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【くちコミ情報】
トヨタの真髄は派遣の使い捨て
トヨタは日本での生産ウェイトが高い珍しい企業です。 なぜなら米国でも欧州でも労働環境改善の動きが激しく、米国トヨタでは 工場の従業員に平均時給３０００円程度が割り振られており、派遣社員への将来的な 正社員への雇用義務もあり、法律で厳しく遵守させられます。 一方日本では派遣は３年経てば正社員にしないといけない、とか正社員を派遣に置き換えては ならないという「ルール」がありますが、そのルールの裏をついて実質派遣社員を 使い捨てて成長してきたのがトヨタ自動車の正体だったりします。 トヨタの派遣の実態の面白い映像はYouTu eなどでゴロゴロころがっていて見ることができますが、 半年契約で毎日残業させて手取り２０万、寮で５万引かれ部屋は３人部屋でプライベートもない なのに作業は正社員とまったく同じで２０から３０ｋｇの荷物を一日１０００箱組み上げる 仕事をさせられる・・そんな悲惨な生活をトヨタの期間工たちは毎日行っており、その血と汗で作られたのが プリウスとかカローラなのです。 トヨタはクーリングオフという手法で派遣期間を悪用し、法律の裏を突き社会保障の無い 派遣社員を増やし続けています。 http: jp.youtu e.com watch?v=cDCB_efZSDY この映像の中盤からそのトヨタの実態への答弁がありますが、こんなトヨタを手放しに 褒め称えることが果たして正しいのでしょうか？ 私には自社の工員の誰もが自社の車が買えるようにと高給を与えたフォードの創業者と今のトヨタがえらく対比的に見えてしまうのです。
これは面白い！
トヨタ生産方式の実践者による解説本であるが、そこに受け継がれる歴史の重みと普遍性、メッセージを感じることができます。 日本人による日本人のためのトヨタ生産方式が、世界で大いに活躍していることは極めて奇妙であり、当然であり、誇らしいことだと思いました。 ３０年の時を経て、今なおおすすめの一冊です。
トヨタ生産方式の教科書
トヨタ生産方式について、解りやすく説明している。トヨタ生産方式の教科書と呼べる本である。 「脱規模の経営をめざして」というのは、大企業病に罹らないための方策かもしれません。 なぜを５回繰り返すという話題があります。 なぜを５回繰り返せば、より本質的な問題に辿りつくか、より幅広い問題に辿り着くかもしれません。
初心者から上級者まで幅広く応えるトヨタ生産方式のバイブル
２０年ほど前、ものづくりやトヨタ生産方式に関わる前、その領域で初心者でありながら、読み通すことができ、トヨタ生産方式はどのようなものか初心者なりに理解することができました。 そして現在、ものづくりの現場でトヨタグループのＯＢの下でトヨタ生産方式に携わって一通りの知識がついたあと、この本を読み返すとそこにはトヨタ生産方式の本質が明確に書かれており、初心者から上級者まで幅広く応える本です。 わたし自身この２０年間、何十回いや百回以上読み、今なお、ことあることに目を通す、まさにトヨタ生産方式のバイブルです。
大野耐一の・・・
「巧遅は拙速に如かず」大野耐一が好んで使った言葉だという。製造業はそうではなく拙速は巧遅に如かずでなくてはならない。 とくにトヨタを含む自動車産業などは安全をどれほど追求したとしても、かならず一定数の「被害」が出るからである。 トヨタの不祥事はあまりマスコミに書き立てられないが、それはメディアの巨大スポンサーだからだ。電通もそれを許さないだろう。そのあたりは大手メディア以外で報じられているからそちらを参考に。 リコール隠しなどでミツビシは相当叩かれたが、タイヤの脱落などはどのメーカーでも平均的に起っているらしい。 冒頭のことわざが怨念のようになってトヨタに残っているのかトヨタには拙速な車しかつくられていない。 しかも耐久消費財としての寿命も極端に短い。トヨタに限ったことではないが・・・ 欧州車のような長寿命の車を作るのが日本のリーディングカンパニーとしての責務ではなかろうか。
