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【くちコミ情報】
かなり分かり易い
分厚くて高いのですが、数あるTOCの教科書の中では群を抜いた出来です。 部分最適の指摘をうまく行え、標準原価計算の盲点を巧みに衝いて行きます。 最初に読む入門書とは思えませんが、色んな本を読んで来た貪欲な人には ピッタリだと思います。 「制約理論(TOC)についてのノート」と並んで、名著だと思います。 まだ読んでいる途中ですが、特に P125 「ラインバランスを取らない」 P175 「一時的ボトルネック」「動きまわるボトルネック」の 概念は他の本では見られない強烈なモノで、目から鱗100枚です！
ほめすぎかな？
あえて一石を投じます。 確かによく書かれている本ですし、著者の努力も買えます。 しかし、日本とアメリカの状況が違うため、本当の意味での実践書にはならないと感じました。 本書を読んで迷わず、自分の会社にTOCを導入できるかと問われたら、否と答えざるを得ません。 p その意味でも、日本人による日本人のためのTOC実践書が切に待たれると思った読後感です。
シンクロナスの意味を考える
ＴＯＣに関する最良のインプリメーションガイドです。当訳本は、本来原書が二編であったものを一冊にまとめているため、基礎知識から実際の適用にわたる全ての範囲をカバーしています。論理的でしかも丁寧な説明は、ＴＯＣに関する深い理解を与えてくれます。表面的なＴＯＣ書に満足できない方には、納得できる一冊だと思います。とくにＶＡＴモデルのインプリメンテーションは検討の際に何らかのヒントを与えてくれます。 ＴＯＣが説明しているものは、ある意味で常識的な事象の積上げですが、それをわかりやすく体系化していることに意義があります。物理家が自然現象を数式で論理的に説明できるように、工場で発生している事象を坦々と説明してしまうのがＴＯＣのようです。
実務家には必携のTOCについての一書
表題のシンクロナス・マネジメントとは凡そTOCの体系より問題解決／思考プロセス分枝を除いたものを指すようです。 著者のスリカンスはゴールドラットと共同で仕事をしたことがある人で物理学の学位を持っている。アンブルは経営学の学位を持ちゴールドラットと交流のある人のようです。 p 原書は第１巻と第２巻は分冊のようですが、和書ではまとめて１冊になっています。 訳文は読者に大変わかり易いものになっています。 p 第１巻ではTOCの諸原理を丁寧に説明しています。特に組立てライン、MRPⅡ、JITをTOC側より見た解説があり読者を唸らせます。 p 第２巻では生産プロセスのタイプ分類を行い、TOCの諸原理の展開方法を説明しています。特に最終章では業績不振に喘ぐ会社を、TOCを縦糸に日本式製造術を横糸に業務展開を行い徐々に業績を回復し、最後は優良企業になる様が約40頁に亘り具体的に記載されています。 p 本書は、初心者でこれから本格的にTOCを勉強しようと思う人、中級者以上の方で実務書として利用しようとする人に最適と思います。
TOCの適切な教科書
日本では新しい概念が紹介されるとき、マスメディアによる啓蒙が大きな影響力をもっている。啓蒙された読者が本気で勉強しようとするとき適当な教科書がないのにきづかされることが多い。TOCも言葉だけ知っていればいい人はともかく、自社に導入しようとか、考えれば多くの疑問が生じてくる。教科書は読む人がすくないとされ、その結果、出版の機会にも恵まれなかった。本書は、そのような環境のなかでよくぞ上梓されえたと思う。訳者も、まさにライフワークとしてとりくんでいることがこの本の、価値をさらにたかめている。日本でのTOCは、きっと、いま、このような教科書を必要としていると思う。
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研究者・実務家必読
この本は他のビジネス書とは全く違い、 数理的な手法を用いて解説されています。 そのため曖昧な点がなく、実務におけるモデル化や プログラミングに直結するため非常に役に立ちました。 定式化が非常に丁寧なのでありがたいです。 p 確かに数式がたくさん出てくるので、実力がない人には 難しく感じるでしょうが、読みこなせればこれ以上の p ものはありません。専門家なら1冊は本棚に入れておきたい本です。
難しい！
