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【くちコミ情報】
読みにくい
内容はともかく、翻訳のかんけいからか読みにくいです。ストーリー仕立てだから無駄な話しも多い。
TOCを思考プロセスに展開した良書
TOCの考えを思考プロセスに展開しています。 前作にも仄見えていましたが、 ここでまとまったということでしょうか。 たしかに日本のQCや改善活動では似たものがありますが、 それをこういう形で表現し、さらに新たなフレームワークもあるので 感服いたしました。 でも、ちょと長い？
読後の爽快感
一つの小石が、大波を立てるような。まるで魔法のように状況が変わっていく。 解決の連鎖が一つの常識を変えてしまう。 前書とはまた違った、よりファンタスチックになっている。
１から読むべきだが、２でも期待はまったく裏切られない。読後感も素晴らしい企業小説。
1が素晴らしく良かったので、２も読んでみた。 そして、その期待は、裏切られなかった。 こちらでは、副社長になった主人公が３つの企業の難題を、それぞれの企業のリソースや条件を用いて解決して行く。 １よりも良かったのが、部下であるグループ会社の社長や人を用いて、問題を解決していくところ。 会長や、社外取締役と、グループ企業の社長との間にはさまれた中間上級管理職としての悲哀や、苦労がよく書き込まれていて、読ませる企業小説だった。 読後感も非常によくて、明日から仕事頑張るかなと思わせる良著。
いやー、面白かったなあ。
この本は、デビュー当時に買って、一読したが、今回は、経験も知識も前回から、若干レベルアップした状態で、再読した。望ましくない状態を、文章にして、並べ、その関係性を探していく中で、根本的な原因を特定し、その特定した原因を解消するために、解決策を並べ、関連性を探していく中で、ソリューションを導いていく、という手法の披露が、本書の主なポイントyだと思ったが、同時に、人は追い詰められた時に、初めて本気になり、その時に学ぶことが多い、という不変の法則が、本書に、下塗りされていて、小説として、リアリティがあった。初代ゴールでは、理論を学んだが、今回は、問題解決手法を学んだフィーリングがある。早速日々の生活で実践してみたい。
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カスタマーレビュー数：26
【くちコミ情報】
とても分り易い
用語はよく耳にするが今更その意味は恥ずかしくてきけない、なんて場合にこっそり読んでみては？個人事業と法人事業のメリットやデメリットが対話形式で書かれており、とても読み易い。お薦めです。
楽しく読めるフリーランス向け税金講座の本
働き方のスタイルが多様化している昨今では、フリーランス向けの税金講座の本というのも市場になくてはならないものだ。 そんな中でお勧めなのが本書。 一般的に、確定申告や節税をレクチャーする本は、しっかりした税理士を監修にもってきて本の信頼性を保証かつ主張するものである。 それに対して、本書は覆面税理士と著者が対話する形式で、フリーランスの人がぶつかるであろう疑問に答えていっている。 この独自性に加えて、対話のトーンが全体的に「ぶっちゃけ」なので楽しく読める。 プロの税理士からは実際のところどのように見えているのか教えてくれる点も特長の１つ。 フリーランスの人は本書を税金の「参考書」とし、何か他の王道的・総括的に解説してある権威ある本を「教科書」として持っておくといいと思う。
正当なまじめな申告入門では書けない内容ありあり！
著者と（なかなか話しのわかる）税理士さんの会話形式の本です。 いままで会計、申告、節税の本は１０冊くらい読んでいますが、この本で初めて知ったことが少なくありません。レシートって使えるんですね〜。税務署からの監査についても気が楽になりました。 是非、小規模法人での節税についても、こういう本かいてほしい。 消費税のことや青色申告、家族を社員にしてしまう節税方法などは、若干古い内容になっていますが、全体的な考え方、テクニックは今でも十分参考になると思います。 節税の入門書として、まじめな入門書と合わせて、この本を読むと、きっと得をしますよ。 ※現在、独立して１０年目の社員２名の会社やっています。