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| 行動分析学マネジメント-人と組織を変える方法論
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【くちコミ情報】
組織改革を志す人への理論書として
行動分析学の理論と、組織マネジメントへの応用を、とても分かりやすくまとめてくれています。 “好子（こうし）”，“行動随伴性”，“強化・弱化”等、行動分析学の専門用語に馴染まない読者にも、 “ノルウェーモバイル”（フィンランドではない！）の架空ケースを通じて解説を加えていくことで、理解しやすい構成になっています。 ケース主人公のサカモトが最後のスピーチで語る “行動分析学は、本当は、とても人間的な熱いメソドロジーなのです” という言葉が、筆者お二人がまさに熱く語りたいところなのだと思います。 閉塞している組織を前にして、 「周りの人々を巻き込みながら、改革を起こして行きたい！」 そんな気構えを持ちながらも、自信をいまひとつ持てない時に、 この本から得られる行動分析学の知見が、大きなヒントになってくれるのではないでしょうか。
わかりやすい上に様々な場面に応用可能な本
コーチングや人材のマネジメントに興味があり、本書を衝動買いしてしまいました。 「行動分析学」自体聞きなれない言葉でしたが、部下のコーチングだけでなく、自分自身に対するコーチング（セルフコーチング）についても様々な場面に適用できるように感じました。 ケーススタディは少し極端に感じられる部分もありますが、堅苦しい理論だけでない分、理解が進みやすいのもいいと思います。
MBAのテキストに
今まで、日本人が書いた組織行動マネジメントに関する本は、基本的には二種類に分かれる。 すなわち、専門家が専門家の卵に向けて書いた、いわば博士課程の“教科書”のようなものか、あるいは、「専門家から学んだ人」が一般向けに書いた、いわば大学の教養課程における“副読本”のようなものだ。 しかし、専門家が一般向けに書いたこの本は、まさにＭＢＡの“テキスト”に最適といえよう。実際、ここに描かれているケースなどは、あまりに読みやすいために読み流してしまう恐れすらあるが、よく読むと実に深い。ビジネススクールの授業で、「サカモト竜馬（ケースの主人公）は、なぜ、ここでこのように言ったのか」などディスカッションしてみたら、さぞ面白いだろう。 ついに日本人にも、こういう本を書ける人が出てきたことは、喜ばしい。私が関係する経営大学院での使用も検討してみたい。
本格的な良書
組織のマネジメントを、人の「行動分析」から説き起こした本。きちんとした専門家が、ビジネスマンにもこれだけ分かりやすく書いたものとしては、初めての本ではないだろうか。 いままでも、この分野を部分的に紹介した本はあるが、ここまで広く深くトータルに学べる本は、見たことが無い。また、「正しい」理論が学べる点も魅力だ。ビジネスマンの「マネジメント教科書」となるべき本である。 各章の初めには簡潔なケース・ストーリーも付いていて、職場での応用もイメージしやすい。さすがに小説ではないので、短くまとめられてはいるが、内容的には私の実務経験から照らしても十分に実践的である。そういう意味でこの本は、学生にとっても、理論を学ぶだけでなく、会社の現場を知ることができる良書となるのではないだろうか。 幅広く、深く、正確なので、ビジネス本としては、やや厚め。まあ、それも値段のわりに内容が濃いということだと思う。
著名な心理学者による最新作
行動分析学の権威、杉山先生の新著。今回は産業図書や集英社新書と違い、経営コンサルタントの方との共著です。アメリカ企業ではマネジャーの“常識”として行動分析学を応用した指導がなされています。かなり力の入った、内容の詰まった力作です。
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【くちコミ情報】
縁起を生じさせる企て