工学部出身の私ですが、実力不足か、非常に難しかった。購入を検討されているかたは、相当の覚悟をもって購入してください。 「単に机上の理論を紹介するだけではなく、理論の実践方法を紹介している・・・」とレビュー欄にはありますが、この本では理論に走りすぎているのでは？、そして「私はこんなにわかっているのだぞ、どうだ！」といった感じの本であった。ロジスティクスに関し、工学的なアプローチの本が全くないため、この本は価値があると思うが、もう1ランク下げた、もうすこし分かり易い本の出版が先ではないか、と思う。
物流、サプライチェーンを本格的に勉強したい人に薦めます。
文科系の学問というイメージが強い物流を、利用できそうな工学的な面から纏まった一冊、新しい概念を本質的に理解するのにも非常に役立ったです。買って後悔しない本です。
なかなか見れない本
ロジスティクスに関する本はいっぱいありますが、工学の面から述べる本は今までこの一冊しか見られません。ある程度難しいかもしれないですが、それこそ研究する価値があると思います。この本は工学面において、ロジスティクスの設計についてよく整理して説明しています。非常の役に立ちました。
書いてある内容は良いと思うけど用語が。。。。
記述してある内容に関してはサプライチェーンを検討していく上で 必要な項目が教科書的に記してあり適切であると感じました。 ただ、使用している用語が「鞭効果」や「Ha isのモデル」 （経済発注量モデルのこと）など、一般的ではない用語の使い方を している点が散見され、読みにくさを感じました。著者のこだわり もあるのでしょうが、一般的な用語を使っていただいたほうが よいと思うのですが。
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【くちコミ情報】
改革プロジェクト企画者のバイブル。待望の1冊です。
この本の原書に最初に出会ったのは2004年の1月。 「実践ですぐ使えるコツが書かれた本」という印象を持っていました。 その待望の日本語版が今回出版されたことで、SCM改革推進者にとって まさに朗報といえます。バイブルとして、また、社内でのSCM教育の 教材として、広く活用されることを期待します。 これからＳＣＭ改革を手がけようと準備されている方、現在ＳＣＭ 改革を展開中の方、ＳＣＭを展開しているが上手くいかない方へ おすすめの本です。 ＳＣＭの展開、特に、コミュニケーションや改革の「場」の設定方法 など、プロジェクト運営という点に重点がおかれています。 本の構成も、架空の企業の改革プロジェクトをシミュレーションした 様な内容で、実際のプロジェクトを進める上で参考になる様、会合の ステップ、具体的な議事など、「会合（2日）＋宿題」という構成で1週間分が 週単位に章立てられており、実践で活用しやすくまとめられてい ます。 また、この本はSCORモデルを用いたサプライチェーン改革の手法を 実践事例で紹介しているものですが、SCORとは何か、SCORをどうSCMに 活かせばよいか、という疑問にも答えてくれるものだと思います。 SCORモデルは一種のツールですが、現場での数多くの展開経験を 持つ筆者が、それをうまく使いこなす様々なコツを伝授してくれます。 まさに、実践的なノウハウの詰まった、SCM改革のバイブル的な本といえます。
SCM戦略実行のフレームワーク
SCMにかかわりがある方は聞いたことがあると思われる”SCOR"ﾓﾃﾞﾙを使った改善活動マニュアルです。 SCORとはSupply Chain Ope ation Refe enceの略で、調達・製造・出荷の３つからなる企業活動の構造を示すテンプレートのことです。このようなテンプレートを通じ、競合と何が違うのか？他社から秀でるSCM戦略とは？を論理的・客観的に分析することが期待できます。まだ日本では浸透してませんが、アメリカではそこそ認知されているそうです。 SCM戦略は各企業の業種、状況によって、何をするのか、どうやって進めるか？は千差万別です。参考事例をそのまま適用できるわけではありません。 この本はSCORを使って、どのように戦略推進を進めるべきかというフレームワークとその実践事例を提示しています。 SCM担当には是非読んでいただきたい本です。また著者には継続してSCORの著書が出版されていくことを希望します。
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ExcelとAccessは別冊にしたほうが良い
絵本シリーズは初めての方にとっては分かりやすく楽しい書籍が多いと思います。 一方で、内容は浅いものがほとんどで、導入のステップとしては良いものが多いと思います。 今回のVBAの絵本については、ExcelとAccessのVBAの両方の使い方を説明している関係上、VBAそのものがなにかが分かっても使用するときには困ってしまうような気がします。 良いこともたくさんあるので、できればExcelVBAの絵本、AccessVBAの絵本というように焦点を絞っていただいたほうが助かりました。
