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製造現場に携わる人必見！
問題を多く抱える現場で働く小生にとっては，身につまされる話が多かった．製造現場で働くモノにとって，無駄な内容は一切無いと言い切れる．ただ，この本を読めば現場の改革ができるほど現実は甘くない．現場は生き物であり，多くの人間の利害関係で成り立っている．この本を読んで，現場に於ける哲学を胸に刻み，少々のことではめげずに頑張り抜くことで現場を鍛えられると思う．強い現場を作るのは最終的には精神力であろう．最後の最後はそこでどれだけ粘り，頑張れるか，その頑張るヒントがこの書籍にはいっぱい盛り込まれている．良書である！
現場力の大切さを痛感
日々の仕事を思い返してみると 本書の説く「現場力」の大切さを痛感します。 様々な問題について考えてみるに 七つの条件が満たせていないが故の問題であるものも多いのではないかと感じています。 ただ本書でも説かれていますが 明日から導入して問題解決に繋がるメソッドではありません。 現場力は企業の基礎体力というか、非常に根本的な風土に関係する力だと思います。 一人ひとりが意識をするだけでなく、経営自体が意識を変えていかないと実践は困難なものも多く、 そういった意味では（所属する組織によっては）歯がゆさが残るだけだったりする可能性もあります。 内容もややライトな感じで読みやすいですが、 イメージは一般ビジネス雑誌で連載されているようなレベル感。 筆者が実際にコンサルタントの現場で触れた・感じた事例というよりも 雑誌等での有名な事例を集めている（勿論裏づけをとっているのでしょうが）という感じがしてしまいます。
方法論へのアプローチがあれば完璧なのだが・・・
この本は、多くのことを語っているわけではない。 上手く機能しない組織を、改善するには現場からの視点が大切という話。 もちろん、言っていることは正しいのだけれど、わかっていてもできない企業はあまりにも多い。 こじれた現場を持つ会社組織を、実際にいかに改善するかというところが詳述されていたら名著と読んでも良いものになったと思う。
読みやすく分かりやすい
大企業の事例がわかりやく書かれていてわかりやすい。 会社の会議などで大義名分をのべるのにはもってこいの事例が並んでいる。現実的な推進の仕方にはほとんど触れられていないけれども、良い本なのではと思います。
頷いてみたり、傾げてみたり
米国のビジネス書には、とことん調査を重ね法則を導き出した良書がある。例えばビジョナリーカンパニーが好例である。そうした視点で見ると、あまりに乱暴な議論の展開があるところは気になる。しかし、レビューの筆者自身、東北地方の製造業の再生に必死になっているところで、導かれている結論は、多くの点で頷けるのも事実である。 通勤電車で読み、「ヨシ！」という気合をいれるのに良い本である。
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【くちコミ情報】
目標必達
特にこの本が目当てで書店に行ったわけではないが、最近、経営関係の本が好きになっちゃいまして、ペラペラめくった後、購入を決断。結構なボリュームがありましたが、言いたいことは「経営者は経営をしろ！」つまり１経営者は経営以外の公演や社外の活動で経営を疎かにしている、２経営とは先ず短い期間に区切って、そこで目標を策定し、思いつくあらゆる手段を講じてその目標を達成することだということでした。私も２の目標達成を言い訳せずにやりたいです。
経営者以外にはそれ程ではない
経営者に勧められ読んだのですが、 今ひとつピンときませんでした。 若干、著者の自慢話や著者の企業ならではの考え方、 自身の選択の正しさの証明話等が 多かったからでしょうか。 最後の柳井氏の解説は ユニクロでのジャッジと絡めて 説明されていて非常に勉強になりました。
経営者って、こういう人なの
いつの間にか、経営みたいなことも、考えなくてはと購入。 経営理論書ではなく、叩き上げ経営者の本音満載で面白い本だ。 ただ、翻訳のこなれが悪いし、中見出しはないしで、少々読みにくい。 それでも、キレのいい台詞が多いので読む甲斐はある。 でも、やっぱ、実績しか認めてくれないのね、という厳しい著者。 こんな上司が上にいたら、やっぱたいへんだろうなぁ。 即、読みたいのなら、ラストの柳井さんの付録を読むだけでもＯＫ。
業績達成のために奇策はない。当り前のことを当たり前にやっていくことの難しさ、大切さを伝えてくれる。