組織と組織の中の人々が陥りやすい罠と、それを克服するための道筋である「学習する組織」という概念を提唱した古典。縁って立つのは、システム論的な思考法。特に組織の壁にぶつかっている身としては、自らの想像力の至らなさを思い知らされる箇所が多かった。 目の前で起こっている出来事の原因や、いまやっていることの目的の理由を考え抜くのは案外難しい。大抵はどこか適当なところで切り上げて、くだらない日常に翻弄されても「そんなもんだ」と受け流す。出来事の原因は誰か哀れなスケープゴートか、抗いようのない外部要因のせいにされ、仕事の目的はどこまでも矮小化される。 「学習する組織」では、出来事の原因を単一の何かではなくシステムの構造そのもの全体に求める。組織のリーダーは英雄である必要はないが、ある程度どんな人がそこに来ても上手くコトが運ぶような仕組みを構築できる設計者でなければならない。そこでは「個人の求めるもの」と「組織の目的」に矛盾は無く、人々は自発的に喜んでそこに参加し、自ら進んで学び続ける。そして互いの思い込みや意見の相違は絶え間ない対話によって解消され、新たな創造へと昇華されていく。 中でもシステム思考は、ビジネスの生態とそれが抱える問題の構造を明らかにする強力なツールだ。「なにをどうすればどうなる」というシステムの全体像は、遅れや不確実性の問題から直感的には捉えにくいが、基本的に物理法則に従うものであり、経済学や統計学や歴史学も援用することである程度は描き示すことができる。一方通行の因果ではなく、渾然とした縁起を描き出すのは日本人の得意とするところだ。 しかし、説得と対話のプロセスや、あるべきシステムの設計は、おいそれと効果的なハウツーを示せるものではない。多分にアートの側面が強いものなので、試行錯誤を繰り返すしかない。そもそも、そのプロセス自体が一つのシステムでもある。システムの内側では誰が悪いわけでもないし、誰が褒めそやされるわけでもない。しかし、自分がシステムを変えるきっかけになることはできる。その自分を突き動かすものもまた、無数の縁起の所産なのだ。 余談だが、個人そのものではなく個人が身を置くシステムの影響の重要性と、そのシステムの設計の必要性を説く発想そのものは、行動主義心理学者によって50年以上前に提唱されている。そしてビジネスの現場から沸き起こったこの本も、既に出版から20年近くが経っている。結局、行動主義は人間の自由と尊厳を損なうものとして長い間唾棄されてきた。「学習する組織」のほうは、謗りこそ受けないにしても名前だけが一人歩きしている印象があり、内容は未だに新鮮なままだ。方法論の不備のせいなのか、単にまだ時機を得ないだけなのか、はたまた理論そのものが綻んでいるのか。それは誰にも分からない。
ピーター・センゲ氏の本
この手の本にしてはかなりのレビュー数ですね、まずそこに驚きました。 大前研一氏の推薦文がきっかけで手に取りました。 いわゆる学者本に近くこういう書体に慣れていないと読むのに結構戸惑ってしまうかもしれません(自分がそうでした、) しかし内容はすばらしい、組織体系の中でも秀作をいってよいのではないでしょうか、 普段頭やなんとなく感じている問題を文章でまとめてくれているので、 いままでのもやもや感をスッキリさせてくれます。 マネージャーならば一読の価値はあるかとおもいます、 あと読んであーよかったで終わりにさせたくないとおもいました。
ラーニングオーガニゼーション
最強組織の法則というすごいタイトルではあるが、 組織内でのディシプリンにフォーカスを絞り、 ラーニングオーガニゼーションを実践する手法が記載されています。 中で、システム思考の話があり、 センゲ先生らしい一冊です。 ラーニングオーガニゼーションの思考を 組織内に取り入れるか否かは別として、 通っておかねばならない本の一冊です。
理想的な組織作り