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ERPはSCMではない
ERPはSCMではない。実行系システムはオペレーションであって、 マネジメントに関係の無い業務の実行である。 実行系をSCMといって、結局在庫も減らなければ収益も増大しない結果と なっている会社が多い背景は、そもそもこの本にあるように SCMに対するどんぶり勘定のような本にも責がある。 （過去の他に多いERP礼賛本、SAP宣伝本よりはましだが） SAPを使って構築する手法論的には、捨てたものではないが、 いかんせん古すぎるし、IT色が強すぎる。 SAPの片棒を担いできた会社が書いた本でもあり、SAP礼賛までは行かずとも もうすこし批判的視点で、ここを間違うといわゆる多くの失敗と同じ目にあうとか そういう指摘ももっと欲しいところ。 いかんせん、古いが、ある時代の本としては「あり」なのかもしれない。
包括的で分かりやすい
R 3のSCM関連の機能、SCM導入のポイント、R 3の導入のポイント等が200ページで簡潔にまとめられています。文章も端的で読みやすいです。ページの割に、内容が豊富なので、表面的な部分もありますが、その分、全体が分かりやすくなってます。SCMの解説書ですが、情報システム構築全般に役立つことも多いですし、Ｒ／3特有の部分以外の部分も多い。お勧めです。
内容が具体的
現場で実際にインプリメンテーションをやっているコンサルが記述しているだけあって、単なる機能説明に終始している他の本に比べ、内容が具体的である。特に、R 3(ERP)の得意、不得意を良くわきまえたソリューション（外付けでのスケジューリングソフトの活用、分析ソフトの活用等）を提示しているのがありがたい。
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実戦向き。実践しなくちゃ。
ＴＯＣを「ザ・ゴール」で魔法の手法のようなイメージを持ってしまってました。 「何を、どうやって、どのように変化させればよいのか。」が論理的に分かりやすく書かれています。 「複雑なものは単純なものの集まりである。」とのデカルトの言葉の通り単純な一つ一つをその事象のつながりを理解し、あるポイントを変えれば多くのものが変化を起こす。」 p 「何が正しいかが理解され、その方向に向かう事で評価されるような仕組みを構築するべきである。」 「人間の智恵にはお金がかかりません。」 「われわれ企業人は、終わる事の無い戦いを続けています。勝つために必要なのは「常に自己を否定しつづけ、進化をつづける」ことなのです。」 「ザ・ゴール」をもう一度、この本を片手に読み返したくなりました。
良い本です。
ザ・ゴールで雰囲気を本書で具体的な内容を☆ 私としてはザ・ゴールは確かにおもしろかったですが、 やはり半分は物語になっているので、実用的ではありません。 具体的に理解したい方におすすめします。 p 私は本書の内容をノートにまとめました。 本書を読んだのは数年前ですが今でも、しっかり記憶にあります。 p ザ・ゴールの内容を補完するものといえます。 ぜひ読んでみてください
30分でアッサリとTOCがわかります。
5つのステップ（改善のための）というものがあるのですが、これ全て、本の表紙や目次に書いてあることなんですね。 p その要旨は2章、3章、4章の70ページほどに書いてあるので、そこだけ読めばこの本の内容の90パーセントは把握できます。（30分もあれば読みきれる程度でしょうか？） p あとは、6章に例がのっているので、そこを一応参考程度に読んでおけばよいと思います。 p 内容はかなり平易です。あまりにアッサリしすぎていて、この本だけ読むと、「こんな理解で大丈夫なの？」と不安になって、TOCやスループット会計の実践について、更に深く勉強したくなります。 p そういう意味では、（私もそうでしたが）初心者には、勉強意欲を刺激する「きっかけ」となるという意味で、よい本だと思います。 p 逆に、既に知識のある人にとっては、物足りないことマチガイなしです。
収録事例が考えさせられる
本書の後半に出てくる、アルファ工機という架空の会社の事例を読んで考えてしまいました、まさに１年前私の会社であった話と同じだったのです。私の会社ではアルファ工機の結論と全く逆の結論を導き出しましたが、もっと早くTOCを知っていればという感慨で読み進めました。確かに知っている人には当たり前かもしれませんが、無知の罪を思い知らされたのも事実です。