わかりやすい！
タイトルそのままの本です。イラストや図がふんだんに使われ、対話形式ですので読んでいてとても面白いです。一気に読めました。 その上、確定申告等、納税に必要な知識はしっかりと押さえられています。納税に関しては素人の著者が質問をしてくれますので、 同様に知識のない私自身驚くことが沢山ありました。それに対して税理士が建前ではなく（多分）本音で答えてくれます。 やって良い事、悪い事が非常に明確に伝わってきます。タイトルはフリーランスと書かれていますが、 『FXで利益が出た』『医療費控除を受けたい』『103万円の壁ってなんのか』といった、ちょっとした疑問にも答えてくれる内容かと思います。 もっと税金について勉強してみたいというきもちにさせてくれました
確定申告に対して「強気」になれるゾ！
申告というと、税務署という「おカミ」に対するものだから、と不必要に弱気になる。 とくにフリーランスと名乗る者はおカミに弱い。私もそうです。 この本は、装幀が物語っているように、とっても「ユルく」申告や節税について書かれていて、 他の方が評価されているとおりソッコーで読めてしまいます。 そのうえ、いちばんのメリットは、「なんだ、こんなモンなんだ！」とタカをくくれる点ですな。 勇気をもらえたのが、なによりデカかったです。
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きしらまゆこ（イラスト）
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【くちコミ情報】
わかりやすい．．．
ザ・ゴールの思考プロセス本は、２冊読みましたが、忘れている部分もあったので再認識する意味で購入しました。雲の解消法の紹介(参考になった)、ゴールドラットさんの息子さんの戦略戦術実践法(解説不足？)のあり、満足のいく内容となっております。もっと事例があると最高ですが
わかりやすいです
岸良氏の著書はいくつか読みましたが今回も独自の視点で書かれていて非常にわかりやすく、TOCに興味のある人には本当におすすめです。TOC初心者でも導入書としても良いと思います。
ＴＯＣ思考プロセスを明快に説明した良書
一般的に問題と言われている事柄は単なる結果で、そこには原因が必ずあり、 「なぜなぜを繰り返すと本当の問題(原因)にたどりつく」と言われてますが、 思考プロセスは正にこれを「見える化」するための手法です。 この思考プロセスの手順が判り易く、読み易く書いてあります。 ＴＯＣでは一番人気があると思われる、雲(対立解消図)にページを割いてあります。 掲載されているテンプレートと質問とを組み合わせると問題恐るるにあらずという気になります。 ただ、実際にやってみると、原因と結果がなかなかうまく繋がらず、 いかに自分が正しく現実を認識していないかを思い知らされました。 ここに気付けただけでも儲けものでした。 個人的に感じた３つのポイント １．問題を正確に定義することの重要性 ２．解決の糸口はいい質問の投げかけから ３．結果には原因がある 問題解決が楽しくなり、誰かが「問題だ！」といった瞬間に ウキウキしてしまうかもしれません。 ただ、問題解決の為に問題を作り出さないように。
わかりやすい！ 誰でも実践できる！
この本は、思考プロセスを現場レベルから経営のレベルまでわかりやすく解説しています。 しかし、なんといっても「相・自・時・妙」の質問テクニックにより対立を解消する手順については、どんな場面でも使うことのできる素晴らしいものだと思います。 私も早速、ちょっとした対立の場面で使ってみたところ、相手の頑な拒否の姿勢が、微笑みに変わって趣旨に賛同してくれるようになりました。使ってみた自分が一番びっくりでした。 だまされたと思って（だまされませんが）、使ってみることをお勧めします。
極めてシンプルで実践的な本です
