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元リクルート社員による、起業に関する考え方
著者は「アントレ」の創刊に携わった人物であり、リクルート入社から雑誌の創刊に関わることになった経緯、またリクルートにおける新規事業に関する考え方や企業風土について語っている。 リクルートというと、個人的には松永真理さんや藤原和弘さんのイメージが強く、「長く勤める会社ではなく」、かつ「変わり者を排出する」という印象を持っていた。 しかしながら本書を読み、そのイメージは若干変わった。 リクルートというと「いけいけドンドン」のイメージがあったのだが、それは全く間違ったイメージであることを著者は教えてくれる。 新規事業の立ち上げの考え方は、小さく育てつつ一気にマーケットを制覇するということが求めれ、極めてシビアである。 「事業規模が小さくてもナンバー１であれば、事業継続される」が、「事業規模が大きくても、ナンバー１でなければ事業は打切られる。」というくだりが非常に印象的であった。 新規事業や起業というと、とかく「派手」なイメージがつきまとうが、実際は「既存事業を深く掘り下げる」ことであったり、「事実についてとことん考え抜く」という地道な作業であるということをあらためて教えてくれている。 著者は現在、リクルートを「卒業」して経営者となったわけだが、その点についてはほとんど触れられていない。 もっぱらリクルート時代の話に終始し、「なぜ起業したのか」「起業に際してどのような苦労があったのか」についてはわからない。 そのあたりをもう少し触れてくれると、面白い本になったのではないかと思う。 中盤以降はやや冗長になってしまった感じは否めない。また文章の流れも今ひとつよくないので、そのあたりもマイナス要素だ。 序盤の内容は面白いだけに、ちょっと残念である。 起業に関心がある人はもちろん、「新規事業が生み出される組織の雰囲気とはどういうものか」に関心のあるマネージメント層の方にも役に立つ内容だろう。
1から10を生み出すのがリクルートなの？か
ベンチャー企業の起業した経営者多いと思っていたので、実際の人材の活躍は違うんですね？リクルートというと営業のイメージがあるのですが、営業より事業を支える成功のポイントがわかって感動しました。随所に出てくる登場人物がリアルに思えてあっと言う間に読めてしまいました。
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ファンなら買い
数あるアメリカのTVドラマの中でも現在全米で最も人気が高いのが「CSI 科学捜査班」。これは、スピン・オフを含めて3種類の「CSI」シリーズに関するガイドブックです。 キャストの経歴、裏話からトリビアまで126頁という薄さでありながら情報は満載。写真も豊富。私のような長年のファンにはたっぷり楽しめる一冊です。 この本には「CSI 科学捜査班」が第5シーズンまで、「CSI マイアミ」が第4シーズンまで、そして「CSI NY」は第1シーズンまでと、出版時点でWOWOWの放送が終ったところまでの情報が掲載されています。このシリーズを地上波やCS放送の再放送、もしくはレンタルDVDなどで楽しんでいる読者には本書の情報は少々先に行き過ぎていて、ひょっとしたらネタばれになってしまうかもしれません。ご注意あれ。 一方、WOWOWで見ているファンにとってはいくつか古くなってしまっている情報が載っています。例えば「CSI 科学捜査班」のグリッソム主任の父親の職業が輸出入業者と植物学者の両方の未確認情報があると本書には記載されていますが、第6シーズンの番組の中で植物業者であったことが既に明らかにされています。 付属のDVDはCSIのマイアミとNYが合同捜査を行なったエピソードと、CSIラスベガスのシーズン５のフィナーレの「前編」が収録されています。ファンの間でも人気の高い二つの回ですが、日本語吹き替え版しか収録されていないのは残念。しかも「前編」だけというのでは、今後販売が予定されている前後編両方を収録したDVDのプロモーションであるというのがみえみえです。 とはいうもののこの「CSI」シーズン５のフィナーレは、タランティーノが監督した傑作中の傑作です。見て損は絶対にありません。
CSIファンブック登場！