バランスの取れた本
再び、第一人者である日本能率協会の村上氏の著作。二時間でわかるというコンセプトで、内容的にはかなり圧縮されていて読みやすいと感じた。前作の「TOC入門」をコンパクトに再構成し、著者のコンサルティング経験を下敷きにした物語はゴール２とは違った改善アイディアで感心させられる。 p この本はあくまで「二時間でわかるＴＯＣ」であり、その範囲では価格、内容、ボリュームのバランスが取れていると言えるだろう。それ以上の内容を要求するのであれば氏の「ＴＯＣ入門：実践者のためのノウハウ手順」を読まれることをお勧めする。小難しくないので社内啓蒙用にはベストではと思う。
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専門的知識ではなく包括的なアイデアを学ぼうと思っている人には良質の本
経営、マーケティングまた投資を主にする人がサプライチェーンについて学ぶ目的であれば包括的な内容といくつかの事例により期待は満たされると思うが、自分のようにサプライチェーンについて担当レベルでリードしていこうと思っている人間にとっては専門性に物足りなさを感じる。「サプライ・チェインの設計と管理―コンセプト・戦略・事例」のほうがはるかに役に立った。
SCMの勉強はこのレベルで十分。（あとは経験・論理思考力）
SCM関連は数多くあるが、大多数は初歩的過ぎたり／工場内のTOCとかを扱っており限定的な内容の本が多い。本書は、網羅的であり／事例も多く含んでおり入門者の方が読むにはお薦めです。さらに専門的な本とかも多くありますが、基本はこの本です。これだけ抑えておけば十分であり、実務／プロジェクト経験を積んでレベルアップを図るしかないと思います。学者／研究者さん以外の方が勉強するには、この本で十分です。
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限定された読者にとって有効な本
組立製造業の中で、設計、生産準備、製造などの業務を行っている方にとっては、毎日の業務の中で見ている品目コード（製品や部品などに付く番号）の考え方のみを記述した本。 製造業に従事している社員らは、品目コードを日々目にしているが、品目コードをどのように付けたら良いかということは、考えていない。品目コードの付け方を考えるのは、企画部門、情報システム部門など限られた部門になる。 さらに、品目コードの考え方は日々変化するのではなく、決められた考え方で運用されることが一般的である。 このようなことを考えると、本書を読む方というのは、非常に限定的な会社の限定的な部門の方となるのではないかと思う。 これらの限定した方にとっては、本書はとても参考になる（他には存在しないと思われる）。
システム化の参考には使えないです
システム化の際の参考にしようと思い読んだが、 内容が体系化されておらず、また、経験談としても内容が乏しい。 最後まで読んだが、時間の無駄だった。 ２章まで読んで、いまいちっと思った人は、それ以上読み進める必要はない。
実際の業務で使える
品目コードは基幹システムのかなめであり、この採り方や 体系で頭をかかえる企業も少なくはないと思います。 この本は品目コードについて採り方の工夫から運用のコツ までを徹底的に追求した内容になっており、品目コード だけでなく他のコードにも応用できるノウハウが凝縮されて います。 一般論ではなく実際の業務で使えるように実例も書かれて いるところが大変役に立ちます。
珍しい
生産管理は各社各様なので、一般論について 書いてあるだけの本が多いのですが、この本は その中で「品目コード」だけに焦点をあてて 説明している珍しい本です。 一例として、大変参考になるのですが コンピュータでシステム化する際には 業態が異なると、そのまま使えると いう訳ではないですね。
これは実務に活用できる
品目コード体系の採り方、考え方が実例をまじえて具体的に示されている。 品目コードについて深く掘り下げた内容になっており、他のコード体系を 構築する際にも応用ができる。 p 一般論を中心に書かれている書籍が多く、現場に適用するにははて？と 考えこむことが多いのだが、この本は実務に精通した著者のノウハウが 多彩にもりこまれており、現場で活用できる数少ない本になっている。
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