元々は岸良さんの三方良しの論文が切欠でTOC-CCPMに興味を持ったのが始まりで、徐々にCCPM以外のDBRや思考プロセスにもその興味が広がりました。数ヶ月前、業務で実際に思考プロセスを適用できる場面があり、挑戦したのですが大変苦労しました。しかし、この本のおかげで現在2回目の挑戦は順調に進んでおり、以前はほとんど理解していなくて、適用しなかった「３クラウド法」もサラッとこなしてしまい、かなり良い感じのCRT（誰が見ても納得できるもの）が完成しました。さて、次はFRTの作成に突入です! 「難しいなあ。。。」と思っていた思考プロセスもこの本のおかげでうそのように理解が深まり、実践でも効果が実感できるようになりました。自信を持って周りにも勧められるようになりました。その秘密はやはり岸良さん自身の問題解決能力によるものでしょう。思考プロセスを、誰でもが理解できるように分解し、実践できるように簡単な問いかけまで用意していますので、この本を片手に、現場でそのまま適用できるのです。 難しい言葉を使わず、極めてシンプルな表現と図解で思考プロセスを順序立てて解説しています。また、この本は注釈がちりばめられていて、理解をより深めるための背景やアドバイスが豊富で、岸良さん自身のキャラがにじみ出ています。
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カスタマーレビュー数：72
【Amazon.co.jp】
明快な文章を書くことは、明快な論理構成をすることにほかならない――。
本書は、マッキンゼーをはじめとする世界の主要コンサルティングファームでライティングのコースを教えるバーバラ・ミントが、独自の文書作成術を披露した本である。 著者はまず、多くの人がわかりやすい文章を書けないのは、論理構造に問題があるからだ、と指摘する。その上で自らが考案した「ピラミッド原則」と呼ばれる考え方を提示し、物事を上手に論理立てて述べるテクニックを伝授していく。序文で人の注意を引きつけるにはどうすればいいか、相手を説得するのにどんなロジックを用いればいいか、問題点をどうやってまとめればいいか…。文章について人々が抱くさまざまな疑問点について、それぞれ適切なフレームワークを用意している。サンプルとして用いられている事例が複雑でわかりにくいのは気になるが、その分実務でも応用可能な論理的思考の訓練ができる。 仕事で報告書や企画書を作成する必要のある人は、本書の内容を実践することで、戦略に基づいた説得が可能になるだろう。読むのに骨が折れるが、その分密度の濃い1冊だ。（土井英司）
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ロジカルシンキング本の古典
ロジカルシンキング本を探しているならば、 まずその古典である本書を手に取ることをお薦めします。 コンサルタントの多くが本書を参考にしており、 必読書の一つと思います。 ただし訳書ですので、ところどころ読みづらいところがあり、 減点1にしました。
文章作成の目標が書いてある
とてもためになる本であった。 世の中の文章を見てみると、巧拙の差さえあれ本当にすべてピラミッド原則の通りに作られてある。 これに気付かされただけで大きな収穫であった。 しかし、書く技術・表現の技術はすんなり理解できたが、考える技術・問題解決の技術は何度読んでも完全に理解できなかった。 求められているものが私には大きすぎた。 一度本棚に仕舞うが、いつかこの２部に対してリベンジを図って、自分自身さらなる成長を遂げたい。
なかなかできないんですよねえ
ながくながくお世話になっている本です。 ロジカルな文章って、振り返ると学校で教わらない！ 文学ばっかり！ 起承転結は詩の書き方では？ ああ、ロジカルな文章！
書くというテーマを通じて、考えるという本質論に踏み込む名著
ビジネスマンを対象として、平明にして論理的なビジネス文章の書き方を解説する一冊。書くというテーマを通じて、考える本質にまで踏み込んでいる、「ロジカル・シンキング」や「ライティング」部門の古典的名著である。 本書は、もともと経営コンサルタントを対象として書かれたものであり、読むにはそれなりの知的耐久力が要求される。しかし、本書に従い、まず考え、そのあとに書くという作業を続けていくうちに、文書作成能力の向上を実感できるだろう。
文章は、技能の結晶