本書のタイトルである最強の組織とは、ラーニング・オーガニゼーション、すなわち人々がたゆみなく能力を伸ばし、心から望む結果を実現しうる組織、革新的で発展的な思考パターンが育まれる組織、共通の目標に向かって自由にはばたく組織、共同して学ぶ方法をたえず学び続ける組織のことです。 そのような組織となるにはシステム思考、自己マスタリー、メンタル・モデルの克服、共有ビジョンの構築、チーム学習の5つのディシプリン（学習し習得するべき理論および技術の総称）を実践し続ける必要があります。 本書はその5つのディシプリンの実践方法を説明しており、これらを実践できれば確かに素晴らしい組織になるとうなずけます。 様々な組織における例も豊富でわかりやすく、厚さの割に読みやすいのではないでしょうか。 10年以上前の書物ですが、現代に通じる考え方であり、また実践できている組織は少ないと思われます。 上述した5つのディシプリンはリーダーシップのディシプリンでもあり、リーダーとなる人々は必見です。 また、社員の方々もこの本の内容を理解することで、よりよい組織作りに貢献できると思います。
良いです
ラーニングオーガニゼーション、学習する組織、チームビルディング、ファシリテーションと いろいろな考えがありますが、本書はそれらの基本となるバイブル的存在です。 でも、１回読んだくらいでは完全には理解できません。２回３回と回数を重ねなければ、 本書の理解はできないでしょう。 そう言う私も、これから回数を重ねなければ。
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| 小さな会社・儲けのルール―ランチェスター経営7つの成功戦略
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【Amazon.co.jp】
ランチェスター戦略で知られる経営コンサルタントの竹田陽一が、中小企業が成功するための戦略とマーケティング、営業のノウハウを披露した1冊。創業期のソフトバンクやコンビニのセブン-イレブンも実践していたというランチェスター戦略をはじめ、数多くの中小企業の盛衰を見つめ続けてきた著者ならではのノウハウが散りばめられている。 扱う商品・サービスの決め方から、営業・顧客戦略の核となるエリア戦略、性格にあった営業スタイルの選び方など、中小企業の経営者が必要なノウハウのほとんどを網羅しており、かつ内容は刺激的である。 「業績を良くするには、意図的に1位を目指す」「『これから伸びる商品』に手を出してはいけない」「同業が弱い業種は勝ちやすい」「営業エリアは狭く」といった考え方は、一見当たり前のように思えるが、実践できている企業・営業マンは少ないはずだ。中小企業の経営者や営業マンに役立つアイデアが満載の、注目の1冊である。（土井英司）
【くちコミ情報】
本は古いが、中味は本物。生き残りから逆転可能な経営の王道。
ランチェスター経営戦略。以前から聞いたことのある名前で、スーパーなどの大手チェーン店が使う難しい勉強だと勘違いしてました。 偶然にも中小企業同友会の講演会で始めて話を聞き、 中小企業向けに合わせた戦略だと知りました。（竹田陽一さんの場合） あれから半年間、セミナーにも何度もでて、CDも買い集中して勉強しました。 その竹田ランチェスター経営戦略の大事な中心部分をコンパクトにまとめ、 いろいろな業種での成功事例もサンドイッチしたのが、この本です。 が、執筆者の栢野克己さんもどこかで（あんな薄っぺらい本がここまで売れるとは･･･）仰ってましたが、本来のボリュームから随分文章が減っていますので、この本だけで竹田ランチェスター経営戦略の奥深さを体験するまではいかないかもしれません。 紹介された事例をまず試してみて、効果を感じれるなら、 是非セミナーなどでもっと深く学んで、自社にあったやり方に落とし込み、 商品×地域×顧客（新規営業＋顧客維持）で確実に利益のでるビジネスモデルを作り、 当たり前のことを毎日続けることで、いつの間にか逆転ができる事実を体験して欲しいと思います。 書かれてある事柄は当たり前のことが多く、目新しい事は何もありません。 が、多くの発展する会社、倒産する会社を長年見てきた竹田さんが、その多くの事例から見つけた法則はまさしく、何十年と時が過ぎても変わる事のない伸び続ける会社の王道です。 余計な物が無いシンプルさ、そして強さ。 この本を通して、その一端に触れて欲しいと思います。 価格競争に疲れた経営者、マネージャーの方にこの戦略はとっても効果的です。
当り前のことをとっても丁寧に教えてくれる良本!!
