に気づいて、ハッとします。そんな若手〜中堅にお勧め。
よろしく
よろしくお願いします
「バイヤーの教科書」
突然、「バイヤー」になって、右も左もわからぬまま、日々の業務をやってました。勉強する暇もなく、誰かが教えてくれるわけでもなく。。。そこで、この本を見つけ、早速購入してみました。 ５Ｗ１Ｈについて、ひとつひとつ丁寧に説明してあり、私も自分が何をすべきなのかが、わかりました。 初めての方も、熟練の方も、管理する立場の方にも役立つ一冊です！ぜひ、読んでみてください。
バイヤー向けの教科書
購買業務に関する基礎や仕事の進め方を語っている本は少ないと思います。この本では、購買革新が今後の企業発展には不可欠であることをベースに、では何をしていったらいいのか？具体的な事例を挙げながら説明しています。 また経営者、管理監督者層へのメッセージとして、旧態依然の購買業務は今のままでよいのか？と問うています。 p 担当者だけでなく、新任の購買マネージャーにもお勧めの本です。
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間もなく入荷します。ご注文はお早めに。商品はご注文いただいた順番にお届けします。
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【くちコミ情報】
グローバルＳＣＭにおいて基礎在庫理論の運用をクリアに説明した
学術上の新理論というより、いままでの基礎在庫理論に加え、グローバルＳＣＭにおいての運用をクリアに説明したと思います。先日顧客から、「うちは在庫計画を立てられない、製品ライフサイクルが短くて能力と歩留まりも予め分かっていないからだ」と言われました。こういった考え方を持っている組織がまだたくさんあります。計画するかしないかはともかく、在庫というものは物理現象として絶対に発生します。その観点から見た在庫計画とその実行は実情ではうまく行っていない組織の方々にとって、やはり非常に読む価値がある本だと思います。 しかし筆者が新理論の立ち上げという気持ちで書いている本ですので、学術論文っぽい書き方をしています。工学のバックグランドがない方にとっては読みづらい文章になってます。ただし少し数学に抵抗がない方にとっては単純のことしか書いてない気もするかもしれません。そこはちょっと中途半端という感じもします。
在庫理論の基礎的な解説としては○
光圀さんの本ということで購入してみた。内容としては在庫理論（カップリングポイント）の基礎的な解説本としては、いいのではないかと思う。コンサルタントの実務面から見ると、既に実務的には20年以上も前から承知の方法であり、自動車業界ではグローバルという環境以前から、時間（リードタイム）的な視点からも、運用されてきた理論である。それらを、理論的に解説している本としては、参考になると思う。
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| 購買・調達の実際 (日経文庫)
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初心者には良いと思いますが・・・。
購買とはなんたるか、ということを基本から書かれている本です。ですから、購買についてよくわからない、という人には良いのかもしれませんが、実際購買を担当していて困っている、という人には少し物足りない気がします。
高度に専門化した解説文の前にぼくたちは
おそらくこういう本も必要なのだと思う。 RFQには二つの意味があることなど、ほとんどのバイヤーは知らない。 それに知ることもなく日々の業務はこなしている。 でも、この本を読むと「二つの意味があったのか」と知ることになる。 知識欲旺盛なバイヤーには薦められる。 ただ、この購買業務というヤツ、もっと不条理で理屈がなくて 現場ではもっと切実でリアルな問題がある。これも事実。 正しい解説よりも、目の前の問題解決の方が100倍重要なんだ、きっと。 だから役に立たない、という意味ではない。本来はこういう正当な知識 の果てに正しい業務もあるはずなのだから。それを活かせるかどうかは まさに言葉どおり「実際」の心構えにのみかかっている。
ベテランバイヤーにはおもしろい本！
日経文庫にはかつて「外注管理の実際」という本があった。今のようにいろいろな購買関連本が無い中で、私も良く読み返す本であったが、今回は「外注管理の実際」の後継本に当たるのであろう。今回紹介の本が出るまで前回の初版から１３年、その１３年で起こったいろいろな変化が、この本の内容に色濃く映し出されている。著者が違うから・・・かもしれないが。 この本を読んで改めて思うことは、購買・調達を行う上で知っておくべき知識の量の多さである。本書でもほぼ全てを網羅していると言えるが、個々の内容への言及は深くない。本のボリュームから考えてもやむを得ないだろう。 ここ数十年のトレンドでは、SCMを初めとしたいろいろなマネジメント方法が紹介され、実務に取り入れた会社も多い。本文で紹介されている内容は、筆者の海外駐在時代の影響からか、言葉に横文字が多い。バリバリの日本企業で資材調達を担当する私にも「意味はわかるけど・・・」との言葉がいくつも登場した。まぁ普段使わないとの意。 日経文庫なので、バイヤー初心者も手にするのだろうが、とても難解ではないか？バイヤーのイロハを学ぶには、「調達プロフェッショナルスタディーガイド」が良いし、そんなに高いお金は出せないよ〜って事なら、「製造業の現場バイヤーが教える調達力・購買力の基礎を身につける本」が良いと思う。