マッキンゼー社 初の女性コンサルタントとして活躍したバーバラ･ミントの著作。 文章作成に関する能力を評価され、ライティングの指導を行うことになったほどの方です。 例の『強み』でいうと、おそらく "着想"にあたると思いますが、 非常にわかりやすい文章の構成になっており、あっという間に読むことができた。 一部の方から、稚拙な訳ではないか、と言われているようだが、 そんな印象を全く受けないほど、素晴らしい内容でした。 ピラミッド構造、MECE、問題定義のフレームワーク、問題解決手法などが、 書く技術／考える技術／表現する技術という章立てで紹介されており、 コンサルタントが考えている、文章（文書）の意義は非常に大きなものであり、 その結果、表現されているものは、技能の結晶であることが理解できた。
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| 日経 WOMAN (ウーマン) 2009年 01月号 [雑誌]
日経WOMAN（編集）
￥ 600（税込）
間もなく入荷します。ご注文はお早めに。商品はご注文いただいた順番にお届けします。
カスタマーレビュー数：1
【くちコミ情報】
最高の整理術にひかれて購入したのですが
ちょっと古いのですが２００７年１２月号の「捨てる！技術」がよかったので、今年も期待して買ったのですが、去年のものほどではない感じがしました。 去年のものをもっていない人には、いいのではないかと思います。 実例が多く載っていたので参考になりました。
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読み易い入門書＆実践本
「さおだけ屋はなぜ潰れないのか?」の勝間版。 山田真哉より物知りだという事を立証したいのだろうか。 その対抗意識が読み易い本書に形作られた。 門外漢にとっては分かり易い入門書。 ただ幼稚な感じがするので、太字にするのは辞めて欲しい。 同一本が頻繁に出る参考本紹介も不要。 個人的には著者が声を大にしてる箇所より、エピソードにしてる些細なネタの方に惹かれた。 著者は読みっ放しにするのではなく、本書に基づいて仮定と実行を繰り返す実践の本であって欲しいと願っているのだろう。 その為の再読に耐え得る内容はある。
エリート志望者たちの入り口的存在。
この人はポジショニングがうまい、本当に。 なんだかMBAの初心者講座を受けているようで、つまり彼女は入り口になっているんです、勉強好きなエリート志望者たちの。位置的に。 他書の紹介や○○さんをおススメします的な内容に一見ウザったく感じるかもしれませんがそれも全部ひっくるめて勝間和代なので致し方ない。 さて内容ですが本書は良い、そこらへんにこがっているビジネス雑魚本10冊くらいには匹敵するでしょう、それでもできる方からすれば当たり前のことなのですがｗ。こむずかしいMBA的な理論をかみくだいてわかりやすく解説されており、それだけでも価値のある一冊。マクロ的視点の展開なので読んだだけでなにかが変わるわけではありませんが全体像を知った上で日々の仕事に成果と工夫を凝らすひとつの材料？にはなる気がいたします。 【合理化の極み】、これが全書に共通して感じることです。 推薦書をいくら読んでも彼女にはとうてい追いつけない、また追いつく必要もない。 ご自分の実力と進むべき方向性をいちどチェックされてから付き合うのが良いでしょう。
利益の概略把握とどう行動するかの出発点として読みやすい
売上高至上主義、マーケットシェア至上主義からの脱却の必然性と利益にフォーカスする必要性が第１章で説かれています。よく言われていることですが．．． 会計の利益計算手続きの煩わしさに首を突っ込まずに、利益概算の切り口で「利益の方程式」という形でまとめ、操作要素をわかりやすくし、行動習慣を明確にしたところがこの本の売りですね。 第一線の人にまで「利益」意識をもってもらう、利益を生み出すのに自分はどこに直接関与していて、何ができるのかを考えてもらうテキストとしては使い勝手がいい。 第８章に「利益の方程式」を行動習慣化するエッセンスを集約していて便利。お急ぎの方、シャープな方はここを立ち読みするだけでも、一見の価値はあります。 情報のまとめかたが巧みですね。
利益を生み出すのは容易でない！
