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わかりやすく誤解を解き、日本企業の気持ちに答える
どういうことなのかな、と思って購入したのだが、なるほど私たちはどうしても名称や形にこだわってしまうのだ、とわかった。ソニーの例、星野リゾートの例が詳細に綴られているが、これはいわゆるＧＥのシックスシグマと似て非なるものだ。ＧＥ流にやればなんでもうまくいく、ということはないわけで、そこをどう自分たちなりに使うか、そして結果を出すかが重要だと著者は言う。まさにその通りだ。統計面の勉強だけでもできないし、ではまったく勉強せずにやれるか、と言われるとそれも難しい。一番のポイントは「成果が出るようにやること」なのだろう。シックスシグマを取り入れて、ブラックベルトの研修をやって、なおかつ結果が出ないようではあまりに悲しい。そこを突破したい企業や、名称ややり方に抵抗のあった企業も、この本を読めばその活用方法が理解できるのではないだろうか。著者の日本企業再生への熱い思いが行間からにじんでいる。
タイトルほど中身は過激ではありません。
著者はGEでのシックスシグマ導入時の経験とその後のコンサルタントとしての経験を基に、 自社流にシックスシグマを調整することが大切と説いています。 （本の中では「調整」ではなく、「進化」と言っています。） p シックスシグマを導入している企業にいる人が読めば「そう、そう」と頷く部分が多いと思います。 p シックスシグマに馴染みがうすい人が読むと、何故自社流に調整することが1冊の本になるほどの 題材になるのだろう、と思われるかもしれません。 p 優れた経営手法として幾分もてはやされすぎたシックスシグマという名前と 実際の導入及び運用の難しさのギャップを実例を含めてうまく説明していると思います。 p シックスシグマに関する知識（技術的な知識ではなく）を幅広く持ちたい方にお勧めです。 p ちなみに、本のタイトルもいろいろ応用ができるなぁと感心しました。 「これまでの XXXX は忘れなさい。」 例えば、上司、ミス、給料、などなど。
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購入前に一読を
内容はネット・オークションのシステム紹介に終始しています。ですので、お持ちの店舗での在庫処分を目的にするのではなく、ネット・オークションが初めての方には良いでしょう。
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【くちコミ情報】
PMCCの概要が少なく、細部の説明に入る為、分かり難い
本書は、「ザ・ゴール」で有名になったエリヤフ・ゴールドラット博士が提唱したTOC（制約理論）を、プロジェクトマネジメントに適用したPMCC（P oject Management C itical Chain）の解説書である。 序章では、プロジェクトの工期短縮を実現したプロジェクトの例の紹介、１章では、プロジェクトのリードタイムの短縮が求められている背景と短縮するための幾つかの手法について説明されている。そして、２章では、プロジェクトがなぜ上手く進まない要因について、 １)作業期間見積もりの問題 ２）なぜ遅れのみが伝播するのかについて、人間の特性にまで踏み込んで解説している。 3章では、これらの問題に対するひとつのトータルのソルーションとして、クリティカルチェーン法の解説がされている。しかしながら、PMCCのオーバービューの説明がない状態で、PMCCのステップ毎の説明に入っているため、せっかく細かく書かれている割に、内容が掴みにくくなっているように感じる。４章では、PM手法の変遷（第１世代から第４世代）を説明することで、従来のクリティカルパス法とPMCC法の違いの説明を試みている。 本書は割りと詳細に解説がなされているので、例えば、資源の競合を具体的にどう避けるのか？、クリティカルパスとクリティカルチェーンの違いは？、複数プロジェクトの同期の取り方など、PMCCの説明を聞いても良く分かりにくかった内容についても、理解することができた。 PMCCの入門書を読んで、PMCCのイメージを持った人が更に詳しいことを知りたい時に本書を読むことを推奨する。本書をPMCCの入門書として、一番最初に読むには少し詳細すぎるので、で結局何？という風に分かりにくいため、☆☆☆☆とした。
机上の空論
日頃から納期遅延に悩んでいるIT業界の人間にとって、「プロジェクトの工期を半分に」というのは、魅力的なキャッチコピーですよね。「新PM手法」という言葉にも引かれて、でも内心は藁をもつかむ気持ちで飛びついて購入しました。でも、実際に読んでみると、現場では「通用しない」ということが判明して、落胆!! 貴重な時間を「机上の空論」に付き合わされて潰されたというのが正直な感想です。
よく、わかりません！