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なかなか参考になります
コンサルタントの方々の書く文章ってちょっとクドかったりするのですが、この本もそんな感じです。 もっと短く言える事をいろんな角度から言い直して書くと言うのでしょうか．．．でも、自分の体験からも「なるほど」と思えることがあったりして、参考になります。手元に置いておきたい感じです。
まさに入門
タイム トゥ マーケットの重要性を書くのに60頁も必要だろうか？ コンサルタントの人が書く本は一概にそうなだが、カタカナ英語が 多すぎる。 「パースペクティブのグランドデザインがアセスメントも含めて素晴 らしい…」って他に言い方あると思います。 はっきり言って、ソフトウェアベンダーの営業トークをそのまま聞い ているようだった。 しかし、用語の意味を明確にしたり、概要を把握するにはいい本だと 思う。「まさに入門！」という意味ではウソはない。 これからPLMを勉強する人は「必読の書」です。
システムは導入したけど、、、革新的な製品はどう開発できるの？
システム導入のコンセプトとしては、良い本であると思う。システムインテグレータの営業マンの方が、営業トークとして参考にするならば十分な内容ではと思います。 p 但し、製品開発に関する本質的な課題解決方法は全くといってよいほどカバーされていません。効率的に作業をする環境を構築するにはという視点が多く、抜本的な問題点／改革手法／製品リーダーになる為には、どうすべきかという視点が抜け落ちています。
PLMがきちんと理解できる良書
PLMは今あちこちで注目されている概念であるのに、なぜ適当な本がほとんど出ていないのだろう？..と思っていたところにこの本を発見。 「入門」というタイトルだが薄っぺらな説明ではなく、（あの有名コンサルティングファームが出した本のせいか）エッセンスが網羅されている。 ポイントがわかりやすく、決して期待を裏切らない一冊だと思う。
おすすめの一冊
読んでみて、絵も多く、非常に分かりやすい。導入にあたっての留意点など具体的な事例が豊富。PLMについて非常にテクニカルな内容の本も多いが、これはPLMを初めて正面から捉えられた秀逸の本である。製造現場の人のみならず、情報システム部門、経営企画部門、マーケティング部門等、広く商品開発に関わる人におすすめの一冊であると思う。
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| 物流の基本&実践力がイチから身につく本
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【くちコミ情報】
部下にも読ませて、アイデアを募ろうと思います！
売上げアップによる利益確保がままならない中、大きなコストダウンにつながる「物流の合理化」って大事ですね。この本を読んで、改めて気づきました。経費節減とかリストラクチャリングって、ちょっとネガティブなことと思っていたけど、物流の効率化、合理化を図ることで無駄を省き、いろいろいとコストダウンが実現できることを知りました。経営戦略的なことにも触れ、まずは会社の上層部や物流部門に携わる人たちが読む本と思いましたが、これだけ原油・原材料高が深刻になり、エコが叫ばれている中、ビジネスの基本として、一般のサラリーマンやＯＬの人たちが「物流」について学ぶことも大事だと思います。 自社なりに何かできるか、早速部下にこの本を勧め、アイデアを募ろうと思います。
基本はもちろん、実践書としても使える１冊です！
「売り上げアップが容易に見込めない中、物流の合理化でコストダウンを図ろう！」 とのキャチフレーズですが、まさにその通りだと思います。 物流の基本だけでなく、最先端事情にも触れ、実践的に書かれており、経営戦略とし て物流をどのように使いこなせばいいのか、そのヒントと物流改革へのキッカケをつ かむには、わかりやすくまとめられたいい本だと思います。 物流（流通）関係の人たちだけでなく、これから就職する学生や会社の一般社員の方々 も読んで、ビジネスの常識として知っておきたい内容でしょう。
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