ユニクロの柳井ＣＥＯが薦めているということもあって、一読してみたが、小生にとっては、正直言って新しい知見はないように感じた。逆に言えば、経営とはかくあるべし、ということについて、新しく知識を獲得する人にとってはよいのかもしれない。ただし、この本以外にドラッカーの著作など、優先して読むべき書物は数多くあるように思う。柳井氏は本書が最高の教科書だと言っているが、彼は本書から学んだというよりもむしろ、ＩＴＴを５８四半期連続増益に導いたジェニーン氏の経営に共感するところが大きかったということではないだろうか。そういった意味では、業績達成のために奇策はなく、当り前のことを当たり前に行い、それを続けていくことの難しさを伝えてくれていることになる。経営者でなければ経験することのできない、生きた経営をすることの難しさを伝えてくれているのだと思う。
経営者へのアドバイス
この本は経営書である が、非常に読みやすく、表現が面白い 一人称の事例を多用しながら物語風な箇所をたくさん用いつつ、章ごと、段落ごとに的確なまとめが記されているのでぱっと読みながら内容をしっかり把握することができる エグゼクティブの机について、 トップ･マネジメントあるいはミドル･マネジメントに属する人間にとって机の上をきれいにしておくなど不可能である。 という表現は特に面白い 内容としては情報を自分で処理すること、対人間に関することにはしっかり時間を割くことが言われている 本書の付録となっている柳井さんの７つの法則もわかりやすい
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【Amazon.co.jp】
優良企業におけるイノベーションがはらむ落とし穴を実証し、衝撃を与えた名著『イノベーションのジレンマ』待望の続編。イノベーション論を深化させ、研究者らの間に一躍広まったクリステンセン教授の理論のさらなる展開を本書に見ることができる。 前作では破壊的な技術革新を受けて優位を脅かされる側の企業に置いていた視点を、今回はその技術革新で新事業を構築し、優位企業を打ち負かそうとする側に置いている。この「破壊される側ではなく破壊者となって」という立場が本書の特色である。そこでは技術革新にかかわる実務者にとって、より明快な行動指針が得られるだろう。実際に、どうすれば最強の競合企業を打ち負かせるのか、どのような製品を開発すべきか、もっとも発展性のある基盤となるのはどのような初期顧客か、製品の設計、生産、販売、流通のなかでどれを社内で行い、どれを外部に任せるべきか…というような、きわめて具体的な意思決定の「解」が提出されている。 「無消費への対抗」など、次々に展開される破壊的イノベーションの局面は興味深く、そこでのマネジャー個人の行動やモチベーションまでカバーする理論はマネジメントの視野を確実に広げてくれる。事例となる企業や市場は、IBM、ソニーなどの常連から「クイック・サービス型レストランチェーンのミルクシェーク」などまで多彩で読みごたえがある。日本企業に「破壊」される米国市場を取り上げてきた著者が言う、「日本の経済システムは構造的に新たな破壊的成長の波の出現を阻害している」という提起も示唆的だ。さらなる読解が期待できるテキストとして、また、イノベーションやマネジメントの指南書として必携である。（棚上 勉）
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イノベーションのジレンマとは別の本と理解した方が
イノベーションのジレンマの作者が書く企業として破壊的イノベーションに どう対応するかについて述べた本 章立てがしっかりしているので、各章を要約すると 第一章は序章とも言うべき破壊的イノベーションを要約し 各章の主題を説明していってます。 ２章はどうすれば最強の競合企業を打ち負かすことができるかと言うことで 破壊的イノベーションを拡張しています。 ３章はどのような製品を作れば良いのかということで、余剰な価値、機能に ついて述べています。 ４章は利益ある事業を築く上で、元も発展性のある基盤となるのは、 どのような初期顧客か。という章の表現自体が少しおかしいのですが チャネルについて述べています。 ５章はどのようにモジュール化を行えば良いのかについて考察しています。 ６章は競争優位の維持について何をすべきか ７章は組織について ８章は戦略について ９章は資金について 十章は上級役員の役割 となっています。 章立てを見てのとおり３章ぐらいまではイノベーションのジレンマの 続きなのですがそれ以外の章は、イノベーションのジレンマを前提として 会社をどのように運用していくべきかを述べた内容です。 私自身は、イノベーションのジレンマに対し、「無消費」という概念で 拡張した部分に対しては新規性を感じるのですが、４章以降の内容は イノベーションのジレンマを知っていれば、導出される内容の様に 思えて、あまり新しさを感じませんでした。 ある意味、ハーバードの懐の深さが理解できるのと、やはり２冊目は さらに分厚くなっている分、どんどん理論が拡散していっているんだなぁ というのが感想です。理論の鮮明さでは前作の方がよかったです。