著者自身が、この手法を深く理解しているか疑問に思うほど、説明がわかりづらかった。実態としては「借り物」の理論であって、著者自身が業務で使用していないため、血肉となっていない表現が随所に散見される。特に第５章の「クリティカル・チェーン導入のためのQ&A」が、その典型で、まるきり回答になっていない。
デマルコに否定されてるじゃん
ＴＯＣってこのごろ流行らせようとしているひとが多いけど、その考え方は工場みたいなところでしか使えないんじゃない？ 先日、日本に来日したトム・デマルコが、ＴＯＣは素晴らしい考え方だが、ソフトウェア開発にはあわない、って言ってましたけど。
ちょっと読むのに苦労したなぁ
クリティカル・パス法では、結局、スケジュールの短縮も難しいし、スケジュールが守れないことが多い。では、どうすれば良いか？クリティカル・パス法の各作業の見積りや、余裕の考え方、作業と資源の関係を考慮した、クリティカル・チェーン法でどうだ！という話だったと思います。 p 概念的な話ではなく、例を上げながら、実際クリティカル・チェーン法だと、こうなる！という説明になってます。 p 内容もコンパクトにまとまって、例も分かりやすかったです。文章も読みやすい。 p ただ、正直読みにくかったです。筆者達が解決しようとしている問題（どこまでが対象なの？）と、その解決策が、上手く対応とれなくて、なんども、読みかえす羽目に。薄いわりには、読むの少し苦労しました（個人的な、読解力の問題かと、思いますが・・）。 p クリティカル・チェーン法が、実際どうか？は、わかりませんが、プロジェクトのスケジュール立案の時に考慮すべきことが、身につくことは、確かだと思います。
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著者は、「コストワールドの人」、それとも、「スループットワールドの人」?
本書を一読して、まず、感じたことは、著者の立場が明確ではないのではないか、と言うことであった。すなわち、著者は、「コストワールド」に所属する人なのか、はたまた、「スループットワールド」に所属する人なのか、立場が不鮮明である。 p 例えば、50頁から51頁に掛けて、従来の原価計算の問題点の解決策として、ABCとスループット会計を挙げ、「ABCを利用すれば、従来の間接費賦課方法よりかなり正確に賦課できる」、続いて、スループット会計については、「もっとも、この方法には単位あたりのあらかじめのコスト計算ができないという問題点もある」と書いている。しかし、もともと、TOCは、「有効な意思決定に使える単位原価は計算できない」とする立場であり、したがって、「ABCもflawedな考え方であり、意思決定には使えない」という考え方をしているので、この記述は、読者を誤まらせる。同じ意味から、46頁の、「このやり方（従来の原価計算）も製品の生産高が安定している場合や、賦課する経費の算出をこまめに行う場合には有効に機能する。」という記述も、著者が、意思決定に使える単位原価は計算できる、という立場の方のようである。仮に、ご自身を「スループットワールド」に所属すると主張されるならば、これらは、著者のTOCの理解の度合いを示しているように思う。 p 29頁の、製造工程においてボトルネックとなっている工程をフル稼働させる具体的方法としてロッドを挙げているのは、日本能率協会マネジメントセンターの資料の読みが浅いせいではないかと感じた。 p 102頁の、「なぜ、日本ではTOCが普及しないのか」の理由として挙げられている三つの理由も、「本当？」とまゆに唾の感あり。普及しない理由は、単に、TOCを知らない、そして、理屈っぽくない国民性、そして、変化を好まない国民性のせいではないだろうか。TOCのインプリメンテーションは、TOCの精神に基づくリエンジニアリングを、短期間で行うことであると思います。 p 結論的にいえば、書店のTOCの書棚に乗っているこれまでの本に含まれている正当な情報に追加するものがないだけではなく、読者のTOCの理解を誤まらせる可能性のある本と、言わざるを得ません。
ひどい本
内容的には、「経営にスループット概念を取り入れろ」と言うのが作者の主張。これまでのＴＯＣ入門書を焼き直し見開きにして見やすくしたものである。 但し作者も断っている通り、ＴＯＣの門外漢であるが故の間違いが多い。 特に思考プロセス、ＤＢＲは笑えない間違いが多い。 p 問題は、能率協会から出版されている「ＴＯＣ戦略マネジメント」と酷似した図表や思考プロセスの展開手順である。引用を断っている場所が一箇所あるがそれ以外参考文献などの掲載もない。 いずれにしてもあまり読む価値がある本とは思えない。