本書は、「利益の生み出し方」について悩んでいるビジネスパーソンに 捧げる本となっていますが、かなり難しい内容です。 勝間式「万能利益の方程式」は次の通り。 【利益＝顧客当たり（単価 − 獲得コスト − 原価）Ｘ 顧客数】 ここで、一般的には（簡略化すると） ・単価ｘ顧客数＝売上高 ・獲得コスト＝営業費用 ・原価＝製造原価 と置き換えることができます。 勝間式方程式の、「顧客当たり単価」，「顧客当たり獲得コスト」， 「顧客当たり原価」，「顧客数」で説明されている内容は、 豊富な文献「本の最後の、お薦め参考文献」によっても証明されている ものでしょう。・・・読んでみないと分かりませんが？ いずれにしても、本書の内容を理解するには、熟読し続けることで、 繰り返し読むことにより、内容も身に付くものと考えます。 ただし、これは本書に限定したことで、専門的な知識は、専門書を 読むことが大事です。
果たして万能な方程式なのか
「利益の方程式」の有用性は認めますが、この「方程式」が「万能」であるかの如く記述している点は問題です。 冒頭の直接原価計算に対する批判自体は特段異論ありませんが、「方程式」ではこの問題を「避けている」か「深刻化しない状況」を扱っているだけです。決して、解決策を示すものではありませんし、「取って代る」ものでもありません。 「方程式」では、本来「全部原価（固定費＋変動費）」を扱うべきでしたが、いつの間にか「原価≒変動費」となります。現に、そのように説明されている部分が随所に見られます。また、通信会社の過去の設備投資なども「埋没原価」なので、結局は「変動費」を中心に扱っています。要は、「直接原価計算」の一部である「売上」、「変動費 o らしきもの」、「限界利益 o らしきもの」を感覚的に扱っているに過ぎないわけで、これでは先の直接原価計算に対する批判は一体何だったのか、理解に苦しみます。 この「方程式」はコストとして「変動費」を中心に扱うからこそ、利益予測が顧客数との関係で容易になるからシンプルなのです。「方程式」が適合するのは、大枠の固定費が決定した後の戦術レベル、見込客数が容易に推定できる場合など限られた状況です。端的には、マーケティングにおける戦術（４P）をマイナーチェンジするようなレベルでしょうか。 しかし、顧客数の見積りは非常に難しい場合が多く、時間軸が長くなれば一層困難になります。分母（顧客数）が大幅に変動し、分子に含まれる固定費が大きくなると、固定費を含めた「顧客当たりの原価」を直接扱うのは厄介です。これが「方程式」の最大の弱点ですが、こうした状況は説明されていません。 「方程式」は分母（顧客数）の変動、分子（固定費）の大きさが重要な意味を持つ「長期的な（時系列で捉える）問題」や「多額かつ固定的な投資を伴う意思決定」には明らかに適していません。決して「万能」ではありません。
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すごい結果をシンプルに提示
公的統計ではない独自の統計をもとにシンプルに結論を描きだしているところが素晴らしい。世の経営者は何らかの指標・アベレージをもとに判断をしたいものなので、著者の社会的貢献は大きいと思う。これからの中小企業経営者の賃金決定のバイブルになりそうな予感の本。
もっと良くなれる話です
表紙の硬い本ですが中身はやさしく､ためになる本です｡こういう類のものは理論・理屈だらけで「教えてやる」という高飛車な書き方ですが、読みやすい“です､ます”調で書かれていて大変読みやすいです。この本で書かれている事は前半は自らの手で集めた賃金データを元にした賃金相場についてと公的統計を基にした賃金について書かれていて、こんなことを研究した人が今までいただろうか?と思います。後半は給与制度の作り方で、著者の経験に基づいた“こうしたらいい“こうすればもっと良くなれる”話がしっかり書かれています｡
中小企業の賃金理論の決定版！