営業経験のある方なら無意識に意識しているようなことを 改めて、とっても丁寧に教えてくれています。 起業をされた方も改めて基本の大切さをすごく実感できる本です。 明日からの仕事を、初心に戻ってできそうです☆
数冊自己啓発本の復習本
こちらは、名刺作成方法を伺った中で、wizliのＹ様から 「この本にかいてあるよ」 といわれ購入しました。 その他大勢から一瞬で抜け出す の本にも名刺作成法がありますが、若干異なる点がありました。 名刺にメモ欄を作れ、道順を記入せよですね。 手書きであきスペースにコメントいれることについても異なっていました。 共通していることもありました。 なるべく皆様が食いつく内容、血液型、誕生日、これからやりたいことなどは必ず、詳細書くようにとのことでした。 裏面を有効に活用しようとの言葉も共通していました。 ○会社の存続には粗利益が必要。 これはドラッカーによると 組織はなにかしら成果が必要。 成果は顧客から生まれるものである。 顧客は外因的要素。 ○意図的に1位をめざそう。 弱者にこそ必要なもの。競合の大きな会社の真似をしても無意味。 弱者であれば、エリアを小さくし集中させれば、成果がでる。 若干意図的でもいいので、1位になることを目指そう。 ○まずはやってみること （これは6 25 Ｓさんに言われました。） がとても印象的でした。
中小企業に特有の戦略が必要なのではなく、各社に個別の戦略が必要なのではないか？
この本を初めて読んだのは、もう数年前になる。なかなかタメになる事が書いてあり、参考した事もある。しかし、参考にしてはいけないこともある。「こういう考え方もあるんだな、ナルホドね」程度に距離感をもって読んだ方が良い。「この方法なら万事うまくいく」と思い込むと、思わぬツケを背負い込むことになる。そのツケを払うのはあなた自身であり、著者には全く関係ないことであることを知っておいて欲しい。
ランチェスター戦略の入門書
中小企業には大手と異なった戦略が必要である。この本を読めばそのことが分かります。一般に開催されている戦略のセミナーやスクールは、その内容の殆どが大企業用であり、中小企業には必ずしも役に立つわけではありません。中小企業にはそれに合わせた戦略を展開しなければならず、それを理解している中小企業経営者は少ないのではないでしょうか。 中小企業経営者はもちろん、マーケティングの勉強として大企業のビジネスマンにもお薦めできます。
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| 質問会議 なぜ質問だけの会議で生産性が上がるのか?
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【くちコミ情報】
分かりやすく、応用も利きそう
質問とその回答を繰り返すことで、 チーム全体の活動を活発化する手法が 紹介されています。 実際の会話の例等も豊富で 実際に使う場合も参考に出来そうです。 また、一部手法だけでも 使えそうに感じました。 興味がある人は 読んで損は無いと思います。
質問の力を再認識させてくれた。
質問だけに制限した会議という言葉からは想像がつかない結果が生み出されます。「質問」にはコミュニケーションを強くする力があり、通常の会議や会話のレベルとは異なる高いレベルでの意見交換が可能となります。本書を読んで、改めて質問の力を勉強させてもらいました。 通常の会議を「意見会議」と呼んでいますが、具体的な実践例がこの「意見会議」と「質問会議」で紹介されているので、その効果の違いがとてもわかりやすく学べます。 またリーダーシップについての解説も価値があります。従来とは異なった２１世紀型の支援型リーダーシップの必要性を訴えています。またそれはこの質問会議で開発することができるということです。変化の早い現在に必要なスキルだと思いました。
意見を言ってはいけない不思議な会議
「今日の会議では、自発的に意見を言うことを禁止します」と、上司が突然こう言いだしたら、あなたはどう思いますか？ 意見を言っていけなければ、どうやって会議を進めるのか？ 「質問会議」という書名が示すとおり、誰かが質問し、それに答える方式で議論を進める。それが、この会議のやり方です。 著者の清宮さんによれば、「アクションラーニング」手法に基づいたこの会議を実行すると、いいことがたくさんあります。 質問力が向上する、傾聴力が増す、共感力の高まりとともにチームワークが良くなる、思考力が上がる、いままでの既成概念を突破するフレーム打破力が着く。 そんなに良いことずくめなんて、なんか怪しいんじゃないの？ トヨタ自動車、ＮＥＣ、富士ゼロックスなどで導入しているっていうのも、セールストークでしょ。 ――そう勘ぐってしまうのは、正しい反応でしょう。