時代を読む上で欠かせない
原書と比較しながら読んだ。訳もよい。3分冊であるが、2冊目がベストと思う。競争の軸とどのようにとらえ新たに創造するかを刺激してくれる本である。 戦略の本というよりマーケティングの前提という位置づけであり、市場を読むことが戦略及びマーケティングの基本であることを指摘している。 戦略の第4世代といわれかもしれない理論であるが、顧客サイドだけでなく、ＩＴＣ（インド）による農家のネットによる組織化など、バリューチェーン全体でとらえたらどうなるか、筆者の新たな書籍を期待したい。
非常に理論的な内容でした。
｢イノベーションのジレンマ｣の内容をさらに突っ込んで理論的に解明したような内容でした。私にとっては文章言い回しが非常に難解であり何度も何度も時間をかけて読み返さなければなりませんでした。しかし、「イノベーションのジレンマ」では「なぜ、そういう結果になるのか」の説明をもう少し突っ込んで欲しいと思っていましたので、「イノベーションの解」を頑張って読んで本当にすっきりした感じです。2冊を読んで、過去の新聞やニュースなどで事業撤退、経営統合、買収に関連する内容を思い出せば、経営者が何故そのような意思決定をしたのかこの2冊の理論に当てはめて興味を持って考えるようにもなりました。しかし破壊的イノベーション、持続的イノベーションと言う2つの概念での切口は新鮮で内容にも奥行きはありますが、結局のところ競争戦略論であると言う読み方もできるかと思います。私はマイケル・ポータなどの競争戦略を読んだこともなく偉そうなことは言えませんが、メーカ勤務の方ならこの2冊の理論で充分かとも思いました。ところで「イノベーションのジレンマ」、「イノベーションの解」、そしてジェフリー・ムーアの「ライフサイクル・イノベーション」を読めば、かなり立体的に頭で整理でき理解がさらに深まると思います。あと残り「明日はだれのものか‐イノベーションの最終解」を読もうかどうか迷ってます。500ページほどもボリュームを読みこなす自信ありませんし読解力にも自信がありません。
本当に使える理論書
「「イノベーションのジレンマ」が理論の構築を目指したのに対し、本書の目的は読者に、理論を用いる方法を教えることであった。」（本書Ｐ．３４４） ・・・まさにその通りである。本書に沿って、「顧客、競合、自社の能力」とありきたりに事業企画フォーマットを埋めるのではなく、真にユニークなビジネスを生み出せるかどうか理論的・戦略的に考えをめぐらせながら、新しい事業やサービスの企画を行うことができる。そのようなビジネス書は稀有であるといってよい。 さらに、学問的、教養的にも、参照範囲が広く、深みがある。
ソリューションということで…
イノベーションのジレンマに対する解となる本です。 「破壊的イノベーション」と「持続的イノベーション」の性質の違いを理解し、 その時々で一番よい戦略や組織を策定するというものでした。 実際に「破壊的イノベーション」にやられたものとして挙げられている例を見ると、 最後の最後まで何もせずにやられているという感じでしたが、 それは過去の成功にとらわれているからだということでした。 企業は日進月歩し、成長し（破壊的・持続的）発展を続けなければならない。 これが大事なことだったように思われます。 難しい本でしたが、非常に面白かったです。
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お友達にしたくないヒトの代表選手「唐の太宗・李世民」さん