本書の主張は「中小企業は大企業のマネをしてはならない」 というものです。しかしこの主張はどの賃金コンサルも 唱えることで、さして珍しいものではありません。 しかし本書は、そういう中小企業の賃金についてのノウハウを ◆一貫したポリシーで橋渡し している所が違うのです。 そのポリシーとは、他ではなかなかマネできない 著者自身による賃金データの地道な収集による、 万単位の「現実」を基礎としています。そこが最強です。 賃金コンサルといっても「いい事聞いたがウチじゃ無理だ」 というものが多いのです。 その原因はコンサルのポリシーが一貫していない所にあります。 ですから「改革」したとしてもアチコチで矛盾が生じるのです。 著者は単なる「賃金のみのヒト」ではありません。 本書を見れば、賞与や退職金なども含めた総合的に納得のいく 制度作りが可能であると感じました。
これが給料の実態だったのですか
賃金相場がいくらなのか分からなくて、適当に決めていました。 この本で実態がわかり、どの程度にしなければならないか見当がつきました。 これだけの生データを集めるのは大変だったと思います。 できれば毎年出して欲しいものです。 これって、本来はお役所でやるべきものですよね。 中小企業のための給与制度の記事は目からウロコでした。 シンプルで中小企業向きですね。 いままで複雑で振り回されていました。 新しい給与制度の登場ですね。今後の日本の給与はこれが原型になると思いました。 著者である北見氏は、中小企業の実態をよご存じだと感じました。 この本は、人事労務担当者のバイブルになるでしょう。 幹部に年収1000万円を払う会社になろう
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過信が最大の敵でトレンドに従う大切さを学びました。
E人間は慣れる生き物です。どのトレンドのときに株式投資を始めたかによって、私たちの考えは固定されてしまいます。そのことをしっかりと自覚していないと、相場のトレンドが変わったときに上手く対応できず、大きな損失を負うことになりかねません。特に上昇トレンドのときに株式投資を始めた個人投資家のみなさんは、自分の実力を過大評価しないように注意してください。ここ数年は儲けられて当然の相場だったからです。株式投資は、簡単に儲けられると慢心していると、いつか足元をすくわれてしまいます。 この1ページ目から目から鱗でした。2006年株価がまだ高かった時に書かれたこの文章には重みがあります。著者は「投資家は己を過信してはいけない」とし、トレンドに従った売買やポジション調整が必要だと説明しています。とても大事なことを教えてくれたと思います。もっと早くこの本に出会いたかったです。
トレンド転換のベスト解説書
相場で勝つにはトレンドを正確に捉えることであると言われているが,実際にやってみると、これが、なかなか難しい。ボックストレンドに入っているのに気ずかずに売買を繰り返して、さっぱり、成果があがらないことが多い。ダウ理論についての解説書は多いが、分かっているようで正確に理解できてないない。本書はこの点について、明確に述べられている。これまでの類書とは比較にならないほど優れていると思われる。熟読して身につければ、失敗することはあり得ない。後半の外国人投資家の動向の分析もまた極めて優れたものと思う。データの入手も決して難しくなく、自分なりに分析研究して相場に臨むべきものと思う。本書はこれらの点からみて、きわめて優秀なレベルで、また先見性、確実性、にとんだ相場指南書と言える。 著者（中原氏）はFAとして最高レベルにランキングされるであろう。
超実践的だった
上昇・ボックス・下降の各々のトレンドに合った投資方法があり、 中原さんのトレンド重視の投資哲学がよく整理されている。 特にダウ理論に基づいたトレンド分析が傑出している。 今までに色々なテクニカル分析書を読んできたが、 ダウ理論が初めて正確に理解することができた。 これ一冊で相場の大きなトレンドが見極められるようになったし、 相場に合った売買や銘柄選択ができるようになったと思う。 今現在も第３章に書いてある下降トレンドでの対処法がとても役にたっている。 また相場を支配する外国人投資家のことも丁寧に説明されている。 ４章と５章の２つの章は、特に参考になった。 外国人投資家の動向を見るための指標などを素人にも理解しやすいよう解説してあり、 ここで学んだ知識は大変役に立っている。 ５章の「外国人はいつ売ってくるか」に書いてあることは、 現在の金融市場で起こっていることが正確に予測されていて驚きとしかいいようがない。