読みおわった私も、まだ半信半疑です。 ただ、質問会議を導入している企業の管理職が語る「従来の会議との違い」には考えさせられました。 通常の会議には、発言して居ない人、頭をまったく働かせていない人、自分の問題だととらえていない人がたくさんいたり、声の大きい人が一方的に話しているという場面がよくあります。 こういう通常の会議に出会うと、最近は会議のアラが見えてしまうらしいのです。 考えてみれば、今ではすっかり見慣れた「ブレーンストーミング」が登場したときも、常識にどっぷり浸かっている人には衝撃的だったのかもしれません。「自由に意見を出し合う」なんて縦社会にはあり得ませんし、うるさ型の上司が「お互いの意見を批判しない」なんて言われたら憮然としたことでしょう。 「こんな変な会議はけしからん！」と思った頑固オヤジの抵抗を乗りこえて「ブレスト」が定着したように、あと何年かすると「質問会議」も珍しくなくなるかもしれません。
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質問と回答で進める会議の発想は目新しく、とても参考になる。 が、本書の範囲は「会議の進行手法の紹介」にとどまるところがすこし物足りない。 質問会議を継続することによってどのように問題解決が行われて行くのか、 をぜひ知りたい。 次回作があれば期待したい。
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【くちコミ情報】
社会を温める１冊
大ヒット、１０万部を軽く突破した ほめ言葉シリーズ第一弾！ 本屋さんで「６００個」という文字にひかれて 即買いしました。 ほめることの重要性は誰もがわかっていて 以前にも本のテーマにした人は多かったと思います。 ただここまで体系化し 「ほめ言葉」を１ジャンルにまで高めたことで 誰もが親しみやすく、カジュアル化し 気軽に実践しやすくなったのは本書の功績でしょう。 社会を温かくする意義ある１冊だと思います。 またここまでのヒットは著者のチームによる 長年にわたるデータの集積に裏打ちされていることも 見逃せないポイントでしょう。 またテーマを「ほめ言葉」から絶対ぶれないようにしていることも 本書がほめ言葉のスタンダード、まさにハンドブックとして ひとつは置いておきたくなる要因だと思います。 本書のシリーズはほかにも出ています。 回を重ねるごとに工夫を凝らし だんだん構成も垢ぬけていってるのは 膨大なデータから作られているからこそだと思いますが この本は、オリジナル版ならではの熱を感じます。
使える！
誉める。自分がやるのはなかなか難しいが、人からされると間違いなくうれしい。 意識して人をほめることで、お互いに良い関係を気づきましょうという提案書。 「具体的にほめる」「タイミングを逃さずほめる」「ほめる所がないときは可能性 をほめる」など、当たり前だが意外と実践できてないことに気づく。 おわりには、具体的なほめ言葉一覧も。明日実践することで大きな効果はないかも しれない。しかし、実践することは簡単である。小さなことから始めていこう。
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| レバレッジ人脈術
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カスタマーレビュー数：42
【くちコミ情報】
親友は感性と自然が生み出す。人脈は磨かれた人柄で創り出す。
本田さんの人脈はまるで友人。あるいは親友のようです。それもそのはず。 彼は利害を絡めた、虚実の駆け引き、という意味での人脈つくりをすすめて いません。 信頼できて、切磋琢磨さえできる親友がみなさんにはいますか？僕は完全に運 まかせではありましたが、何人かいます。狙っていません。完全に成り行きの 結果でした。分析すれば必然な理由が見えてきそうですけど、今は省きます。 そんな絆。信頼できて、お互い成長していける、貢献し合える関係。それを 人工的、というと語弊がありますが、意識して生み出していこうという事が、 今回の本間さんの狙いであり願いだと感じました。 いつか自分にも貢献できるものが出来たら、是非とも彼に「メール」を出して 見たいと思います。
「ビジネスマンにとって、人脈が大事だ。」
「ビジネスマンにとって、人脈が大事だ。」 と当たり前のように言われるが、 「じゃあ、どうやって人脈を作ればいいのか」 これを教えてくれる本はこれまでなかったと思います。 この本は、それを教えてくれます。 非常によい本でした。今年一番だと思います。
意味不明 レバレッジ？？？