魏徴だったか誰だか忘れましたが、太宗・李世民に「帝王は起居注を見てはいけない」と忠告した人間がいましたね。実母を同じくする兄・李建成と弟・李元吉を殺害したうえ、父の高祖・李渕を幽閉して皇位を奪ったりしているので、彼が在世中から世間の評判をひどく気にしていたのは有名な話です。 その後継者選びや以後の政治過程から見て、人君たる者の教科書なる『貞観政要』が記す太宗の事跡は、かなり疑わしいと言われています。だからといって為政者としての彼の業績とは関係ないかも知れませんが、ほかの記録と照合すると、これも相当に怪しいとされています。 権力を握る立場にある者なら史実の粉飾や改竄はお手のもの。まあ、ときの政権が書いた「国定教科書」か、でなければ、権力者の鼻持ちならない伝記として読むくらいなら、「どうぞご勝手に」というような代物が、この『貞観政要』と言ってまちがいありません。 それにしても、いまの時代に、こんな黴臭いものを持出してくることに何の意義を認めようというのでしょうか。そこが、まるで解らないというのが率直な感想です。 いっとき、山岡荘八氏の『徳川家康』が「経営者のあるべき理想像を描いた」時代小説として企業経営者などのあいだで大ブームを巻起こしたことがありましたが、あれと同じくらい「空疎」を感じさせられた１冊でした。
こんな立派な古典があるのに・・・
現代の中国人は、自国の古典をどう思っているのでしょう。 自己主張、駆け引きの行き過ぎた現代中国人。 自己を律するということを、もっと考えてほしい。 日本人も偉そうなことは言えないが。 中国の古典に範を求めている、日本の経営者も多いと思う。 中国の経営者はどうなんだろう。
興味深く、面白い
人の上に、頂点に立つものとして築かれた帝王学。 遥か昔の中国において、これほどまで完成されたものが存在していたとは。 「初心の気持ちを忘れずに」 これは間違ってはいない。だが、違う。 はじめることと続けることは違うのだと。 まあ、単純に、読み物として楽しめました。 帝王学というのは、非常に曖昧なものですので、これは良い取っ掛かりになると思います。
旅行ガイドのような役目の本
貞観政要を読む前の予習には最適な本です。また、どんな本なのか概要を知る程度でよいなら価値が高いでしょう。
部下を持つ立場の人には極めて重要な視点
「貞観政要」、リーダーシップを考える上で、極めて重要な視点を与えて くれる良書と思います。ただし原文は大変なので、この山本七平さんの ものを読むわけですが、これでも十分その内容は理解できます。 「守文」つまり一度できてしまったものを維持することの難しさを説き、 その一つとして、自らの行動を自省するため、側近に魏徴と王珪という２人の （しかも敵側についていた）有能な部下をつけ、つねに自分のすることに 直言させていたという。 太宗も所々カッとなるのだが、きちんとそれに耳を傾け、自分の行動を修正 していく。まさに上に立つ者として理想的な振る舞いですね。 企業で研修を行う中でも、この視点に立ったセッションを実施しており、 これだけできた部下を持てなくても、まずは自分で自分の行動を「自省」し、 軌道修正できるような働きかけをしています。
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【くちコミ情報】
管理者の役割？
プロジェクトリーダー、管理者および経営者向きの内容です。 「管理者の役割は、人を働かせることにあるのではなくて、人を働く気にさせることである。」と説いています。 では、どうすれば働く気にさせることができるかというと、 「人は最良の仕事仲間を持ったとき、愉快な気分になるし、力の限りを尽す。」 「人はチームが一体となったときにより良い仕事をするし、いっそう楽しいと感じる。」 といった内容が書かれています。 プログラマを如何に楽しくさせるかがキーとなっている内容でした。
プロジェクト成功の鍵・・・ピープルウェア
旧版とあわせて、折に触れて手に取ります。 ・・・プロジェクト成功の鍵は、「技術」「プロセス」「人」の３つ。 ＩＴ技術者にとって「技術」は生命線ですが、 プロジェクトの円滑な推進には「プロセス」と、 そもそもの「人」・・感情を持つ人間の営み、組織論の理解が 十分条件になると再認識し、 チームのあり方や 自身の行言動を振り返ることしばしばです。
感覚的に知識を感じる本
→この本は、「構造的に知識を得る」本ではありません 「感覚的に知識を感じる」本です よって、どのページをめくっても 読者に知識を感じる触覚がなければ 得るものは何もありません．． →しかし、ひとたびその触覚に触れたのなら 生きた知識が、まるで血液のように 全身をめぐります 深い見識に裏打ちされた、吟味された言葉たちが 栄養となって．． →「プログラムは夜できる」 「頭脳労働時間 対 肉体労働時間」 「お手玉使いの曲芸師を雇う」 「チーム殺し、７つの秘訣」 私には、上記のような言葉たちが ゆっくりと、しかし確実に 体の中をかけめぐりました．． →トム・デマルコ流の比喩、暗喩がかなりあります 悔しいけど、全体の２〜３割は、 どう考えても、その真意がわかりませんでした．． 数年たった後、もう一度読み返して 自分の触覚がどれくらい伸びたのかを 確認したいと思います．．