サブプライムショックでも負けない最強本
正直なところ初めて読んだ時は、全体的に教科書風に書かれている点、 新興株にネガティブな点で面白みに欠けると思っていました。 ところが、去年からの下げ相場が続いているのを見ながら、 どこかで見たことのある展開ではないかと本棚を調べてみたところ、 まさにこの本と同じ展開になっていることを発見し非常に驚きました。 アメリカの住宅バブルが崩壊する。原油が上がりすぎる。先物の空売りが増える。 急激な円高が進むといくつものわかりやすいシグナルが下落相場が起きる相当前に示され、 現実にこれだけの下落を見たのですから、まさに予言書と言っても過言ではないと思います。 本書の要点は「トレンドが一番大事である」という点で、 それぞれのトレンド状態を各章で詳しく解説されているので、 非常に頭に入りやすかったです。 他の株本にみられるような冗長さや自慢話もなく、 最初から最後までストレートに筋が通っていて、わかりやすいのに、 とても重要なことが書かれていました。 読み返して改めて思ったのは、この難解な相場のなかで、 いろいろな情報に右往左往しなければならないなかで、 中原さんの手法は変える必要がなく、とても頼もしいと感じることです。 本物はいつまでたっても何があっても変わることはないと納得できました。
自分の売買スタイルを見直すきっかけをくれた良書
自分は2006年の4月にファンダメンタル中心の入門書だけ読んで株式投資に参戦しました。 当時相場は上がり調子であったため、そこそこの利益を出せたのですが、2007年以降の下げトレンドでも同じ売買スタイルを進めていったため、現在大きく損失を出してしまいました。 優良企業を持っていれば大丈夫・・・そう思っていたのに駄目だった、株初心者である私が何故こうなるのか全く分かっていない時、この本に出会いました。 この本によると、2007年以降のような下げトレンドの時に優良企業を持つことはＮＧとあり、他にも自分の投資スタイルでＮＧと指摘されるような内容が多々記述されていました。 大まかに内容を書くと、本書では相場による取り扱う株の種類、取引期間、資産配分が初心者にも分かりやすく丁寧に説明されていました。 当時この本を読んでいれば、それほどまでに大きな損失を出さないですんだのではないかと悔やまれます。
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本書の内容をを参考にして１人でも多くの人が戦略を実線展開できるリーダーをこの国に育てたいという意図がひしひしと伝わってくる力作である。
本書は一度読み始めると面白く、最後まで一気に読みきってしまう物語形式の本である。著者の実体験から書かれている本書の内容は企業再生の実例を用いて、著者が本当に世の中にて、経営とは何か。事業再生とは何か。事業の価値とは何かを伝え、本書の内容をを参考にして１人でも多くの人が戦略を実線展開できるリーダーをこの国に育てたいという意図がひしひしと伝わってくる力作である。 立場、業種を問わず必読の１冊である。
繰り返し読んでも古くならない永遠の名著
★５個 この本の初版は1991年であるから既に17年前の本だということになるが、全くその古さを感じさせない。 その間に様々な新しい戦略論が展開されてきているが、経営に必要な本質的部分は普遍なのだと改めて感じさせられる。 一流コンサルタントの経験をもちまた一流の経営者でもある著者が書いた本だけに、理論と実践が空回りせずにきっちりとかみ合っている。 また文章構成も非常に読みやすくなっており、通勤電車の中でスキマ時間を活用しても読めるし、出張のの機内や車中2-3時間程度で一気に読める。
３０代で経営者の視点を身につける
三枝さんの小説にはパターンがあって30代か40代の若手が単身不振企業に乗り込み、２年を目途に経営改善を図る。その際、内部から埋もれた人材を発掘登用する。日本企業でありがちなムラの論理や年配社員の抵抗するさまなどもリアリティをもって描けている。改革者にはモデルがいるようなので実際にこれらの困難な職務を全うした人物がいるのだろう。ところどころ著者の解説があってビジネススクールのケーススタディのような趣がある。