全米でNO1の視聴率を誇るドラマシリーズ、CSIこと科学捜査班シリーズのファン向けガイドブック。今までのストーリー解説・一話ずつの概要から人気ランキング、俳優のプライベートまでがたっぷり詰まっています。 本家ラスベガス編の比重がやや高めですが、スピンオフのマイアミ編＆NY編もなかなか詳しく載っていて期待以上でした。私はどのシリーズ＆登場人物も好きですが、一番の贔屓はNY編のダニ−・メッサー捜査官なので、一番放送歴の短いNY編もちゃんと平等に載っていて、よかったです。 日本ではまだDVD化されていない話も含め2話がおさめられたDVDがついているのもちょっとうれしい。CSIファン必携です！！
記事の内容だけでも相当楽しめるのにＤＶＤまで・・・
１００の疑問・キャラクターやエピソードなどの人気ランキング・名セリフセレクションなどなど楽しめる内容ばかり、巻末のエピソードガイドも実用的で文句なし。リリースまだされてないシーズン５のタランティーノ監督作品（前後編の前編のみですが）収録のＤＶＤもうれしい。ＣＳＩファンにはお勧めです。
CSIファンへの待望の一冊☆
こういうのを待っていました！ 『CSI』シリーズファンとしてはタイトル通りの待望の１冊。 本家・マイアミ・N.Yと３つのおいしいとこがギュッと凝縮された１冊。 人気投票や詳しいキャラ設定、舞台裏など嬉しい情報が詰まったこの本は 見ていて厭きないし、数々の新しい発見をすることができるでしょう。 そしてなんとも嬉しい付録はまるごと２話収録＋予告等が詰め込まれたDVD。 『CSI』ファンはもちろん、『CSI』に興味を持ち始めた方にもオススメ！ 今度は各CSIチームの本や日本版ビジュアルブックなども発売されればと願っています！
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グロービスマネジメントスクールの人気講師であり、サンダーバード日本校の客員教授も務める船川淳志が、21世紀のビジネスパーソンに求められる「思考力」と「対人力」に焦点を絞った1冊。 論理的思考の枠組みや、MBAで学ぶ経営理論の基礎を紹介した本は山ほどあるが、本書はあくまでこれらの理論を実務にどう活用するか、といった点から書かれている。「日本国内で鉛筆と万年筆は年間何本売れるのでしょう？」といった、コンサルティングファームの入社試験に出てきそうな問題や身近な話題を中心に、論理的思考とクリティカル思考、クリエイティブ思考の違いなどを説いていく。もちろんMECEやピラミッド型思考、マインドマッピングなどの枠組みや、コンサルタントのツールなどについてもきちんとカバーしている。 対人力に関する内容が少ないのが若干気になるが、MBAの思考術を身につけるための本としては、内容もこなれており、好感が持てる。（土井英司）
【くちコミ情報】
コストパフォーマンス高い
最近は○○力というのが氾濫しているので、思考力と対人力の二つのみで大きくカテゴライズしているのが明快でよろしい。説明文、ケーススタディ、例話などを駆使して、主な論点はほとんど網羅されている。情報量は多いが、モレダブリがないので、スッキリしていて読みやすい。企業研修を受ける前後にでも読んでおくと、頭の整理ができて良いかもしれない。手元にあって損のない一冊である。
ビジネススクール流
ビジネススクールで行われている思考力をつける視点と、対人力をあげる技術について書かれている本です。仕事をする上で、重要なエッセンスが詰まっています。一度読むととても参考になる本だと思います。ビジネスに限らず役に立つ本だと思います。
ここまで簡潔に
ＭＢＡと聞くと難しいと身構えてしまうが、この本を読むと そうでもないと思えるような文章の構成、図表など見事としか言いようがない 分厚い教科書の前にこの本を読破する事が、ビジネススキル獲得の第一歩と思える。
グローバルイングリッシュのススメ
英語はビジネスをする上でも世界共通語です。 英語を使って仕事をする人の人口が増え、ネイティブの人よりそれ以外の人の数の方が多い。 となると、ネイティブの人の方がその他の人の方の使う英語、すなわちシンプルな構文、ローマ字読みのような発音、に合わせなくてはならない時代なのです。 ネイティブ以外の人の使う英語を「グローバルイングリッシュ」と呼ぶのだそうです。 今や、グローバルイングリッシュの方がマジョリティなんですね。 目からウロコが落ちました。
これ一冊を読めば、まず心配ない。