管理者の役割は
ソフトウェア開発業における、人間管理の重要性について書かれた本です。 著者の具体的な経験談を交えながら、ソフトウェア開発現場で日常的に見られる間違った管理方法を指摘し、解決方法を思索・提案しています。 文化の違いやジェネレーションギャップを感じるところもあり、全てが腑に落ちたわけではありませんが、 組織として利益のあるアウトプットをする難しさを改めて考えさせられました。 ・仕事の人間的な側面より、技術的な側面に多く注意を払うのは、重要だからではなく、単に解決しやすいから ・管理者の役割は、人を働かせることではなくて、人を働く気にさせること ・管理者が自己の不安から服従を要求することは、反発心を招く などなど、 ためになるエッセンスをいただきました。 【ソフトウェアビジネスは、ハイテクビジネスではなく、人間関係ビジネス】 この業界で働く者としてこの言葉は心に残りました。
先駆者へ感謝して。。。
ソフトウェア開発（プロジェクト）で、 大事にすべきことが項目に分けられて 綴られている著作。 購入してから４年の歳月が過ぎ、 当時と異なる立場となり読み返してみると 「当たり前のことでは？」と感じていた内容に 忘れていたり、気づいてなかったり、蔑ろにしていたりと 人間として「ごくごく自然なこと」が いかに実行することが難しいかを感じさせてくれる 大変ありがたい作品と改めて感じました。 但し、例え話の内容や感性で訴えられている個所が、 日本人では理解しにくい部分があるように感じ また、今日となっては、同様の内容をさらに発展させて 書かれている著作が存在していることもあり、 読み応えとして、少し物足りなさを感じたことも正直ありました。 とはいえ、デマルコ氏の著書は同業人であれば必読の書であることは 間違いなく、この作品からも、読み終えた時には何かしらのインパクトは 受けるであろうと思います。
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理念を持って人材育成を行うことでブランドも企業も成長し続けることができる
P&G初の日本人バイスプレジデント和田浩子さんが自らの成長体験つづった半生記です。 P&Gといえばマーケティングという印象が強いですが 内部昇進をベースとした人材育成に非常に力を入れていることがわかります。 育つ社員しかいらない 部下の育成ができない人間はマネージャーを任せられない 管理職が責任を持って新人を育成する など理念を持って人材育成を行うことで ブランドも企業も成長し続けることができるのだと強く感じました。 和田さん自身も成功や失敗を積み重ねながら また、成功した直後にさらに高い視点での業務を任されるなど グローバル企業ならではのダイナミックな人材配置を経験しています。 後進を育て新たな世界に１人で切り込んで行ける強さとしなやかさが 和田さんの強さの源泉なのだなあと。 自分が切り開いた道をあっさりと振り切り 新たな世界に飛び出していく潔さもすがすがしさを感じます。 何事においてもきちんとデータを取り、戦略を策定して施策を打つ。 そして結果を検証し横展開可能であればグローバルに展開していくこと のダイナミックさを感じました。
著者ではなく、P＆Gの働き方や考え方の一部を知りたい方に
P＆Gの日本の草創期に活躍した著者が、P＆Gで学習した働き方や考え方を、彼女の経歴に沿う形でまとめられている本。 著者の前作は自慢話ばかりで読めた物ではなかったが、こちらはかなりわかりやすく、P＆Gの事業運営や人材育成について書かれている。 「数字をまとめるのではなく、そこからどのような傾向があるかを見て考えるのが仕事」、「育つ社員しかいらない」、「後発の会社が競合の前をするのは、競合が決めたルールが支配する土俵で勝負すること」、「人材の登用や活用が国境という単位を超えて行われる事がグローバル化」、「上司をリードする事が大切」等々、一般の会社で働く人なら参考になる考え方は豊富に散りばめられている。 ただ、いみじくも著者自身が書いているが、本書のポイントはP＆Gの考え方や働き方であり、著者自身が考案したものではない。また表紙とかには自己顕示欲が垣間見えるし、何より著者はP＆G現役時代、P＆Gを辞めてからP＆Gで儲けている人を非難していたのに、自らがこういう本を書いているのは違反と思うので、参考になる内容も多い本だけど、☆は３つのみ。
自分と自分の会社とP&Gを客観視する本