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ソフトバンクグループの中核を担い、大手企業向けにITを使った購買支援サービスを提供するディーコープが、最適購買を実現するツールとして自ら推奨するリバースオークション（競り下げ方式のオークション）について紹介したのが本書である。 リバースオークションのしくみは、インターネット上でバイヤーが示した調達条件にもとづき、複数のサプライヤーが競い合って見積もりを提示（再提示）し、最終的に一番安い価格で残ったサプライヤーが落札するというもの。サプライヤー同士の競争力で適正価格を導き出すというこのしくみにより、購買担当者の業務時間削減、購買担当者のスキルや主観に依存しない価格決定、属人的であった調達情報やノウハウのデータ化による企業ナレッジの蓄積が可能になるという。 本書では、こうした概説とともに、5つのステップからなるリバースオークションの実施プロセスと、段ボール、PC、上質紙、オフィス増床施工、コピー用紙の5つの実施事例を紹介している。また、購買を製造、販売、物流に続く「第4の利益源」と位置づける大きな視点から、経営戦略における調達部門のあり方や専任部署設置の意義、ITを活用した戦略的調達の効果・ポイントなどをまとめている。 詳細なノウハウまでは披露できないという断りが入れられているが、「流動性」の概念による対象商材の選定法など、すでに確立された実践的手法についても書かれており、参考になる。（棚上 勉）
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生産管理を実施するための基礎的知識から、最新ＩＴ知識にいたるまでキーワードを中心に図を使用してわかりやすく簡潔に解説している。 p 各項目を1ページでまとめており、さらに詳細説明がほしいところもあるが、生産管理の導入するための基礎知識を得るための事典としての役割は十分に果たしていると思う。生産管理の知識の入門書として、工場管理者、ＩＴエンジニア等にお奨めです。新入社員の教育書としても使える。
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IE、原価計算についての批判
最近、IEについての疑念が頭を離れずに気になってしょうがなかったのですがる気持ちで買いました。 TOCは凄く簡単な概念なのに、突き詰めて考えて行くと 凄く深い所まで進めるので不思議です。 最近はOR的な勉強もしているのですが、LPの概念が出てくるのが 嬉しいです！！ この本を読んだ結果、私の疑念はあっていました。良かったです！ みんな、早く気づいて欲しいです... 原価管理についての批判は「TOCスループット会計」で更に詳しく 調べることができます。 「機能重視の横割工程」ではなく、TOCは「フロー重視の縦割工程」であるなど、泣けるほど嬉しい記述にも出会えます。 （少なくとも私は、この本を読むまでそうは理解できていませんでした） ＴＯＣは色んな本を読んで、現場を見て実感しないとなかなか 理解できないですね。 って、まだ私も理解の途中なのでは？？と不安と期待。
TOCについて
この本は、TOCの初級本と言ってもいいと思います。ゴールドラットのゴールを呼んだ後に、読むとTOCについての理解が深まると思います。TOCの概念であるスループット会計、ドラムバッファロープ、思考プロセスを理解する上で非常に良いと思いますし、また伝統的な原価計算とスループット会計との相違点およびJITとドラムバッファロープとの相違点を明確に述べられており、非常に解りやすいと思いました。
TOCの概念整理と簡単なシュミレーションが可能
「The Goal」を当然、読みました。物語の場面は製造業でした。なんとなく ピントは気ましたが、頭ではわかっても、いまいち腹の底から同意は出来ませんでした。そこで、TOCを整理する意味で本書を購入しました。 本書の１章～７章までは、TOCの基本説明です。丁寧に記されています。 p 私は、８章～１０章に記されている、ABC原価計算やJITに対する問題意識が有益でした。１１章のTOCの”導入と展開”は、社内にTOCを導入するコツ？が記されています。兎にも角にも、TOCの基本を整理するにも、社内の関係者にプレゼンする時も、本書のおかげで時間制約をうまく乗りきっています。 お勧めです。
ザ・ゴールの次に読む本とは
少なからずこの著書に興味を抱いた方の中にはゴールドラット博士の名著は御存知かと思う。また実際に読まれたことと思う。私の場合もザ・ゴールを読んだ後「ＴＯＣ」に強烈な魅力を感じ、もっと理解を高めたいと考えＴＯＣと名の付く著書の多読を行った。全ての著書に目を通したわけではないのだが、その多くが明らかにザ・ゴールの引用をしておりどれもがサブテキストのような感覚を覚える。その中でも本書は、事例で説明する形式を取っており、部下にＴＯＣの一般化モデルの話をする上で引用しやすい内容である。但し、著者のなかで渦巻いている何かが本書を読みにくくしているのは確かであり、次回の作品に更なる期待をする。
ザ・ゴールの次に読む本とは
少なからずこの著書に興味を抱いた方の中にはゴールドラット博士の名著は御存知かと思う。また実際に読まれたことと思う。私の場合もザ・ゴールを読んだ後「ＴＯＣ」に強烈な魅力を感じ、もっと理解を高めたいと考えＴＯＣと名の付く著書の多読を行った。
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