戦略はこうやって実現されていく
シェアを失った企業が、戦略を立案し実行していくストーリー。 ドラマ仕立てになっており、一気に読めます。 戦略の理論面での解説はそれほど詳しく書かれてはいません。 でも、現場で実際に起こること、起こりそうなことが克明に描かれており、 理論書を数冊読むよりよっぽど役に立つのではないでしょうか。
あっ！という間に読み終わった
半分小説、半分経営戦略の本。 小説部分は、実際に著者のコンサルタント経験の中で得た企業再生の実際を小説にしている ため、その生々しさ、臨場感が感じられる。 戦略部分は、小説で描かれている内容をもとに戦略のセオリーを解説しているため、単なる 経営戦略の本を読んでいるより、目の前にあるものとして感じられ、理解もしやすい。 小説・戦略の箇所がともに優れた内容であり、かつ両方が上手にリンクしているため、 「１＋１＝２」以上の内容になっているように感じた。
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経済の素人と気鋭の経済学者による、「経済とは何だ」というテーマについての対談集である。素人側には「だんご三兄弟」「ポリンキー」などを手がけた広告クリエーターの佐藤雅彦氏。学者側には大蔵省、ハーバード大学などを経て、現在は慶応大学教授の竹中平蔵氏。対談形式という気軽さも手伝って、経済に無縁の人でも十分に読みこなせる1冊となっている。
何と言っても、聞き手は広告業界で一流の人である。短時間に大切なメッセージをいかにわかりやすく伝えるかを追求するプロフェッショナル。そんな佐藤氏の質問は、シンプルかつコンパクトでありながら、ぐいぐいと事の真髄に迫っていく。対する竹中氏は、たとえ話を織り交ぜながら、明快に答えている。
「お金って何？」という素朴な疑問から始まる第1章「お金の正体」を読むだけで、読者は「経済」をぐっと身近に感じるだろう。第3章「払うのか、取られるのか」は税金の話である。多くの日本人（特にサラリーマン）にとって実感の薄い税金こそが、民主主義の根幹をなすものだと改めて教えられる。第4章「何がアメリカをそうさせる」は、経済のみならず文化、歴史的背景を掘り下げており、アメリカ文化の影響下にある日本人には興味をそそられる話題である。
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竹中平蔵さん参加 経済が大混乱の今こそ、経済の入門書として、、、
なぜ、お金の価値が上がったり下がったりするのか なぜ、株価が上がったり下がったりするのか それは結局、世の中の人がその価値を決めているから。 だから予測不能でわかりづらいけど 上がったり下がったりする仕組みだけは、 この本でなんとなくわかるのではないかと思います。 経済の入門書として いいな、と思います。
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経済とはどんな仕組みなのかすっごくわかりやすく書いています。 入門書としておすすめです。 特に今の実体経済とあわせて考えたときに経済政策がいかに大事か が良くわかります。 一読の価値ありです。
続編が読みたい
日常に埋没してまず疑問に思うことがないような 「お金」とは「株」とはといった基本的な疑問を非常にわかりやすく説明してあります。 大人になってから今更聞けないようなことが多く、経済、経営について 初心者の方はもちろんある程度見識のある方でもハッとするようなことが書いてあります。 本書内でもアメリカ主導型のグローバリゼーションには何度となく疑問が投げかけられており、 「サブプライム」「リーマンショック」で大きな経済の転換期にある今に対する警鐘を 鳴らしていたような気もいたします。 現在を経て竹中氏がどう思っているかを改めて聞いてみたいと思いました。
対談形式なのが分かりやすい
読みやすいのでサクサク読み終わ |
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