１：どんな本？ 和田浩子著者のP&Gを通しての自伝であり、その自伝を通してP&Gの強さとはを説明している。 ２：どのような内容？ P&Gの強さの秘密として、必要不可欠なスキル、人材戦略などが説明されている。 例： ワンページメモ：全て1ページないでしっかりまとめる能力 WCFｓ：明文化されているP&Gでの必要能力 リーダーシップ、実行能力、優先順位付け、他人との効果的な協働等など。。。 適所適材：やるべきことがありきで、適材をもってくる。 ３Eリーダーシップモデル：Envision Ene gize Ena le ビジュアルでチームを率いる・動機付け・人材育成 組織開発 マネージャーの評価：５０％は、人材育成 ３：この本の個人的意義 上記の内容を通して、自分自身、または、自分の会社との相違点を客観視し、 改善できる部分を取り込む事が重要だと思います。特に人材育成についての評価の割合は、弊社も含め余り大きくない場合が多いのではないのでしょうか。 ５０％という大きな割合があることによって、人材育成の達成目標自体も細分化して、しっかり達成度合いを測ることができるのでは思います。 いくつかのチームを既にもたれているSenio マネージャーの方には、この部分の考え方は、部下のマネージャーに対する目標設定や評価に関する参考になるのでは思います。 星の定義： ★★★★★ 人生観を変えるほどのインパクトがあった。 ★★★★ 今後の改善に繋がるヒント多数あり、非常に参考になった。 ★★★ 発見、参考になる内容が複数あり、十分投資回収できた。 ★★ 発見、参考になる内容が１つはあった。 ★ 得るものがなかった。
人材育成よりビジネススキルが色濃い
前会長のデュプリー氏「Ｐ＆Ｇから何を持っていってもかまわない。 人とブランドさえ残ればいつでもＰ＆Ｇは復活できる。」という言葉が あるように、Ｐ＆Ｇにはとてもすばらしい人材育成方法があると伺える。 本書はその人材育成にフォーカスを当てている内容だと思っていたが、 読んでみると、人材育成に関しては本人の自伝の中に埋もれてしまっており、 あまり強く印象に残らなかった。 しかし、本書にはビジネススキルに関する要素がところどころに散りばめ られているので、そちらのほうは参考になるものがありました。 ＲＱＩ エクイタブル（戦略的思考力、分析力、コミュニケーション力、 、リーダーシップ、トレーニング力） 3Eリーダーシップモデル など。 タイトルのインパクトが強すぎるので星３つかなと。
よくある事ですがタイトルにだまされました。
内容の浅い本だというのが率直な印象。 目からうろこが落ちるような事は特に書かれていませんでした。 人材育成の方法がわかる本なのかなと思いきや 著者の自伝でした。 ただし仕事や学業に対するモチベーションは上がりました。
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ワークブックとしての価値
これまでのリーダーシップ理論を俯瞰するだけでなく、むしろそれよりも 現場での実体験を言語化することの重要性を示し、その両輪によって 読者自らのリーダーシップ持論を作り上げることを推奨している実務者向けの本。 これを読んでリーダーシップが身につくわけではもちろん無い。 あくまでもリーダーシップを身につけるのは実務経験を通じてであり、 そのようなリーダーシップ経験を実践していくなかで、折に触れて内省する際の 指針とすべき本。この本はワークブックとして、いかに使いこなすかが重要。
リーダーシップは万人のもの
著者は教育学から経営学に移られた人。リーダーシップはまさしく教育学と経営学の接点的な分野である。人間を見つめる優しい眼差しがここにはある。引用、専門用語がやたらと目に付くのは自分が門外漢であるからであろう。経営学を学ぶ大学生は読めば必ず得ること大であろう。教育にしても経営にしてもステイクホルダーが多い分野なだけに、リーダーシップ論を自分自身で究めて、体系化することができれば強力な武器になるとは思う。しかしながらステイクホルダーが多いということは例外が多すぎて理論化は難しいということでもある。だからこそ著者は自分なりの持論を持ちなさいとメッセージを送っている。
リーダーのあり方をまとめた本
リーダーシップという物は、言葉にするのは大変に難しい。 文字を読んだり耳で聞いたりするよりも、実際のリーダーを見たほうが分かりやすいからだ。 この本はミクロ組織学者がリーダーを言葉に落とし込んだ本であるが、リーダーと行っても家族や友達数人などあらゆる集団を想定されているので、この本の内容はイメージしやすい。 しかし、言葉だけが一人歩きして実際のリーダー像とかけ離れたものになるので、読み方には注意が必要である。
自己啓発本とは一線を画しています