この作者は「レバレッジ」の意味が解っているのだろうか？どの辺りがレバレッジなのか 解らない。内容も「人脈術」と謳っているがこれは自己啓発本である。人脈〜と言う本は 自己啓発本ばかりで具体的に人脈をどうやって作るのか？には一切触れてこない。 抽象論に逃げるしかないのである。何故なら人脈は本を読んで作るものではないからであ る。この本を高い評価をしている方々の感想の中にも「この本を参考に人脈が作れました！」 と言う人がいない事からも良くわかる。読者は素晴らしいが人脈が欲しければ「書を捨てて 街に出ろ」である。
著者の人脈作りの方法が学べる
どこらへんが「レバレッジ」なのかな・・・と感じるところはあったものの、全体的には著者の人脈作りの方法が学べて良かった。 ただ、具体的なノウハウよりも、まずは相手に貢献することから始めようね、といった概念的なものがある程度のボリュームを占めているのはやむを得ないところでしょうか。
本来の「人脈」を作るためのノウハウ
「レバレッジリーディング」でお馴染みの本田直之さんの 人脈術バージョン。 人脈と聞くと、どんな有名人・著名人を知っているのか、とか考えがちですが、 本書で言う人脈とは、どれだけ人に知られているか、ということ。 頼れる人がたくさんいるのではなく、 自分を頼りにしてくれる人がどれだけいるのかが重要。 つまりはパーソナルブランド。 そのためにも、まずは人にコントリビューション（貢献）することが大切になってきます。 Give&Takeではなく、Cont i ution。何が相手にとっての貢献になるのか、 まずは相手を良く知らないと分かりません。だから、まずは相手のことを良く知ること。 さらに、人脈を広げていく上での段階を踏んでいきます。 まずは当人同士の「１対１」知人・友人などを紹介して「１対多」 互いに紹介しあう「多対多」になると、人脈がネットワークになってきます。 本書では、こうした人脈の作り方から、作るべき人脈の考え方、 具体的な方法も書かれています。また、各章ごとにまとめもあるので、わかりやすい。 独立されている方に限らず、大きな会社勤めの方でも、 社内人脈や社外人脈は、仕事を効率的に進める上で非常に大切です。
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はじめてでも分かり易い
ひょんなことからプロジェクトを任されることになり、何も知らないレベルから何とかメンバーを集めて作業を進める目処がついてきました。レビュアーの方々が書かれた推薦の言葉のおかげでこの本を手にすることができました。ありがとうございました。
明快なメッセージで、ストーリーに継続性がある
大変読みやすかった。 アメリカ大企業のCIOが序文を担当していること、執筆者がPMPであることなどから、アメリカの非営利団体PMIが提唱しているPMBOKがベースの著作で、情報システム開発を舞台の参考にしていることが分かる。 PMBOK第3版（日本語訳）を最初から最後まで読んだときの読後感に比べると、ずっと明快なメッセージで、ストーリーに継続性があると思った。PMBOKを学びたいと思っている方は、まず、当書を読むことをおすすめします。 内容は、「プロジェクト成功の12の黄金律」や「責任分担表」など、今日からすぐに活用できるツールや教訓の紹介や、いくつかのテンプレート、実際のプロジェクト・マネジメント用ソフトウェアのリンク集などがある。
米国PMIとの「つかず離れずの距離感」が心地よい
→プロジェクトマネジメント関連の本の中でも おそらく3本の指に入るであろう とても有名な本 私のつたない語学力で原題を訳すと、以下のようになります 「プロジェクトマネジメントに対する、 完璧なる『アホのためのガイド』」 （The Complete Idiot's Guide to P oject Management） →初心者に対する分かりやすい説明が全体を覆っていますが、 中級者・上級者にも「なるほど」と唸らせるところが、 随所に出てきます 特に、イラスト付きの短いコラムである「賢者の言葉」は、 本文の説明に深みを与えており、秀逸です！ 「リーダーの最重要の資質は、リーダーとして認められることである」（P17） 「あなたが何をしているか知らない人は、何もしてないと思うものだ」（P35） 「勝者は目標を設定し、敗者は言い訳をする」（P71） 「経営者が犯す最大の間違いは、間違いを犯すことを恐れることだ」（P269） →米国PMIとの「つかず離れずの距離感」は、 PMBOKに辟易している上級者にとっても、きっと心地よいはずです．．
実感値、共感性の高いＰＭ本