巻末の推薦図書を見るたびに、本書の完成度に酔う。俗説や誤解を排除し、その推薦図書のなかから、実務で役立つ思考方法を解説。豊富な練習問題によって、思考法を腹の底から体得することができる。著者の視点もするどく、例えば『ロジカル思考はクリティカル思考の一部』『ＭＢＡを役に立てる人、立てられない人』『コレを英語で言えますか？ のワナ』など、最近ビジネスマンを苦しめている資格・キャリアの問題は、秀逸すぎる切り口だ。 個人的にはフレームワークの解説もうれしかった。フレームワークは武道の型みたいなもの。その型は、なぜ作られたのか。どんなときに役に立つのか。欠点は何なのか。型は、これら３つを理解しながら使い続けること。すると、体に染み付いてきて、いずれは自分で作れるようになる、と述べている。いわば『型を学ぶ』→『型に学ぶ』→『型を破る』のである。やはりフレームワークは、姿勢さえ正しければ有効なのだ。
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商品サイクルの変化
当書に書かれている商品サイクルの変化：富士山型→茶筒型への変化の項は小売・食品関係に関する仕事につかれている方は必読部分だと思います。
学説すら否定できる鈴木敏文という人の凄さ！
商売は経済学で動くのではなく，（顧客の）心理学で動く，学者の理屈を真っ向否定した実務家鈴木敏文だから言える明言である．鈴木氏以外の経営者であれば経済学者，経営学者から袋だたきにあう話であるが，世界のセブン＆アイを創り上げた鈴木氏を袋だたきにできる学者なんて存在しないのである． この本は2002年に執筆されており，読み返してみると（2008年の現在）今やセブン＆アイでは当たり前の事実になっており，またそれらを当たり前の事実と言い切れる状態まで持ってきたその事実がやはり凄い．勝ち組企業の事例であり，参考になる記述が多いのは言うに及ばず．
セブンイレブンの強さ、鈴木敏文の凄さが十分に伝わってくる！
セブン＆ワイグループの鈴木会長の凄さがダイレクトに伝わってくる。 競合会社や他店がどうということではなく、常に顧客視点で自ら仮説をたて、 それを実行し、検証するという信念が本人だけでなく、会社全体の軸として 徹底されている点に非常に感心させられる。 軸をぶらさない。 それも自らが考え、変革し続けていくという信念がある限り、セブン＆ワイ グループの強さは変わらないと感じさせる本である。
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ＣＥＯという仕事は、最高、最高だ
ゼネラル・エレクトリック社のトップに君臨し、 辣腕を振るったジャック・ウェルチの自伝 その下巻 下巻は、キダーという投資銀行を買収したところから始まる しかし、これが大失敗 莫大な金と優秀な人材を失っていく 代わりにジャックは貴重な教訓を得た ゼネラル・エレクトリック社の文化とは何か 貨幣とは何かを ジャックは怯まない 買収・提携を重ね、ついにシックスシグマとＥビジネスにたどり着く 心臓手術を乗り越えて 最後は、後継者選定で締めくくる プロセスはハード、しかしマインドはソフトだ 数々のビジネスを成功させ、拡大させてきた真髄が 集大成として披露される 「ＣＥＯという仕事は、最高、最高だ」とある（Ｐ２７１） 自分の任せられた職務を全うし こう言い切る上司の下で働ける部下は、最高だ
ミスを認め修正する力こそ偉大な証拠
米国の偉大な企業の一つのGEのCEOだった人の回顧録 下巻は買収で成功した放送局のNBCと退任直前で失敗したハネウェルを中心に 最後に次のCEOを選ぶことで筆を置いています． GEが官僚主義の会社だったのが，まるで小さい会社のように スピード早く，かつ，規模のメリットを最大限に生かして動的に 変化する会社へと移ったのが良くわかります． また，次期CEOを決める苦悩を書いていたのがほかの 回顧録と異なって如何に企業を経営するのかがわかる気がしました．
くどい
上巻から一気に読みましたが、テーマが幾つもの分野に分かれて書かれている為に章と章の間に関連性が乏しく、且つ、同人の経歴や成功手法が何度も書かれているのには参りました。 書かれている内容は素晴らしい事は否定いたしませんが、自叙伝ならば自叙伝としての形式を守って欲しかったです。
この本に出会えてよかった
ジャック・ウェルチはいままで、冷血なイメージを持っていました。 能力の無い人間、仕事に向かない人間は、機械のごとく"クビ"にする というイメージでした。 しかし、この書籍を読んでいるうちに違うことに気がつきました。 他のレビューにも記してありましたが、ウェルチも人間であった。 また、この書籍を読ませていただいたおかげで「シックスシグマ」についての勉強 を実施するキッカケにもなりました。現在「グリーンベルト」であるが、 いずれは、「ブラックベルト」になりたいと思っています。 この本に出会えてとてもよかったです。