会社のみならず家庭・学校で直面するリーダーシップを 体系的に分析しています。 ただし、机上の学問でなく実践をベースにしたものであり 非常にわかりやすいものとなっています。
リーダーシップの考え方をInteractiveに学べる
リーダーシップをテーマにした本をはじめて手にとった。結論からいうと本書は、これからリーダーシップを学ぼうという小生のような人にとって、良書である。実践で活用できて初めて意味があり、リーダーシップ理論そのものは、実践を通じて持論にしていくもの、という思想のもと、読者に考えさせよう、という姿勢が本書から伝わってくる。例えば、これまでの上司の中で、強烈なリーダーシップを発揮した人のPositiveな点をあげるプラクティスがあるが、このようなプラクティスを通じて、個々がよしとするリーダーシップ像の一端を自らの経験から学ぶ機会を提供している。リーダーシッに関する、いくつかの参考図書も提供されており、ここからさらにリーダーシップを発展的に学びたい人のための、指南書としても、利用できる。個人的には、PM（Pe fo mance、Maintenance）理論が、普遍である、とする著者の主張に共感できた。
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女性相手でなくても
マネジメントの本質を学べる 良書だと思いました。 一般に企業におけるマネジメントは 規則を作ってから それを管理するものだと誤解されがちです。 意識の高いマネージャーは その過ちに気付き、 社員を理解してから導くことに専心しようとしますが、 その具体的な手法がわからずにいます。 本書は、そんな 悩める、そして意識の高い マネージャー各人にとって まさに救いの手となる一冊になるだろう。
間違いなくゴトー式の代表作になる1冊！
人間関係力向上だけではなく単純に読み物としてもゴトーさんの本で様々な言葉に出会えました。 異性モテをテーマに据えるものが多いので手に取りにくいものですが衒いなく読んでいただきたい著者の作品です。これは手に取りやすいものの内に入るのではないでしょうか。 著者は男性は出来る奴、出来ない奴の格差２極化が進んでる。使えない奴ははっきり言って使えない。女性は平均化し誰でもそれなりに使える。女を使っとけ間違いないから、と女誑しではなく商人の間隔で説く。 出来る限り円滑に合理的に女性を使うにはをテーマに著者の経験則から語られる内容。風俗、飲み屋事業という女の舞台、私たちは女優の女の園で培われたノウハウを惜しみなく晒している。 「お前には苦労かけるな。これからもよろしく頼む。本当のありがとう。」の一言で奮い立てるのが女。それを使わない手はないのであると言い切る。 女は上の浮き沈みに月のものがあり、安定した労働力ではないというのは今では昔話か神話であると言ってしまえる時代であろう。今このようなことを言ったら「あんたも女の股から産まれたんだろう。子供の時はもちろん、大人になっても女の乳吸ってるだろ？威張るな！」と啖呵を切られてしまう。 そうなる前に読んでおかなくてはいけない１冊。１人でも女性を抱える経営者、管理者必読の１冊！オススメ！
「誉める・叱る・話を聞く」の具体的方法を知りたい人へ
この本には、「誉める・叱る・話を聞く」という行為を通して、相手の自己重要感を高める方法に多くのページが割かれている。そして、その行為は、職場の女性相手だけでなく、家族など全ての人間関係で必要だ。だから、全ての人にとって、かかわりのある一冊。 そして、質も、チャルディーニ『影響力の武器』やカーネギー『人を動かす』などに匹敵する。この著者は、風俗店経営を通して「誉める・叱る・話を聞く」を実践し、店舗経営を成功させてきた。さらにそれを、「目的は何で、そのためにどんな方法があるのか」にまで落として言語化してくれている。（とはいえ、もちろん、この著者の本にも当たり外れはある。） ただし、ところどころに科学的・統計学的にみれば疑問符のつく記述が見つかる。例えば、『水からの伝言』を薦めていたり、IQは男女比で分布が違うといってみたり。しかし、そんなのはご愛嬌と言って済ませられるほど示唆に富む。そもそも、対人関係の分野で統計学的に有為が示されていることなどほとんどないのだから。 mixiでもレビューは3つしかなく、評価もそれほど高くはない。しかし、是非、読んでみて欲しい。コーチング・NLPといった体系的なコミュニケーション方法を学んだ人がどう感じるかは知らないが、そうでない人には自信を持ってオススメできる。ビジネス書だけで年間100冊は目を通すが、この本はアタリだ。
会社で配って欲しい本ですね。