ＰＭ関連の本は、本当にたくさんたくさんあります。 気をつけなければいけないのは、杓子定規でいわゆるセオリーやロジックが記述されているものを間違って購入しないようにすることです。 資格をとるのであればいざしらず、資格はフォローはしてくれるかもしれませんが、実践に直接的には役にたたないことは、実践している人たちはよくわかっていると思います。 この本は、示唆に富んだ具体的に共感できる本でした。 特にコミュニケーションや目標設定など＜ヒト＞の共感や理解を重視した箇所については、とかく指示的にいきやすいＰＭとしては、ありがたい教えです。 また、あちらこちらにあるＴＩＰＳのようなコメントは苦しいときや大変なときに、振り返って見ると、冷静になって対処できるような気がします。 「ＰＭの８０％の仕事はコミュニケーションである」 「勝者は目標を設定し、敗者は言い訳をする」 なんて、最高じゃないですか？？？ 時々に再読することをお勧めします。 さすがＩＤＩＯＴ ＢＯＯＫ（バカでもわかる本）シリーズですね。
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『問題解決プロフェッショナル「思考と技術」』の著者による続編。今回は「問題解決」の前段階となる「問題発見」にスポットを当て、そのTIPSと技術を、わかりやすい実例を交えながら解説している。 著者によると、我々がうまく問題解決できないのは、多くの場合、問題そのものを正しく認識できていないことに原因がある。本書の前半部分では、その問題認識を困難にする原因をいくつか挙げ、正しく問題認識するための心構えを提供している。たとえば第1部では、「『現状』に対する過度の驕りが、『現状』を直視する目を曇らせる」、「『あるべき姿』へのこだわりから、逆に『現状』が見えなくなる」、「このままの『現状』が続くと将来の『現状』がどうなるかを、客観視しようとしない」といった阻害要因を説明し、人々がなぜ問題を直視しようとしないのか、その理由を探っている。 そして、第2部では問題発見のための構想力を身につける、という目的のもと、「問題発見の4P」（Purpose、Position、Perspective、Period）を解説している。この4Pは、正しい問題発見のための重要なツールであり、4Pに沿って「そもそも何のために」、「いったいだれにとっての問題なのか」、「どの空間軸で問題をとらえるのか」、「どの時点での問題とするのか」と問いかけていけば、正しい問題認識に近づくことができる。 最後の第3部、「問題発見分析編」では、マッキンゼーでも使われているというMECEの手法や、トレンド分析、＋/－差異分析、集中・分散分析、付加価値分析、CS/CE分析など、問題発見と解決のための分析手法が示される。問題解決の糸口となる問題発見の技術をわかりやすく、かつ具体的に示した良質なテキストである。（土井英司）
【くちコミ情報】
正しく問題を発見することが肝要
本書は、問題解決を行うためには、正しく問題を発見することが肝要である、 そもそも問題とは、「あるべき姿」と「現状」の「ギャップ」である、 といった内容で始まる。 前半は、「問題発見の４Ｐ」というフレームワークや、 具体的なエピソードが紹介され、正しく問題を発見することの難しさ、 大切さについて、書かれている。 後半は、問題の本質を分析するための３つの視点 （「拡がり」、「深さ」、「重み」）について触れられ、 それぞれの視点を裏付ける具体的な分析手法について、 紹介されている。 前半はすんなり読み進めることができるが、 後半は、具体的なケース・演習などもあり、じっくり取り組むには、 非常に濃い内容で、一人では消化が難しい面もあるため、 この内容を基に、チームで話し合いをすると面白いかもしれない。 問題を分析するためのフレームワークとしても 活用できるため、非常に有用な内容だった。 商売のタネでもある、ノウハウ面の公開を もう少し期待していたため、☆-1とした。
知らなければ対策は打てないのだ
前著、「問題解決プロフェッショナル」は衝撃的内容だったが、本書はその前段階とも言える、「問題を発見する能力」について解説をした本です。 「MECE」、「C S、C E分析」、「コーザリティ分析」などは前著とかぶっていますが、本書が問いかける問題提起は前著を超えています。 そもそも、「問題が何か」を理解しなければ、「解決策を模索する」事も無いわけです。 そしてそこで検討されるべき問題が、真の問題であるのか、という考察もまた、解決策の模索以上に、重要な視点です。 「どうやって解決させるか」を論じた本はたくさんありますが、その前の段階で、「本当にそれが問題なのか？」を問い、そこに向けての解答を導いてくれる本はそれほど多くありません。
良いビジネス本の代表格
本書は良いビジネス本の代表格であると思いました。以下の点で優れています。 １． 基本が明確になっている。 １． 基本部分が太字で書かれている。 |
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