世界最高の指導者
母思いの優しさ、一方では自らに課した目標を必ず実行する厳しさ。この二律背反性を持つ男は経済界だけではなく、あらゆる局面での指導者となり得る。
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近年の知財戦略の基礎が学べる良書
こんなにコンパクトな新書判で、近年の知財戦略が学べる良書である。近年は、製品やサービスの差別化があまり進まず、コモディティ化が進んでいる。 そのような中、特許などの知的財産を有効に活用することによって、企業は競争力を高めることが可能となる。その基礎的な概念を構築するのに本書は最適であるといえよう。
知的財産（特に技術）をどう育て、守り、活用するか
特許などの知的財産をいかに想像し、権利化し、活用するかについて書かれた本です。MOTでは必須のスキルです。本書は、青色LEDの特許裁判がホットな時期だっただけに、冒頭の部分で扱われていますが解決に至ったところではなかったので、触れるにとどまっています。実際の開発現場では、内向きの話よりも競合相手の特許に抵触しないものをどのように開発するかに絞られてきます。ところが、避けるばかりが能ではなくクロスライセンスを図るなどいろいろな手立てが考えられるわけです。最後の二章、”知財紛争のマネジメント”、”知財インフラの構築”は興味深い内容です。実例がもう少し入るといいのかもしれませんが、入門書としての紙幅の都合もあるでしょうから妥当と思います。
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ビジネスの基本
私は技術者なので、経営学については、まったくの素人ですが、 少しはビジネスについて勉強をしようと思い、読んでみました。 各項目とも見開きで完結し、時代にもマッチし、非常に読みやすかったです。 経営学の参考書といった感じを受けました。 ただ、これだけ読んで経営者になれるかは疑問ですが、 この本がビジネスの基本なんでしょうね。
経営の入門書
もう何年も前に読んだ本なのでうる覚えですが、経営に関する知識を浅く理解する入門書としてはかなり良かったと思います。ここから興味のある分野を掘り下げていくのも有効かと思います。 でも、グロービスの本はみんな高い・・・
広く浅く
ＭＢＡで学べる事を広く浅く書かれています。 これを一通りぱらぱら読んでみて自分に必要なものがあればさらにファイナンスやマーケティングなど読んでみるとよいと思います。 最初から順番に読むのではなく必要なところを必要なときに辞書代わりに読んでみてはいかがでしょうか ただ少し値段が高いので全部そろえると大変ですね。
この書籍だけでエッセンスを学ぶのには限界が・・・
グロービスMBAシリーズの項目別書籍を複数読み、この書籍と比較しましたが 良い意味で随分と省略されている感じがしました。 何の知識も無くこの書籍を入門用として使用した場合、 結局は他の書籍で基礎知識を補完しなければならない事態に陥る可能性は高いです、 もしくは読むのを諦める事になるかもしれません。 基礎知識有りの方の辞書用書籍と言う位置づけが正しいです。 MBAの講師も同じ事を言っていた気がします。
資料集というか、辞書というか
経営戦略、マーケティング、アカウンティング、ファイナンス、人・組織のマネージメント、IT、ゲーム理論・交渉術 の ７つ立て。 広く浅く、通り一辺倒のことが学べました。 この本を読んで、ちゃんとわかった！というより、 ちょっと困ったときにもう一回見てみようとか、 今度プレゼンするときに基本の考えとしてこれを見直そう、という資料集みたいな印象です。 値段が高いですが、一冊手元にあると何かと便利そう。
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読んでいて楽しくなる本です
会社の仕組みを説明するのに、プロ野球の監督の例や、戦国時代の戦（いくさ）の例などが登場し、読んでいて楽しくなる本です。難しい内容が、すっーと頭に入ります。内容的には入門的なので、これから社会人になる方や社会人になった方、或いはビジネスマンで会社のことを１から勉強したい方にお勧めです。
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