まさに著者の真骨頂だと思います。 現場で構築されてきたノウハウが、判りやすく語られていると思います。 p 恋愛の世界の場合、受け取る側の環境に個人差があるので 万人に使えるようにしようとすると焦点がボケたりすると思います。 職場の人間関係は男性と女性の関係性が普遍なので 著者ならではのノウハウをこれまで以上に、活かせていると感じます。 p 特に全ての項目に対して、会話の例や起こったことが 誰にも実践可能な形で具体的に書かれているので 「よいノウハウなんだけど、普通の人には実践が難しい」 と言うことが解決されていると思います。 p 構成も時系列になって、最後にまとめがあって読みやすくすっきりします。 p 著者の魅力がストレートに伝わるとてもいい本でした！ もちろん、恋愛や夫婦間でも使えます。 特に、大人の男性に読んで欲しいです。 女性が読むとここまで女のことを考えてくれてる人がいるのかと感動します。 p この世界の本をこれから多く書かれるといいな、と思いました。
女性が読んでも
研究書によれば男性の特色は、客観性、能動性、空想性、遠視眼的、 理性的、正義中心、仕事中心、専門的、攻撃的にあるのに対し、 女性の特色は、主観性、受動性、即物性、近視眼的、感情的、 愛中心、家庭中心、全体的、平和的にあるという見解が多いそう です。 p 男性にない女性の特徴を社会で活かすことができれば男性と女性 それぞれに欠けた部分が噛み合い、歯車はまわりだします。 p それを理解はしつつも、躊躇したり、無理をしたり、諦めてしまう 男性は多いはず。 p そんな方へ。 p 女性とコミュニケーションを取る際のポイントを段階を追って 具体的にこの本はご紹介をしています。 p この本に書いてあることを一つ一つ失敗を重ねながらも実行して いけば、必ず女性とのコミュニケーションを辛いこととは思わなく なるはず。 p コミュニケーションのベースは量稽古ですから。
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おすすめ度
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￥ 1,365（税込）
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ジャンル内ランキング：25507位
カスタマーレビュー数：4
【くちコミ情報】
自分が何をしたらいいのかがハッキリ分かった。
具体的にどうのような行動をすれば、職場・家庭・男女間等の人間関係がスムーズ に行くのかが分かりました。 トラブルチェックリストとうのがあり、気付いているようで気付いてなかった自分 の悪い行動や癖がチェック出来、普段自分がどのように人と接しているのかが改めて 分かり、修正部分等がハッキリ分かり参考になりました。 著者自身の過去の失敗経験が活かせた本だと思います。 失敗から何かを学び、成功した人が書いた本だからこそ的を得た内容でした。 著者のコンサルタントとしての人を見る目、同じ失敗を繰り返さない工夫、これらの 経験が積まれた結果の本だと思います。
相手に届く、思いやりの示し方
男女の考え方の、特徴的な違いを元に「ではどうしたら」という前向きな考え方が全編にベースになっています。 第1章では根本的な男女の考え方の違いや癖を納得することの大切さについて解説がなされ 第2章のチェックリストで、読者は、自分の現状を確認できます。 第3章は男女で違う考え方の癖、ギャップから解決策を探っていき、 第4章では現役コンサルタントである著者が実際に目の当たりにしている実例からケーススタディを、 第5章で、読者が自分で試してみることが出来る具体的な改善ポイントが示されています。（付録はＮＧ集） 女性としての視点から見ても、相手に良かれと思って行動しているつもりなのに、なぜか逆効果になってしまったり、一向に縮まぬ距離を感じて悩んでいる人には特に、即効性が望めると思います。 もちろん個人差はありますから考慮は必要ですが、相手に（迎合するのではなく、尊重して）歩み寄ることの大切さを実感し、自ら行動を起こすきっかけになる一冊だと思います。
凄く参考になりました。
この本を読んで妻との関係、スタッフとの関係を改めて考えてみました。 今までどれだけ妻を傷つけていたのか、気遣っていなかったのか 反省しています。 この場を借りて謝ります。奥さん、ごめんなさい。 これからは貴女の話を十分聞くようにします。 また、会社では女性６名社員がいま |
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